PENGELOLAAN BIAYA PENGEMBANGAN SUATU SISTEM INFORMASI MERUPAKAN SUATU INVESTASI SEPERTI HALNYA INVESTASI PROYEK LAINNYA. INVESTASI BERARTI DIKELUARKANNYA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TURUNAN/ DIFERENSIAL.
Advertisements

TAHAP ANALISIS SISTEM ALASAN MELAKUKAN ANALISIS SISTEM
Keamanan Sistem Informasi
Unit Pelayanan Area mempunyai tugas pokok :
Struktur Organisasi Badan Air
4. Tujuan dan Tipe Investasi Teknologi Informasi Suwirno mawlan, S.Kom., MTI Manajemen Investasi v [STMIK MDP] 1.
TEKNIK ANALISA BIAYA/MANFAAT
SOAL ESSAY KELAS XI IPS.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BESARAN-BESARAN TEKNO EKONOMI
Pengembangan Solusi Bisnis dengan Teknologi Informasi
ASPEK – ASPEK KEUANGAN PROYEK
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Pertemuan 9 Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng.
Komponen Sistem Informasi
SIKLUS HIDUP PROYEK Manajemen Proyek_Gasal 2012/2013.
KOMPONEN SISTEM INFORMASI Materi Pertemuan ke-4.
Analisa Biaya dan Manfaat
Pertemuan 12 ANALISA BIAYA Dan MANFAAT
PERTEMUAN 4.
Perhitungan Biaya dan Manfaat Investasi
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
MATERI 4 ANALISIS SISTEM
BAB 2 TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM
Tujuan Pembelajaran Memahami Manajemen Informasi Memahami CBIS
6-7. Perhitungan Biaya dan Manfaat Investasi
Bab 4 LAPORAN LABA-RUGI DAN INFORMASI TERKAIT Intermediate Accounting
Chapter 2: Cost Concepts & Cost Flows
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Lecture Note: Retno Budi Lestari Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari 1 9. Analisis Kasus Bisnis.
Formula Menghitung Keuntungan Investasi
IT untuk Keunggulan Kompetitif
PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN
Pertemuan ke-10 SI Yankes Pada Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)
Accounting Information System
Konsep biaya Arus biaya Chapter 2. Konsep dasar biaya Cost adalah KAS atau setara dg KAS yg dikorbankan untuk mendapatkan barang/jasa yg diperkirakan.
5. Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat yang Tangible
Aspek Keuangan.
Aktifitas Pengembangan Sistem
1. Paradoks Produktivitas Teknologi Informasi
Manajemen Pengadaan Proyek
4. Tujuan dan Tipe Investasi Teknologi Informasi
Aktifitas Pengembangan & Pemeliharaan Sistem
PENGORGANISASIAN DAN MANAJEMEN PROYEK SAP
Administrasi Data dan Basis data
Analisis Biaya & Manfaat. 1. Biaya Pengeluaran yang digunakan untuk membangun sistem informasi.
Pertemuan XI Manajemen Persediaan
Perbandingan biaya ekonomis
1 ANALISIS BIAYA. 2 BERAPA BANYAK BIAYA YG DIBUTUHKAN SISTEM ? BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI 2: 1.BIAYA PENGEMBANGAN 2.BIAYA PENGOPERASIAN.
Cost Benefit Analysis untuk kelayakan investasi Sistem Informasi Terintegrasi pada Perguruan Tinggi Swasta (studi kasus Politeknik LP3I Medan) Disampaikan.
ANALISIS BIAYA - MANFAAT
Estimasi anggaran proyek sistem informasi
Implementasi Sistem Akuntansi
TEKNIK ANALISA BIAYA/MANFAAT
analisis kelayakan & proposal sistem Pertemuan 10 & 11
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
Analisis Biaya & Manfaat
Pengembangan dan Pengadaan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
ANALISIS BIAYA SI51.
PENGENDALIAN SISTEM KOMPUTERISASI PERSPEKTIF MANAJEMEN
Struktur dan fungsi pengolahan data
ANALISA BIAYA Dan MANFAAT
SIA (Sistem Informasi Akuntansi)
Implementasi Perubahan dg Teknologi Informasi
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
Perhitungan Investasi Proyek
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi
Pengembangan Sistem Informasi
Perbandingan biaya ekonomis
Transcript presentasi:

PENGELOLAAN BIAYA PENGEMBANGAN SUATU SISTEM INFORMASI MERUPAKAN SUATU INVESTASI SEPERTI HALNYA INVESTASI PROYEK LAINNYA. INVESTASI BERARTI DIKELUARKANNYA SUMBER-SUMBER DAYA UNTUK MENDAPATKAN MANFAAT DI MASA MENDATANG.

