A gar dapat menunjang peningkatan kinerja perusahaan, para praktisi Sumber Daya Manusia (SDM/HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan menyiapkan program-program.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RAPAT TAHUNAN ANGGOTA IALKI 2010
Advertisements

1 Jakarta, 4 Maret Haryoto Kusnoputranto Koordinator Kopertis Wilayah III Jakarta Kopertis Wilayah III Jakarta Sosialisasi Beasiswa Studi ke Luar.
PROFIL DIRI PT.
“KREDIT KELUARGA MANDIRI”
CEPITB Continuing Education Program - Institut Teknologi Bandung - INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG PELATIHAN DAN UJIAN SERTIFIKASI AHLI PENGADAAN BARANG/JASA.
Dr.Ir. Gatot Hari Priowirjanto
Tugas AA PROGRAM PENGEMBANGAN INSTITUSI PROGRAM STUDI/ JURUSAN
Program Mahasiswa Berprestasi
Hari, Tanggal: Sabtu, 22 Maret 2014 Lokasi: Hotel Atlet Century Park Jakarta Informasi lebih lanjut dapat menghubungi: Kantor BSMR: Contact.
Tingkatkan LDR dan Profit Bank:
Ketua PGRI Cabang Rambipuji Kab.Jember
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Padang
STANDAR 4.
Penyusunan Kebijakan ICAAP
Adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pekerjaan seorang pegawai negeri sipil (PNS) dalam jangka waktu satu tahun yang dibuat oleh pejabat yang.
STANDAR 2.
Informasi lebih lanjut:
Department of Management FEB UB D Building 1st Floor, Jalan Mayjen Haryono 165 B Malang Phone : , Fax :
Mengapa hal ini terjadi ?
PROPOSAL TALK SHOW “KONTRIBUSI ITB UNTUK PEMBANGUNAN EKONOMI NASIONAL”
WAKTU & TEMPAT LINGKUP TOPIK WORKSHOP METROLOGI
KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi. VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri.
Praktik Simulasi Manajerial
Disampaikan pada acara
Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi 2007 Sertifikasi Dosen.
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
C O M P A N Y P R O F I L E Head Office: Jl. Raden Sanim No.15
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-5 13 MARET 2014 PENJELASAN BAB V CASE STUDY 4.
PETA STRATEGI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI Tahun Anggaran 2008.
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN TENTANG GURU DAN DOSEN
Consultant Nurra Telp (021)
Presentasi Calon Dekan FKG UNAIR
Website Dindik
Oleh : Harry Suderadjat Nama : Eka Septiani Juwita
TRAINING NEED ANALYSIS
Management sumber daya manusia
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
Disampaikan Oleh : Drs.H.Andi M.Darlis,M.Pd.I
PAPARAN CALON KEPALA SEKOLAH
EFFECTIVE KEY ACCOUNT MANAGEMENT
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM ( CSMS )
TUGAS BELAJAR DAN IZIN BELAJAR
Pengembangan Profesi dan Karir serta Kesamaan Hak atas Pengembangan
DI KAMPUS PEMIMPIN PERUBAHAN
Sosialisasi Program CHRG Batch-7
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA
Dinas Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi Kota Bogor
“Certified People Development Analyst”
SEMINAR PROFOSAL PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN NEGERI 3 MAKASSAR Muh.Kasim NIM : PP
Dinas Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi Kota Bogor
“Certified People Development Analyst”
FORMULIR PENDAFTARAN PUBLIC TRAINING 2016
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
Dinas Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi Kota Bogor
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
BERKARYA - BERBAKTI - PEDULI
I am inspired, I am inovation, I am Univ. Kadiri
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
KEBIJAKAN PELATIHAN PRIORITAS BAGI POLTEKKES
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
TEKNIS PELAKSANAAN PENGEMBANGAN TALENT
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
Sosialisasi Beasiswa LPDP Kairo, 14 Juli 2018 Aula Pasanggrahan KPMJB.
