PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penarikan SDM (Rekruitmen)
Advertisements

Orientasi dan Penempatan
Achmad Rozi El Eroy. Fungsi Operasional MSDM a. Pengadaan tenaga kerja ( SDM ) b. Pengembangan tenaga kerja c. Penilaian tenaga kerja d. Pemberian kompensasi.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
ANALISIS JABATAN.
PENGADAAN TENAGA KERJA.
Pengertian Perencanaan SDM
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Human Resource Management
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
Rekrutmen dan Seleksi SDM
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
PSIKOLOGI INDUSTRI Pertemuan Tutorial ke 3.
SELEKSI atau SELECTION
Fungsi Sumber Daya Manusia
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
ANALISIS JABATAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
SELEKSI atau SELECTION
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PENYUSUNAN PERSONALIA
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Analisis Pekerjaan Sobar Darmaja, S.Psi, MKM
Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis.
REKRUTMEN, SELEKSI dan PENEMPATAN.
3.
SELEKSI KARYAWAN.
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
\.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
REKRUTMEN KARYAWAN.
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
Bab II : Seleksi dan Penempatan Naker
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI PERTEMUAN 2 PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si

PENGERTIAN SELEKSI, adalah suatu proses penyaringan para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan. Penyaringan adalah proses pemisahan individu yang paling besar kemungkinan akan berhasil dalam suatu pekerjaan dan cocok masuk organisasi, dari individu lain dari sejumlah besar pelamar

Hal-hal yang mendasari proses seleksi analisis jabatan Perencanaan SDM Rekrutmen

Peranan tes psikologi dan wawancara dalam proses seleksi tenaga kerja Tahapan Penerimaan Tenaga Kerja Pencarian Calon Tenaga Kerja, mll : Iklan di harian-harian, media cetak Pendekatan langsung ke sekolah2 atau lembaga pendidikan kejuruan Para tenaga kerja sendiri Pencari kerja melamar sendiri ke perusahaan

D i t o l a k 2. Seleksi Calon Tenaga Kerja Tahap I Surat lamaran Tahap II Wawancara awal Tahap III Ujian psikotes (Wawancara) Tahap IV Penilaian akhir Tahap V Pemberitahuan Wawancara akhir Tahap VI Penerimaan D i t o l a k

Model penelitian keabsahan seleksi 1. Analisis/Kajian Pekerjaan 2. Penentuan peramal-peramal Dan alat ukur 3. Penentuan criteria keberhasilan dan alat ukurnya 4. Keabsahan Peramalan (Predictive Validity) 5. Keabsahan Silang (Cross Validity) 6. Rekomendasi untuk seleksi/assessment

Langkah-langkah evaluasi/assessment psikologi yang digunakan dalam prosedur seleksi Analisis pekerjaan Penetapan alat ukur/ tes psikologis yang mengukur ciri-ciri kepribadian. Pelaksanaan pemeriksaan psikologis

Alat-alat ukur peramalan psikologik dapat digolongkan ke dalam tes 1. Tes Kecakapan Tes yang dirancang untuk menentukan sejauhmana baiknya seseorang dapat melakukan pekerjaan, Ex Tes KMU 2. Tes Kepribadian Objektif Merupakan ukuran-ukuran dari ciri-ciri kepribadian yang mempunyai bentuk yang berstruktur. Ex . EPPS, Holland, RMIB

3. Tes kepribadian Proyektif Merupakan ukuran-ukuran dari ciri-ciri kepribadian yang bentuknya tidak terstrukur. Ex. Graphis 4. Tes Situasional Mengukur perilaku yang khas yang sangat dipengaruhi oleh variabel-variabel lingkungan

Penempatan_Psi.Personalia Dwi Hurriyati, S.Psi.,M.Si. hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Werther & Davis (1996:261) Penempatan merupakan penugasan pegawai baru atau menugaskan kembali seorang pegawai lama untuk memegang suatu jabatan yang baru. Veithzal Rivai (2006: 210) Penempatan adalah penugasan kembali seorang karyawan kepada pekerjaan barunya. hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Pada saat seleksi, seseorang diterima karena diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik daripada orang yang ditolak. Pada saat penempatan, seseorang diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik untuk suatu jabatan daripada untuk jabatan yang lainnya hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Mendapatkan pekerjaan baru dalam satu departemen memerlukan sedikit orientasi ORIENTASI Werther & Davis (1996:253) Ketika proses seleksi telah berakhir, maka manajer dan HRD membantu pegawai baru diterima untuk menyesuaikan dan merasa nyaman di perusahaan. O.K.i dilakukan program orientasi, yang membantu karyawan baru untuk terbiasa dengan perannya, perusahaan dan kebijaksanaannya. hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Topik yang tercakup dalam program orientasi, sbb : Organizational Issues, Employee Benefits Introduction. Job Duties, hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Jenis-Jenis Penempatan Promotion Werther & Davis (1966:261) Promosi terjadi ketika pegawai dipindahkan dari satu jabatan ke posisi lain yang lebih tinggi dalam hal gaji, tanggung jawab atau tingkat jabatan di perusahaan Promosi dapat dilakukan atas dasar : Seniority-based promotion, Merit-based promotion, hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Transfer Terjadi ketika pegawai dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi yang relatif sama dalam hal gaji, tanggung jawab atau tingkat jabatan di perusahaan. Hal ini mendorong pegawai tsb untuk menunjukkan tampilan kerja yang lebih baik dan menjadikannya sebagai calon yg lebih baik untuk dipromosikan dimas yg akan datang. hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Demosi Pegawai dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi yang lebih rendah dalam hal gaji, tanggung jawab dan tingkat jabatan di perusahaan. hurriyati_dwi@yahoo.com

Penempatan_Psi.Personalia Separation Werther & Davis (1996:264) Separation merupakan keputusan yang memisahkan antara individu/pegawai dan perusahaan/ organisasi. Keputusan ini dapat berasal dari pegawai maupun perusahaan. Ada beberapa macam separasi, yaitu : Temporary Leaves of Absence (Cuti) Attrition Layoffs Termination hurriyati_dwi@yahoo.com