INVESTASI UNTUK MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI JUGA MEMBUTUHKAN SUMBER-SUMBER DAYA. SEBAGAI HASILNYA, SISTEM INFORMASI AKAN MEMBERIKAN MANFAAT-MANFAAT YANG DAPAT BERUPA PENGHEMATAN-PENGHEMATAN ATAU MANFAAT-MANFAAT YANG BARU.

JIKA MANFAAT YANG DIHARAPKAN LEBIH KECIL DARI SUMBER-SUMBER DAYA YANG DIKELUARKAN, MAKA SISTEM INFORMASI INI DIKATAKAN TIDAK BERNILAI ATAU TIDAK LAYAK. OLEH KARENA ITU SEBELUM SISTEM INFORMASI DIKEMBANGKAN, MAKA PERLU DIHITUNG KELAYAKAN EKONOMISNYA. TEKNIK UNTUK MENILAI INI DISEBUT DENGAN ANALISIS BIAYA/KEUNTUNGAN (COST/BENEFIT ANALYSIS)

KEUNTUNGAN DARI PENGEMBANGAN SISTEM SISTEM INFORMASI TIDAK SEMUANYA MUDAH DIUKUR SECARA LANGSUNG DENGAN NILAI UANG, SEPERTI KEUNTUNGAN PELAYANAN KEPADA PELANGGAN YANG LEBIH BAIK. KEUNTUNGAN YANG SULIT DIUKUR LANGSUNG DENGAN NILAI UANG, JIKA INGIN DIUKUR DAPAT MENAKSIR EFEKTIFITASNYA.

KOMPONEN BIAYA UNTUK MELAKUKAN ANALISIS BIAYA / EFEKTIVITAS DIPERLUKAN DUA KOMPONEN YAITU KOMPONEN BIAYA DAN KOMPONEN EFEKTIVITAS. BIAYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI DAPAT DIKLASIFIKASIKAN KEDALAM 4 KATEGORI UTAMA, YAITU: 1. BIAYA PENGADAAN 2. BIAYA PERSIAPAN OPERASI 3. BIAYA PROYEK 4. BIAYA OPERASI

1. BIAYA PENGADAAN BIAYA PENGADAAN TERMASUK SEMUA BIAYA YANG TERJADI SEHUBUNGAN DENGAN MEMPEROLEH PERANGKAT KERAS. YANG TERMASUK BIAYA PENGADAAN INI ADALAH: BIAYA KONSULTASI PENGADAAN HARDWARE 2. BIAYA PEMBELIAN ATAU SEWA BELI (LEASING) PERANGKAT KERAS 3. BIAYA INSTALASI PERANGKAT KERAS

4. BIAYA RUANGAN UNTUK PERANGKAT KERAS (PERBAIKAN RUANGAN, PEMASANGAN AC). 5. BIAYA MODAL UNTUK PENGADAAN PERANGKAT KERAS. 6. BIAYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN MANAJEMEN DAN STAFF UNTUK PENGADAAN PERANGKAT KERAS. BIAYA PENGADAAN BIASANYA MERUPAKAN BIAYA YG HARUS DIKELUARKAN PADA TAHUN-TAHUN PERTAMA SEBELUM SISTEM DIOPERASIKAN

2. BIAYA PERSIAPAN OPERASI BIAYA PERSIAPAN OPERASI (START-UP COST) BERHUBUNGAN DENGAN SEMUA BIAYA UNTUK MEMBUAT SISTEM SIAP UNTUK DIOPERASIKAN. YANG TERMASUK BIAYA-BIAYA PERSIAPAN ADALAH: BIAYA PEMBELIAN PERANGKAT LUNAK SISTEM 2. BIAYA INSTALASI PERALATAN KOMUNIKASI (CONTOH SAMBUNGAN TELPON)

3. BIAYA PERSIAPAN PERSONIL 4. BIAYA REORGANISASI 5. BIAYA MANAJEMEN DAN STAFF YANG DIBUTUHKAN DALAM KEGIATAN PERSIAPAN OPERASI. BIAYA-BIAYA PERSIAPAN OPERASI INI JUGA BIASANYA MERUPAKAN BIAYA-BIAYA YANG TERJADI DI AWAL-AWAL TAHUN SEBELUM SISTEM DIOPERASIKAN.