Transcript presentasi:

A gar dapat menunjang peningkatan kinerja perusahaan, para praktisi Sumber Daya Manusia (SDM/HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan menyiapkan program-program pelatihan yang dapat mendukung ”core competencies” perusahaan. Untuk itu para praktisi HR harus menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasil program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Di sisi lain, sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya kegiatan pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan pelatihan. Para pengelola Sumber Daya Manusia di Perusahaan- Perusahaan (HR), selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat pelatihan secara kualitatif, namun belum dapat menampilkan data secara kuantitatif tentang peningkatan kualitas SDM sesudah mengikuti pelatihan. Untuk itu dibutuhkan kemampuan untuk melakukan dan mewujudkan suatu analisa kebutuhan pelatihan, bagaimana menentukan faktor-faktor keberhasilan suatu pelatihan dan bagaimana mengevaluasi keberhasilan suatu rencana pelatihan. The Simple Way to Analize“ Training Needs” Bagaimana Merancang Program Pelatihan, mudah, Effektif dan Effisien Gd. Gajah/Hotel Harris Tebet Batch ke-5 : Pebruari 2014 Pk – WIB Learning Content : Manfaat program pelatihan bagi perusahaan Definisi : Training Need Analysis (Analisa Kebutuhan Pelatihan) - TNA Program pelatihan berbasis kompetensi Hubungan antara visi, misi dan strateg perusahaan dengan penyelenggaraan pelatihan Penggunaan analisa SWOT dalam TNA Step by step in developing Training Need Analysis Merancang program pelatihan Perusahaan Tolok ukur keberhasilan dalam pelatihan Training Evaluation The Training and Development Plan TARGET PESERTA : Karyawan di lingkungan HRD perusahaan, khususnya yang menangani penyusunan program pelatihan dan pengembangan karier dan atau karyawan di lingkungan Training Center Perusahaan. Jumlah peserta maksimal 15 orang (agar hasil exercise group optimal, dianjurkan tiap perusahaan mengirim minimal 2 orang peserta). TRAINER : 1. Dra. U. Katherine S. : Trainer dan Associate Consultant U. Katherine Sulastri, alumnus Universitas Kristen Indonesia, mengawali kariernya di dunia pendidikan. Sebagai seseorang yang mempunyai keinginan belajar yang tidak pernah padam, mendorongnya untuk terjun dan menekuni berbagai kegiatan pendidikan yang ternyata sangat menunjang metode pelatihan yang dibawakannya saat ini. Pada tahun 1992, Beliau bergabung dengan PT. Fajar International. Kemudian Katherine beralih ke dunia retail yang baru mulai naik daun pada saat itu, dan bergabung dengan P.T. Hero Supermarket Tbk sebagai Staff SDM yang dikhususkan di bidang Training and Development. Keikutsertaannya dalam berbagai seminar dan pelatihan dari berbagai lembaga eksternal baik dari dalam, maupun luar negeri, memberi bekal yang lebih mantap bagi Katherine untuk berbagi ilmu di bidangnya. 2. Ir. Kuswiati, MSc. : Direktur PT. Multikreasi Edutama dan Trainer. Kuswiati, alumnus Institut Pertanian Bogor dan melanjutkan jenjang studi S2 nya di Cranfield Institute of Technology, UK., mengawali kariernya sebagai salah seorang tenaga peneliti di salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen, kemudian dipromosikan sebagai pejabat struktural. Pernah menjabat sebagai Asisten Deputi Menteri di salah satu Kementerian dan menangani bidang sosialisasi program yang sangat berkaitan dengan masalah pendidikan dan pelatihan. Pada tahun 2000 sampai dengan 2004, menjabat sebagai Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan pada salah satu Perusahaan milik Negara dan pernah menjadi dosen tamu di salah satu Perguruan Tinggi Negeri Sepanjang kariernya aktif dalam berbagai kegiatan pengembangan sumber daya manusia. BIAYA TRAINING & FASILITAS Rp ,- per orang untuk normal rate Rp per orang untuk group terdiri dari minimal 2 orang dari satu institusi/perusahaan Biaya sudah termasuk: training kits (CD-Materi & Hard Copy), makan siang, 2 kali coffee break, sertifikat. Biaya training di transfer ke Rekening No A.N PT. Multikreasi Edutama, pada BANK BUKOPIN CAB. MT HARYONO. Pendaftaran dan Informasi : Ratih, pada Telp/Fax : ; Mobile: dan dan Website :