Serba serbi perundingan (int’l). objectives tahap.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
K O N F L I K.
Advertisements

MANAJEMEN KONFLIK.
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
Mengelola Konflik dan Negosiasi
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Model Alternatif Penyelesaian Sengketa
NEGOSIASI FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA.
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK  .
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
HANDPHONE : – PIN BB : 22 E E 5015 – 7 D 8 18 BD 3
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
1 KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2009 Dosen Pembina:
TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI
Manajemen Konflik.
Oleh : Drs. A. Wahyurudhanto, M.Si
MANAJEMEn KONFLIK Oleh Dadan Hamdani, S.Pd Definisi Konflik : ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara 2 orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok-kelompok.
15 Hukum Negosiasi yang Berhasil
TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
STRATEGI DAN TAKTIK NEGOSIASI INTEGRATIF
MANAJEMEn KONFLIK.
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Manajemen Konflik.
MEDIASI.
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
KONSELING KELOMPOK.
Pertemuan 11.
KAUKUS (PERTEMUAN TERPISAH).
Mengelola Perubahan dan Inovasi
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Membangun Kembali Reputasi Perusahaan
Strategi & Jalur NEGOSIASI BISNIS
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
KETERKAITAN KELOMPOK Koalisi melibatkan rasa keterkaitan antarpihak secara informal karena berbagai alasan, seperti : kesaman ide ikatan emosional kecocokan.
Teknik Negosiasi Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Conflict and Negotiation
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
NEGOSIASI.
LAYANAN PEMINATAN DENGAN BIMBINGAN KELOMPOK
TEKNIK ANALISIS EKONOMI DAN SOSIAL
Model-Model Pengambilan Keputusan
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Persiapan pranegosiasi
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
KONFLIK SOSIAL By: Supriaini, S.Pd.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & KETIDAKPASTIAN (KEBIJAKAN MENGHADAPI RESIKO)
Mengelola Perubahan dan Inovasi
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KONFLIK
STMIK Pradnya Paramita Malang
Internally Driven Issues
MANAJEMEn KONFLIK.
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial 1. Konflik dalam Kehidupan Sosial 2. Integrasi dalam Kehidupan Sosial.
MANAJEMEn KONFLIK.
Transcript presentasi:

serba serbi perundingan (int’l)

objectives

tahap

pranegosiasi ala bargainers mencakup usaha-usaha mempersulit dan merepotkan lawan berunding mendorong perunding meyimpan rahasia rapat-rapat, tidak memberitahu lawan apa yang sudah diperoleh, dan pandangan-pandangan negatif lainnya mendorong perunding mengumpulkan informasi mengenai taktik dll yang dapat menekan lawan  proses kognisi

pranegosiasi ala problem solvers mencakup usaha-usaha membangun jembatan antarpihak sehingga dapat menerima proses perundingan yang mengarah ke solusi positive- sum, yang dapat diterima semua pihak, dan yang dalam jangka panjang dapat dipertahankan mendorong perunding membina hubungan baik, menyingkirkan rintangan-rintangan perundingan, dan mendorong komitmen terhadap perundingan mendorong mengidentifikasi apakah situasi konflik tertentu cocok bagi perundingan, bagaimana mengurangi situasi krisis, bagaimana menangani hambatan-hambatan psikologis bagi perundingan, etc

fungsi pranegosiasi ala Zartman resiko: memperjelas dan mengurangi resiko yang dapat timbul dari kerjasama dan pembuatan konsesi dalam perundingan ongkos: memberi kesempatan kepada pihak-pihak yang akan berunding untuk memperjelas dan mengetahui ongkos dan untung rugi yang dapat timbul dari pembuatan konsesi dan kesepakatan

fungsi pranegosiasi ala Zartman resiprositas: memberi kesempatan kepada pihak-pihak untuk menjajaki ada tidaknya kemungkinan dan komitmen berbalas- konsesi dan resiprositas dengan lawan runding  bargaining rangenya positif atau tidak dukungan: memperhitungkan dan mengkonsolidasikan dukungan internal, domestik, atau konstituen terhadap perundingan dan langkah-langkah akomodatif yang akan diambil dalam perundingan

fungsi pranegosiasi ala Zartman alternatif: menentukan dan menciptakan alternatif lain cara mendefinisikan masalah, jalan keluar, dan tolok ukur yang akan digunakan dalam perundingan peserta: menentukan peserta yang akan ikut dalam perundingan, khususnya dalam perundingan multilateral jembatan: memungkinkan transformasi konflik ke konsiliasi, yang ditandai dengan adanya perubahan persepsi, mentalitas, taktik, etc  budaya dan norma perundingan

persiapan roleplay tentukan studi kasus yang akan ada angkat dalam roleplay tentukan aspek negosiasi apa (saja) yang ingin anda garis bawahi siapkan roleplay berdurasi 40 menit kapan kita mengundi jaduan anda tampil?

Negotiators of the week desi roosita nara indra komang ratih