3. BIAYA PROYEK BIAYA PROYEK BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA-BIAYA UNTUK MENGEMBANGKAN SISTEM TERMASUK PENERAPANNYA. YANG TERMASUK DENGAN BIAYA-BIAYA PROYEK ADALAH: BIAYA DALAM TAHAP ANALISIS SISTEM 2. BIAYA DALAM TAHAP DISAIN SISTEM 3. BIAYA DALAM TAHAP PENERAPAN SISTEM

BIAYA DALAM TAHAP ANALISIS SISTEM: A. BIAYA UNTUK MENGUMPULKAN DATA B. BIAYA DOKUMENTASI (KERTAS,F.COYP) C. BIAYA RAPAT D. BIAYA STAFF ANALIS E. BIAYA MANAJEMEN YANG BERHUBUNGAN DENGAN TAHAP ANALISIS SISTEM.

2. BIAYA DALAM TAHAP DISAIN SISTEM A. BIAYA DOKUMENTASI B. BIAYA RAPAT C. BIAYA STAFF ANALIS D. BIAYA STAFF PEMROGRAM E. BIAYA PEMBELIAN PERANGKAT LUNAK APLIKASI F. BIAYA MANAJEMEN YG BERHUBUNGAN DENGAN TAHAP DISAIN SISTEM

3. BIAYA DALAM TAHAP PENERAPAN SISTEM BIAYA PEMBUATAN FORMULIR BARU BIAYA KONVERSI DATA BIAYA LATIHAN PERSONEL BIAYA MANAJEMEN YG BERHUBUNGAN DENGAN TAHAP PENERAPAN SISTEM.

4. BIAYA OPERASI DAN BIAYA PERAWATAN BIAYA OPERASI ADALAH BIAYA-BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MENGOPERASIKAN SISTEM SUPAYA SISTEM DAPAT BEROPERASI. BIAYA PERAWATAN ADALAH BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MERAWAT SISTEM DALAM MASA OPERASINYA. YANG TERMASUK BIAYA OPERASI DAN BIAYA PERAWATAN SISTEM ADALAH:

BIAYA PERSONIL (OPERATOR, BAGIAN ADMINISTRASI, PUSTAKAWAN DATA, PENGAWAS DATA) BIAYA OVERHEAD (PEMAKAIAN TELPON, LISTRIK, ASURANSI, KEAMANAN, SUPLIES) BIAYA PERAWATAN PERANGKAT KERAS (REPARASI, SERVICE) BIAYA PERAWATAN PERANGKAT LUNAK (MODIFIKASI PROGRAM, PENAMBAHAN MODUL PROGRAM)

5. BIAYA PERAWATAN PERALATAN DAN FASILITAS 6. BIAYA MANAJEMEN YANG TERLIBAT DALAM OPERASI SISTEM 7. BIAYA KONTRAK UNTUK KONSULTAN SELAMA OPERASI SISTEM 8. BIAYA DEPRESIASI (PENYUSUTAN) BIAYA OPERASI DAN PERAWATAN BIASANYA TERJADI SECARA RUTIN SELAMA UMUR OPERASI SISTEM

KOMPONEN MANFAAT MANFAAT YANG DIDAPAT DARI SISTEM INFORMASI DAPAT DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI BERIKUT: MANFAAT MENGURANGI BIAYA 2. MANFAAT MENGURANGI KESALAHAN-KESALAHAN 3. MANFAAT MENINGKATKAN KECEPATAN AKTIVITAS 4. MANFAAT MENINGKATKAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN

MANFAAT SISTEM DAPAT JUGA DALAM BENTUK KEUNTUNGAN BERUJUD (TANGIBLE BENEFIT) DAN TIDAK BERUJUD (INTANGIBLE BENEFIT). KEUNTUNGAN BERUJUD DAPAT DIKUKUR SECARA KUANTITAS DALAM SATUAN UANG, CONTOH: PENGURANGAN BIAYA OPERASI 2. PENGURANGAN KESALAHAN PROSES 3. PENGURANGAN BIAYA TELEKOMUNIKASI

4. PENINGKATAN PENJUALAN 5. PENGURANGAN BIAYA PERSEDIAAN 6. PENGURANGAN KREDIT TAK TERTAGIH KEUNTUNGAN TAK BERUJUD ADALAH KEUNTUNGAN YANG SULIT ATAU TIDAK MUNGKIN DIUKUR DALAM BENTUK SATUAN UANG, CONTOH: PENINGKATAN PELAYANAN LEBIH BAIK KEPADA PELANGGAN PENINGKATAN KEPUASAN KERJA PERSONIL 3.PENINGKATAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN LEBIH BAIK.

TERIMA KASIH