REFRESHER COURSE BAGI PEJABAT ESELON III TIM DIKLAT PIDANA KHUSUS MEDAN, 9 AGUSTUS 2008.

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

Fungsi-fungsi Manajemen

Advertisements

BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA

Konsep Dasar Manajemen

KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

PENULIS : DIAH AYU BINTARI NINGRUM

TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)

TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.

III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN

Kepemimpinan Wirausaha

REFRESHER COURSE KEJAKSAAN MEDAN, 2008

KEPEMIMPINAN DAN PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DALAM MENUNJANG FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN Di Susun Oleh: Hadi Prana Abadi Tulus Suratno Lizza.

Pertemuan ke 3 Dosen Pengasuh : M.NOOR FUADI,S.Sos.

PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI - JURUSAN MANAJEMEN JENJANG S1

Pertemuan 6 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM

PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)

5. Kepemimpinan (Leadership)

PERILAKU DALAM ORGANISASI

PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN

ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN

PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN

PERILAKU DALAM ORGANISASI

Suprastruktur Otomasi Kearsipan.

Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )

ORGANIZING Roby Irzal Maulana.

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

IMPLEMENTASI PROGRAM KESEHATAN

PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.

Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos

Tugas dan Fungsi Kepemimpinan

TEORI KEPEMIMPINAN.

TEORI KEPEMIMPINAN.

KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO

REVIEW MANAJEMEN UMUM.

TIPE ORGANISASI.

PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi

KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

ASPEK MANAJEMEN.

Teori Organisasi.

Teori-teori dalam studi Kepemimpinan

PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.

Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.

PENGEMBANGAN ORGANISASI

PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)

Pengelolaan Organisasi Bisnis

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.

VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.

Pertemuan ke 9 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos

MANAJEMEN DAN PRAKTEKNYA DALAM PERBANKAN SYARIAH

Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.

PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI

Manajemen Tatap Muka 10.

H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.

MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT

TEORI KEPEMIMPINAN Mustika Lukman Arief.

Devi Sentia Singarimbun( )

FKM Univet Bantara S u k o h a r j o

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI - JURUSAN MANAJEMEN JENJANG S1

TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.

MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.

Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.

Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM.

PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN.

APA ITU PENELITIAN (RESEARCH)????? SUATU USAHA UNTUK MENEMUKAN SUATU HAL (PENGETAHUAN) MENURUT METODE ILMIAH (sasaran, usaha, metode ilmiah) PENGETAHUAN.

Transcript presentasi:

REFRESHER COURSE BAGI PEJABAT ESELON III TIM DIKLAT PIDANA KHUSUS MEDAN, 9 AGUSTUS 2008

DEFINISI KEPEMIMPINAN & PEMIMPIN  JAMES A.F STONER (1994) : KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES PENGARAHAN & MEMPENGARUHI AKTIVITAS YG BERKAITAN DGN TUGAS DARI PARA ANGGOTA KELOMPOK.  DALE TIMPLE (1991): PEMIMPIN MERUPAKAN ORANG YG MENERAPKAN PRINSIP & TEKNIK YG MEMASTIKAN MOTIVASI, DISIPLIN & PRODUKTIVITAS JIKA BEKERJASAMA DGN ORG, TUGAS & SITUASI AGAR DPT MENCAPAI SASARAN KELOMPOK/ORGANISASI.

5 LANDASAN KEPEMIMPINAN YG KOKOH:  CARA BERKOMUNIKASI  PEMBERIAN KOMUNIKASI  KEMAMPUAN PEMIMPIN  PENGAMBILAN KEPUTUSAN  KEKUASAAN YANG POSITIF (DALE TIMPLE)

CIRI UMUM PEMIMPIN: (RODGER D COLLONS)  KELANCARAN BERBAHASA  KEMAMPUAN UTK MEMECAHKAN MASALAH  KESADARAN AKAN KEBUTUHAN  KELUWESAN  KECERDASAN  KESEDIAAN MENERIMA TANGGUNGJAWAB  KETRAMPILAN SOSIAL  KESADARAN AKAN DIRI & LINGKUNGAN

PEMIMPIN HRS PUNYA SARANA:  KEWENANGAN FORMAL  PENGETAHUAN & PENGALAMAN YG DAPAT DITAMBAH  GANJARAN & HUKUMAN UTK KARYAWAN BAWAHANNYA  KOMUNIKASI DGN BAWAHANNYA  PERINTAH UTK BAWAHANNYA.

KOMUNIKASI ORGANISASI  TUJUAN KOMUNIKASI KEORGANISASIAN ANTARA LAIN UTK MEMBERIKAN INFORMASI BAIK KPD PIHAK LUAR MAUPUN PIHAK DLM, MEMANFAATKAN PENGARUH, ALAT UTK MEMECAHKAN PERSOALAN UTK PENGAMBILAN KEPUTUSAN, MEMPERMUDAH PEMBENTUKAN KELOMPOK2 KERJA SERTA DPT DIJADIKAN UTK MENJAGA PINTU KELUAR MASUK DGN PIHAK2 LUAR ORGANISASI.

ARAH KOMUNIKASI :  KOMUNIKASI KE BAWAH  KOMUNIKASI KE ATAS  KOMUNIKASI KE SAMPING  KOMUNIKASI KE LUAR

KEPEMIMPINAN ORGANISASI FORMAL: - Kebijakan - Struktur - Prosedur ORGANISASI INFORMAL: - Pemimpin - Norma - Gravine LINGKUNGAN: - Serikat Pekerja - Pemerintah - Keluarga KOMUNIKASI Sistem Pengendalian Sikap Pegawai Situasi Motivasi Pencapaian Tujuan

KEPEMIMPINAN KOGNITIF AFEKTIF PERILAKU BAWAHAN/STAF