AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

DESENTRALISASI Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

MANFAAT DESENTRALISASI 1 Top Manajemen terbebas dari pekerjaan operasional 2 Memberi kesempatan & kepercayaan manajer bawah 3 Memberi tang jawab & kewenangan manajer bawah 4 Memudahkan evaluasi kinerja bawahan

KELEMAHAN DESENTRALISASI Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi Kurang koordinasi antar manajer bawah Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

WEWENANG DAN KINERJA Ukuran kinerja Wewenang RESPONSIBILITY ACCOUNTING pelimpahan wewenang diikuti pengukuran pemanfaatan sumber daya Responsibility accounting Mengatur penentuan ukuran kinerja Ukuran kinerja Manajerial merefleksikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab

RESPONSIBILITY ACCOUNTING Responsibility AccountinG suatu sistem evaluasi kinerja para manajer yang dihubungkan dengan aktivitas masing-masing manajer Pusat Pertanggungjawaban (responsibility center) adalah suatu bagian/segmen/sub unit dari organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab Setiap responsibility center yg membutuhkan biaya hendaknya menghasilkan output nilai yang lebih tinggi

Tujuan ak. pertanggungjawaban Menciptakan sistem pengendalian manajemen dengan menentukan target jk panjang dan jk pendek Penetapan target mempengaruhi perilaku para pegawai Target meliputi: profitabilitas, posisi pasar, produktivitas, kepemimpinan produk, pengembangan pegawai, tanggungjawab publik Kombinasi target menghindarkan penekanan berlebihan pada pencapaian target tunggal

Tipe Pusat Pertanggungjawaban Cost center Pusat Biaya Revenue center Pusat Penjualan Profit center Pusat Laba Investment center Pusat Investasi

Tipe Pusat Pertanggungjawaban Cost center – bertanggungjawab hanya atas biaya Revenue Center – bertanggungjawab atas penjualan/PENDAPATAN Profit center – bertanggungjawab atas penjualan, beban, dan juga laba bersih /rugi bersih. Investment center – bertanggungjawab atas pendapatan, beban, laba atau rugi, dan investasi yang dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban.

KEWENANGAN PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN AK PERTANG- GUNGJAWABAN KEWENANGAN PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN KINERJA – UKURAN KEBERHASILAN

Cost center Revenue center Profit center Investment center Realisasi biaya variance Revenue center Realisasi pendapatan Profit center Pendapatan dan biaya (Lap R/L) Investment center ROI, risidual income

Cost center Pusat pertanggungjawaban ini melaksanakan aktivitas yang dapat menimbulkan biaya namun tidak secara langsung menghasilkan penjualan Pusat I ni bertanggungjawab untuk mengendalikan biaya Misalnya prestasi bagian produksi: Efisiensi kerja Pencapaian target produksi Kualitas produksi Efektivitas kerja

Contoh pengukuran Keterangan satuan realisasi Anggara variance EFISIENSI Bahan dipakai Ton Jam buruh Jam Jam mesin jam EFEKTIVITAS KAPASITAS Kapasitas Tersedia Unit Kapasitas Terpakai Kapasitas Terbuang Efektivitas (2:1) % TARGET PRODUKSI Hasil produksi A Hasil produksi B Tingkat Rendemen Tingkat kerusakan

Laporan harga Pokok Produksi No Keterangan Riil Budget Variance A Bahan baku 110.000.000 100.000.000 10.000.000 (10%) B Bahan penolong C Upah buruh Sub biaya utama D Biaya tdk langsung E Pembungkus

Revenue Center Bertanggung jawab menarik pendapatan ke dalam perusahaan Pendapatan sebagai sumber utama atas dana yang diperoleh dari operasi Prsh industri – bagian penjualan Prsh perbankan – bagian kredit dan operasi Biaya yang dalam kewenangannya harus dikendalikan Memperhatikan : efisiensi dan efektivitas

Penilaian prestasi Nilai penjualan Kuantitas unit barang yang terjual Nilai dan kuantitas penjualan Struktur langganan/agen Daerah pemasaran Ratio piutang Return penjualan

Profit center Pusat yang mengendalikan biaya-biaya dan yang menghasilkan pendapatan Pusat ini tdk mempunyai wewenang memutuskan investasi Setiap unit menyusun perhitungan rugi/laba Standarisasi pedoman penyusunan rugi/laba

Mengukur tingkat laba Kontribusi Margin Kontribusi divisi langsung: Didasarkan rencana penjualan Didasarkan jumlah investasi Didasarkan evaluasi realisasi th lalu Kontribusi divisi terkendali Laba sebelum pajak Laba bersih

Langkah Manajer Divisi Berdasarkan target laba global -- langkah: Usaha meningkatkan nilai penjualan (kuantitas, harga, wilayah pemasaran) Penekanan harga pokok produksi Pengendalian biaya operasional

Investment center Pusat InvestasiPusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu oganisasidengan ciri prestasi manajer dinilai atas dasar laba yang diperolehdihubungkan denagn investasinya. Manajer pusat investasi memiliki wewenang ekstensif untuk tindakan-tindakan seperti pembelian asset jangka panjang, penentuan syarat-syarat kredit, penentuan tingkat persediaan, dan penetapan harga jual.

Rate of Return/ TK Pengembalian Rate of Return ROI dan Residual Income Laba Oprs bersih Penjualan ROI = x Penjualan Rata2 Aktiva op Rata-rata akt opr : rata-rata awal dan akhir tahun Aktiva opr : kas, PD, persediaan, aktiva produktif

Konsep hasil sisa (Residual income): adalah hasil netto di atas tingkat pengembalian minimum atas aktiva operasi. Kelemahan : tidak dapat digunakan untuk membandingkan 2 divisi yang besarnya berbeda. Laba residu ( economic value added / EVA ) adalah laba operasionalsetelah pajak dikurangi dengan total biaya modal tahunan. Jika EVA positif, perusahaan telah menciptakan kekayaan. Jika negatif maka perusahaan telahmenyia-nyiakan modal. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-perusahaanyang menghasilkan modal atau kekayaan yang dapat bertahan Rumus EVA : EVA = Laba operasional setelah pajak – (Biaya tertimbang rata-rata atasmodal x total modal terpakai)

Pengendalian Tingkat Pengembalian (ROI) : Hasil Operasi netto (EBIT) = $ 20,000 Penjualan = $ 200,000 Rata-rata aktiva operasi = $ 100,000 Tingkat pengembalian minimum 15% Profit Margin = (20.000/200.000)*100% = 10% Jawab : ROI = 20% ==== (20.000/100.000)*100% Resiual Income = $ 5,000 ($20.000 – (15% X $100.000)) Meningkatkan Penjualan Mengurangi Biaya Mengurangi Aktiva

Kasus : Jika penjualan naik menjadi $250,000, EBIT naik menjadi $ 25,000 Penjualan 250.000 HPP dan biaya op (90%) 225.000 Jika biaya berkurang $ 1,000, sehingga EBIT naik menjadi 21,000 Jika aktiva operasi dikurangi menjadi $ 80,000. Hitung ROI ?

Thank You ! akhmattoha@yahoo.co.id