@prov_yanuar

Teori Klasik Cenderung melihat organisasi sebagai sistem yang tertutup dalam mengejar tujuan yang telah dicanangkan Unsur kunci : Pembagian kerja Hierarki proses fungsional Struktur Pengawasan yang ketat

Pembagian Kerja Bagaimana organisasi membagi sejumlah pekerjaan terhadap tenaga kerja yang ada dalam organisasi Pembagian berdasar : 1. Fungsi 2. Tingkat hierarki

Hierarki Proses Fungsional Setiap organisasi terdapat adanya tingkat menurut fungsinya Hierarki merupakan petunjuk mengenai besar kecilnya kewenangan dan otoritas dalam organisasi

Struktur Merupakan jaringan hubungan dan peranan dalam organisasi Macam struktur : Line : mata rantai perintah dan fungsi utama dari organisasi formal (garis komando) Staf : orang yang memberikan nasihat atau pelayanan atas garis komando

Waskat Dapat mempengaruhi bentuk organisasi Semakin tinggi struktur semakin sedikit pengawasan

Teori saintifik manajemen Pembagian kerja untuk mendapatkan hasil maksimal seefisien mungkin Fayol – menekankan pada spesialisasi pekerjaan, otoritas, kontrol dan pendelegasian tanggung jawab

Teori Birokrasi Max Weber 1947 – pentingnya dibentuk struktur hierarki yang efemtif bagi organisasi Keit Devis – empat unsur birokrasi : Spesialisasi pekerjaan yang tinggi Hierarki otoritas yang kaku Adanya aturan dan kontrol yang rinci Impersonality

Teori Transisional Karl Weick (1979) Fokusnya adalah pengorganisasian Proses pengorganisasian menghasilkan apa yang dinamakan ornganisasi Penekanannya terletak pada aktivitas dan proses

Ciri penting pengorganisasian Faktor kunci organisasi : Struktur, sebagai aktivitas komunikasi Perilaku, struktur ditandai oleh perilaku organisasi. Lingkungan, anggota organisasi tidak sekedar bereaksi, mereka berkreasi, menciptakan lingkungan

Resume Teori klasik : Mementingkan aspek struktur dan fungsi Bahwa utk mencapai efisiensi tinggi, maka struktur organisasi harus stabil Semakin stabil, semakin efisien Sehingga struktur dan fungsi cenderung tetap

Teori Transisional : Bahwa kestabilan struktur dan fungsi ternyata tidak selalu membuat organisasi jadi efisien Organisasi harus memberi perhatian penting pada aspek Human Relations Bahwa manusia dalam organisasi adalah mahluk yang aktif dan dinamis, bukan sekedar alat produksi yang kaku

Teori Modern : Memberi perhatian pada aspek adaptasi terhadap lingkungan atau dinamika “dunia luar” Human relations tidak cukup, tapi organisasi juga harus bersifat adaptif

END