Bab 4. Desain Proses.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
DUKUNGAN SISTEM TERINTEGRASI
Advertisements

DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.
MANAJEMEN PRODUKSI Oleh : Gita Danupranata.
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)
BAB VI PERCABANGAN DAN PERULANGAN

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21
Strategi respons terhadap permintaan konsumen
Manajemen Produksi Dan Operasi Dalam Perusahaan Agribisnis
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
Desain Proses Agroindustri
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
MENGELOLA FASILITAS DAN BAHAN
Faktor produksi By : Widya Pratiwi..
STRATEGI TATA LETAK.
AKUNTANSI BIAYA Konsep Biaya.
METODA HARGA POKOK PESANAN
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.
Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana
Produk dan Operasional
LINGKUP PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
METODE HARGA POKOK PESANAN /JOB ORDER COST METHOD.
PROSES JASA.
PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Akuntansi Biaya Sebagai Penentu Harga Pokok Produk
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.
MENGANALISA ASPEK-ASPEK
MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)
Process Order Costing Bab 6.
MANUFAKTUR & PEMASARAN
Bab 4. Desain Proses.
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
PERENCANAAN USAHA.
PERENCANAAN USAHA.
Mrp , jit , penjadwalan jangka pendek dan menengah
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
PROFIL KEGIATAN PROYEK
Aspek Produksi dan Operasi
Process Order Costing Bab 6.
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
DASAIN FASILITAS & LAY OUT
MANUFAKTUR & PEMASARAN
TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM
SISTEM PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PROSES (PROSES COSTING)
VIII. Penentuan Biaya Pesanan
BAB 4 ANALISA PELUANG-PELUANG USAHA
Sistem biaya dan akumulasi biaya
AKUNTANSI BIAYA VI. Konsep Biaya.
SISTEM INFORMASI PRODUKSI.
PERTEMUAN KE 9 dan KE 10 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing) Akuntansi Biaya I.
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
4.2. PENENTUAN HARGA POKOK Bagaimana memperhitungkan biaya kepada suatu produk pokok atau pesanan atau jasa, yang dapat dilakukan dengan cara memasukkan.
Prosedur proses bisnis pengendalian internal penjualan : 1. Pelanggan membuat dan menyerahkan daftar pesanan kepada bagian penjualan 2. Pelanggan melakukan.
Transcript presentasi:

Bab 4. Desain Proses

Keputusan suatu proses mempengaruhi harga, kualitas, pengiriman/penyerahan (delivery) dan fleksibilitas operasi. 2 jenis proses : Menurut jenis aliran produk : Lini / garis Intermittent (terputus-putus) Proyek Menurut jenis pesanan pelanggan Untuk persediaan Jika ada pesanan

Menurut aliran produk Lini Intermittent

Proyek 1 3 Selesai Mulai 2 4

Karakteristik Proses Produk Karakteristik Lini Intermittent Proyek Jenis pesanan Berkesinambungan atau kelompok besar Kelompok Unit tunggal Aliran produk Berurutan Berbaur Tidak ada Variasi produk Rendah Tinggi Sangat tinggi Jenis pasar Massa Pesanan Unik/ khusus Volume Sedang

Tenaga kerja Modal Karakteristik Lini Intermittent Proyek Keterampilan Rendah Tinggi Jenis tugas Berulang/rutin Tidak rutin Upah Karakteristik Lini Intermittent Proyek Investasi Tinggi Sedang Rendah Persediaan Peralatan Khusus Multi guna

Perencanaan dan pengendalian Sasaran Perencanaan dan pengendalian Karakteristik Lini Intermittent Proyek Fleksibilitas Rendah Sedang Tinggi Biaya Kualitas Konsisten Berubah-ubah Pengiriman (delivery) rendah Karakteristik Lini Intermittent Proyek Pengendalian produksi Mudah Sulit Pengendalian kualitas Pengendalian persediaan

Menurut jenis pesanan Karakteristik Membuat untuk persediaan Membuat untuk pesanan Produk Ditentukan produsen Variasi rendah Murah Ditentukan pemesan Variasi tinggi Mahal Sasaran Keseimbangan persediaan, kapasitas dan pelayanan Pengaturan waktu penyerahan dan kapasitas Masalah utama operasi Peramalan (forecasting) Perencanaan produksi Pengendalian persediaan Janji penyerahan Waktu penyerahan

Matriks karakteristik proses Membuat untuk persediaan Membuat atas pesanan Lini I Pengilangan minyak Penggilingan gandum Pabrik pengalengan kafetaria II Lini perakitan mobil Perusahaan telepon Keperluan listrik Intermittent III Bengkel mesin Rumah makan siap santap Pabrik pecah belah Mebel IV Rumah makan Rumah sakit Perhiasan pesanan Proyek V Rumah “spekulasi” Likisan komersial VI Bangunan Perahu / kapal Potret / foto