By : Kelompok I

KELOMPOK 1 1.Dina Novianti 2.Triyono Suseno 3.Gugun gumilar 4.Bubun Wachyudi 5.Romdon 6.Maria M. Sako 7.Mersiana 8.Venti Luvita 9.Tri Nurmawati 10.Radep Kapor B. 1.Dina Novianti 2.Triyono Suseno 3.Gugun gumilar 4.Bubun Wachyudi 5.Romdon 6.Maria M. Sako 7.Mersiana 8.Venti Luvita 9.Tri Nurmawati 10.Radep Kapor B.

Karier adalah seluruh pekerjaan jabatan/yang ditangani/dipasang selama kehidupan kerja seseorang. Pengembangan adalah uasaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan. Pengembangan karier adalah peningkatan- peningkatan pribadi seseorang yang dilakukan untuk mencapai suatu rencana karier. By : Dina Novianti

By : Triyono Suseno 1.Produktivitas Kerja 2.Efisiensi 3.Mengurangi Kerusakan 4.Kecelakaan 5.Pelayanan 6.Moral 7.Karier 8.Konseptual 9.Kepemimpinan 10.Balas Jasa 11.Konsumen Tujuan Pengembangan Karier

Proses Pengembangan Karier Proses pengembangan karier adalah suatu proses yang sengaja diciptaan perusahaan untuk membantu karyawan agar lebih meningkatkan karier. By : Gugun Gumilar

a. Mengembangkan secara jelas keahlian, nilai tujuan, serta kebutuhan untuk pengembangan. b. Merencanakan untuk mencapai tujuan karier. c. Secara continue mengevaluasi, merevisi dan meningkatkan rancangan.

 Memberi petunjuk  Memberi perhatian  Mengembangkan potensi  Mendorong para pekerja untuk bertumbuh dan berkembang  Mencegah terjadinya penumpukan tenaga kerja By : Bubun Wachyudi PERANAN PENGEMBANGAN KARIER Peranan bagian Departemen Personalia dalam pengembangan karier Peranan bagian kepegawaian dalam pengembangan karier  Dukungan Manajemen  Umpan Balik

By : Romdon a. Pengembangan secara formal b. Pengembangan secara informal

By : Maria M. Sako MANFAAT PENGEMBANGAN KARIER MANFAAT BAGI PERUSAHAAN MANFAAT BAGI PERUSAHAAN MANFAAT BAGI KARYAWAN MANFAAT BAGI KARYAWAN

 Mengembangkan potensi, kemampuan, dan keterampilannya.  Mengetahui jalur pengembangan karyawan dalam organisasi.  Mendapat pelatihan yang sesuai dengan arah pengembangan kariernya. By : Maria M. Sako

Manfaat Bagi Karyawan  Mengendalikan Tingkat keluar masuknya karyawan atau Turnover Rate.  Membantu terlaksananya program kaderisasi.  Mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat tenaga kerja.  Mengetahui tenaga kerja yang kurang atau tidak terampil, juga tenaga kerja yang tidak produktif sehinggga dapat diambil tindakan tegas. By : Maria M. Sako

FAKTOR-FAKTOR PENGEMBANGAN KARIER 1.Perlakuan yang adil dan berkarier 2.Kepedulian para atasan langsung 3.Informasi tentang berbagai peluang promosi 4.Minat untuk dipromosikan 5.Tingkat kepuasan By : Mersiana M. D

By: Venti Luvita LATIHAN (TRAINING) PENDIDIKAN (EDUCATION) METODE-METODE PENGEMBANGAN KARIER

 On The Job  Vestibule  Demonstration  Simulation  Apprenticeship  Classroom Meth By: Venti Luvita 1. LATIHAN (TRAINING)

 Training Methods  Understandies  Job rotation and planned progressing  Coaching-counseling  Junior board of executive  Communitte assigment  Business game  Sensitivity training  Other development method  Training Methods  Understandies  Job rotation and planned progressing  Coaching-counseling  Junior board of executive  Communitte assigment  Business game  Sensitivity training  Other development method 2. PENDIDIKAN (EDUCATION) By: Tri Nurmawati

A. Peserta B. Pelatih dan instruktur C. Fasilitas pengembangan D. Kurikulum E. Dana pengembangan By : Radep B.K

1. MSDM Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Edisi Revisi 2. MSDM T. Hani Handoko, Edisi 2 3. MSDM Prof. Dr. Sondang P. Siagian. MPA 4. Web. Google.com

“Thank for your attention” Kelompok 1