Nama Kelompok VII: 1. ARI WIDIANTO. (061277120439). 2. KRISTINA R Nama Kelompok VII: 1. ARI WIDIANTO (061277120439) 2. KRISTINA R.SAMOSIR (061277120449) 3. NOVARIA SIMATUPANG (061277120427) 4. PARLUHUTAN PAKPAHAN (0612771204??) 5. LELI SUJANAH RITONGA (0612771204??) 6. ANGGRENI RIANAWATI (061277120438)

Analisis Peluang Pokok (BEP) terhadap Fotocopy Strong Heart

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Fotocopy Strong Heart berdiri sejak tanggal 16 Januari 2005, didirikan oleh Bapak Cecep dengan istrinya Zeni. B. Lokasi dan Potensi Sumber Daya Fotocopy Strong Heart berlokasi di Fakultas Ekonomi Unimed. C. Sarana dan Prasarana Fotocopy Strong Heart di dukung dengan sarana dan prasarana yang memadai seperti, gedung, fotocopy, listrik. D. Jam kerja karyawan Ship pagi sampai sore 08.00- 16.30 wib E. Sistem Penggajian 1. Karyawan lama sebesar Rp.400.000,- 2. Karyawan baru Rp.300.000,- PENDAHULUAN

BAB II Didalam mendirikan fotocopy Strong Heart, bapak Cecep mengeluarkan modal sebesar Rp 25.000.000,- sebagai modal awal. Dan sewa gedung sebesar Rp 9.000.000,- Setiap bulannya Pak Cecep melakukan pengeluaran sebagai berikut: Gaji karyawan Rp. 1.200.000,- Biaya Listrik Rp. 150.000,- Biaya Reparasi Rp. 500.000,- TOTAL Rp. 1.850.000 Setelah beroperasi lebih kurang selama 3 tahun, Pak Cecep baru dapat mengembalikan modal awalnya. Keuntungan bersih setiap bulannya adalah Rp.800.000.- sehingga keuntungan selama 3 tahun berdiri adalah: 3 x 12 x Rp. 800.000 = Rp. 28.800.000,- PEMBAHASAN

Perhitungan BEP Fotocopy Strong Heart : Harga Barang B. Variabel Kontribusi penj PT. Tirta Sibayak Indo Rp.1.200.000,- Rp. 1.000.000,- 30 % PT. Indah Kiat Pulp& Paper Rp.1.200.000,- Rp. 900.000,- 25 % PT. Sinar Sosro Rp.4.000.000,- Rp. 3.500.000,- 15 % PT. Pilot Rp. 200.000,- Rp. 10.000,- 5 % BEP dari fotocopy Strong Heart dapat dicari sebagai berikut: Barang (Pi-AVCi) (Pi-AVCi)/Pi(Shi) (Pi-AVCi)/(Pi) (Shi) PT. Tirta Sibayak Indo Rp.200.000,- 0,17 30 % 0,05 PT. Indah Kiat Pulp&pap Rp.300.000,- 0,75 25 % 0,19 PT. Sinar Sosro Rp.500.000,- 0,13 15 % 0,02 PT. Pilot Rp. 10.000,- 0,15 5% 0,05 ∑ ( Pi-AVCi) / (Pi) (Shi) = CMPt = 0,31

BEP Sales = TFC/ CMPt = Rp. 162.500.000,- / 0,31 = Rp. 524.193.548,4,-

Kelayakan Usaha merupakan suatu konsep yang erat kaitannya dengan perencanaan usaha. Sebuah rencana bisnis adalah uraian lengkap mengenai usaha dan rencana perusahaan untuk satu sampai tiga tahun kedepan. Ini menjelaskan apa yang dikerjakan perusahaan (atau yang akan dikerjakan kalau ini perusahaan baru); siapa yang akan membeli produknya dan mengapa mereka membeli produk itu, dan memuat ramalan keuangan yang menunjukkan keuangan yang ada dan menjelaskan kebutuhan keuangannya. Berdasarkan data yang diperoleh dari fotocopy Strong Heart, maka dapat di simpulkan bahwa fotocopy Strong Heart telah melakukan perencanaan usaha yang baik walaupun menghadapi banyak tantangan. Pak Cecep sebagai pimpinan berusaha melihat peluang dan menggunakan kekuatan untuk menghadapi tantangan tersebut. Fotocopy Strong Heart mampu terus beroperasi selama 3 tahun, setelah mampu mengembalikkan modal setelah 3 tahun. Mereka memiliki prinsip sedikit untung tetapi terjadi perputaran barang lancar. Secara umum, fotocopy Strong Heart memperoleh 20%-30% perbulannya. Kelayakan Usaha

Analisis Strategi A. Nilai Bagi Pelanggan: Kualitas pelayanan para karyawannya. Harga dan kelengkapan barang. Untung sedikit yang penting terjadi perputaran barang lancar, sehingga arus kas yang dihasilkan stabil. B. Diferensiasi Bersaing Tidak dapat dipungkiri bahwa dalam dunia bisnis tidak terlepas dari persaingan. Demikian juga yang dialami oleh pak Cecep sebagai pemilik usaha fotocopy Strong Heart. Agar tetap dapat mempertahankan kelangsungan usahanya, bapak Cecep menjaga hubungan yang baik dengan karyawan maupun dengan para pelanggan. Strategi yang dijalankan oleh Pak Cecep adalah: Menjaga harga agar tetap dapat terjangkau pembeli/ konsumen Memperhatikan kelengkapan barang Memperhatikan kualitas barang yang dijual Meningkatkan kualitas pelayanan karyawan Memiliki manajemen yang baik Analisis Strategi

Proses Strategi Melihat situasi (memahami masalah) Mis: Apa yang menjadi dari tujuan suatu usaha, kearah mana perusahaan akan dibawa dan faktor apa yang harus diperhatikan dan kapan target tersebut harus dicapai. Evaluasi Menyeluruh Kekuatan yang dimiliki fotocopy Strong Heary meliputi tempat yang strategis yaitu di areal kampus, memiliki manajemen yang baik karena dikelola oleh seseorang yang berpengalaman.

Pemecahan Masalah Masalah (tantangan) yang terberat bagi fotocopy Strong Heart adalah persaingan yang ketat. Pak Cecep sebagai pimpinan berusaha melihat peluang dengan memaksimalkan seluruh kekuatan yang dimiliki usaha fotocopy Strong Heart untuk menghadapi tantangan tersebut. Kekuatan yang dimiliki foto copy Strong Heart tersebut dijadikan alternative pilihan untuk memecahakan permasalahan yang sedang dihadapi dimana kekuatan tersebut meliputi tempat yang strategis yaitu di Areal Kampus, memiliki manajemen yang baik karena dikelola oleh seseorang yang berpengalaman. Kerjasama dengan para pelanggan juga terjaga dengan baik karena usaha fotocopy ini selalu mengutamakan komunikasi yang baik dan bersikap ramamh terhadap para pelanggannya. Dan yang tidak kalah pentingnya, Pak Cecep selalu melakukan pengawasan yang ketat.

Terima Kasih. Terima Kasih. Terima Kasih Terima Kasih. Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih