PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM
STRATEGI DAN ANGGARAN Anggaran: Difokuskan untuk menghadapi masa kini dan masa datang Sesuai dengan rencana bisnis Didasarkan pada asumsi yang “membumi” Anggaran merupakan cerminan strategi bukan sebaliknya
Penyusunan anggaran Top down lalu bottom up Dapat dikerjakan dalam waktu relatif singkat Perlu dipertimbangkan rasionalitas asumsi yang digunakan (mengenai pelanggan, pesaing, pemasok, ekonomi, dll) Diperlukan negosiasi antar departemen
Beberapa masalah SDM perusahaan Lihat fakta di hal 244 Manajemen perlu mensosialisasikan strategi organisasi, mentoring dan pertemuan rutin mengenai pencapaian
Membangun SDM Proses Desain struktur organisasi Tentukan kualifikasi dan karakter yang sesuai (lihat tabel 9.1 hal 245) Menentukan KPI Proses seleksi Training Observation
Evaluasi Periodik Melakukan perbandingan antar periode Mengidentifikasi target kunci (tabel 9.3 hal 255)
PENGUKURAN KINERJA BAB 10
Posisi perusahaan dalam industri Mengukur daya tarik industri (tabel 10.1 p.263) Mengukur kekuatan bisnis (gambar 10.2 p.264) Mengidentifikasi faktor keberhasilan (tabel 10.3)
Penilaian kinerja bisnis Dilakukan dari sudut pandang stake holder Shareholder Customer Employee