KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM

KEPEMIMPINAN Memasuki abad ke-21, keberadaan super leadership lebih diperlukan lagi di bandingkan dengan abad-abad sebelumnya (LauTzu)

Hampir semua organisasi yang memberdayakan individu dan tidak lagi melihatnya sebagai model manajemen baru tetapi sebagai suatu keperluan untuk mempertahankan hidup

Leader adalah seseorang yang mempunyai cukup kekuatan, kekuasaan atau kharisma untuk memerintah orang lain

Super Leadership adalah memimpin orang lain untuk Super Leadership adalah memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri

Seorang dapat dikatakan sebagai superleader adalah seseorang yang dapat memimpin orang lain untuk memimpin diri sendiri

Superleadership menjadikan potensi setiap orang untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik

POKOK PIKIRAN DALAM SUPERLEADERSHIP Adanya perubahan yang cepat, kompleksitas dan peran high-tech baru dalam informasi Superleaders memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri Langkah penting pertama superleadership adalah menguasai self-leadership Superleader menciptakan nilai, model, keberanian, penghargaan dan membantu perkembangan self-leadership individu

Calon Pemimpin Era Sekarang Kompetensi Leadhership Kemampuan Intelektual Memiliki Kharisma Kecerdasan Emosional

Kekuatan dari seorang pemimpin diukur oleh kemampuan memberikan pelayanan kepada orang lain, bukan kemampuan untuk mengikat kemampuan orang lain

STRATEGI BAGI SEORANG SUPER LEADER ADALAH Lebih banyak mendengarkan dan lebih sedikit berbicara Lebih banyak bertanya dan memberi sedikit jawaban Membantu belajar dari kesalahan, tidak takut konsekuensi Memberikan pemecahan masalah dengan orang lain dari pada menyelesaikan masalah untuk orang lain Berbagi Informasi daripada menyimpannya

STRATEGI BAGI SEORANG SUPER LEADER ADALAH 6. Memberikan kreativitas bukan memberikan persesuaian 7. Membentuk teamwork dan kolaborasi bukan kompetisi destruktif 8. Membangun Sistem informasi melalui intranet dan internet yang mendukung Self Leadership 9. Memberikan budaya Self Leading di Seluruh Organisasi 10. Mengembangkan komitmen selfleader, bukan pengikut yang tunduk

Tantangan Pemimpin pada Abad Ke- 21 Self Leadhirship adalah kunci dalam meningkatkan kemampuan diera yang kaya informasi dan pengetahuan ini Menurut Bakke , Seorang Superleader yang leadershipnya berakar pada dunia kepercayaan utama di awal pendirian AES ( Perusahaan yang bergerak di bidang Kelistrikan) Pertama , Ia yakin bahwa bisnis tidak khusus untuk menciptakan uang tetapi untuk melayani Kedua , adalah permasalahan tentang orang-orang

Menurut Bakke , Pertumbuhan Individu merupakan dasar efektif superleadership tercermin dalam 4 nilai inti AES antara lain Bertindak dengan penuh integritas Berlaku adil Bertindak dengan penuh senang hati Mempunyai Tanggung Jawab sosial

Style Kepemimpinan menurut Dwight Eisenhower 1. The Strongman Pemimpin sebagai Boss, ia menggunakan kekuasaan posisinya untuk mempengaruhi orang lain, yang sebagian besar takut. Tipe Pemimpin ini adalah intruksi perintah, menetapkan tujuan,ancaman, intimidasi dan teguran.

Style Kepemimpinan menurut Dwight Eisenhower The Transactor Pemimpin tipe ini mempengaruhi melalui kemudahan penghargaan dan pertukaran pemenuhan kebutuhan para pengikutnya

Style Kepemimpinan menurut Dwight Eisenhower 3. The Visionary Hero Tipe ini bercirikan oleh kemampuan untuk menciptakan motivasi tinggi dan menyerap visi masa depan. Istilah lain yang digunakan untuk menggambarkan pemimpin ini adalah transformational dan kharismatik

The SuperLeadership Juga dikenal sebagai pemimpin empowering (Pemberdaya) SuperLeader mendorong pengikutnya untuk berinisisatif, bertanggung jawab sendiri, percaya diri, merencanakan Tujuan sendiri, berpikir secara positif dan mampu mengatasi permasalahan

Pendekatan SuperLeadership Strategi interpersonal Strategi Tim Strategi organisasional

Kepemimpinan dipandu dengan 6 Prinsip antara lain Jangan hanya memberikan perintah, tapi komunikasikan Pemimpin harsus mendengar tanpa prasangka Mempratekkan disiplin tanpa formalitas Kapten yang terbaik memberi tanggung jawab bukan perintah Crew yang berhasil tampil dengan taat Perubahan yang benar harus permanen

Pada dasarnya Kepemimpinan mengacu pada suatu proses untuk menggerakkan sekelompok orang menuju kesuatu tujuan yang telah di tetapkan / disepakati bersama dengan mendorong atau memotivasi mereka untuk bertindak dengan cara yang tidak memaksa

Pemimpin yang jujur adalah seorang yang memimpin dan bukan seorang yang menggunakan kedudukan untuk memimpin

Kepemimpinan ada 2 macam : Formal Manajer dan Supervisor yang ditunjuk oleh kelompok di dalam organisasi Berusaha mencapai tujuan organisasi 2. Informal Dipilih oleh anggotanya Memuaskan seluruh anggotanya demi pertemanan sehingga tercipta saling pengertian

Ada 4 Sumber Kepemimpinan Kekuasaan Legitimasi Kekuasaan Kepakaran/ Keterampilan Kekuasaan Kehormatan Kekuasaan Penghargaan

Siapakah Pemimpin EFEKTIF Mampu menciptakan wawasan dan wacana untuk masa depan dengan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Mampu mengembangkan strategi yang rasional Mampu memperoleh dukungan dari pusat kekuasaan (kerja sama, kerelaan, persetujuan) Mampu memberi motivasi untuk melaksanakan strategi

Seorang Pemimpin cenderung memiliki karakteristik umum seperti : Inteligensi Kematangan Sosial Memiliki motivasi dan Orientasi pada pencapaian Memiliki kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi yang baik

Perkiraan Outcome dari 4 Tipe Leadership I . STRONGMAN 1. Pemenuhan Jangka pendek 2. Pembelajaran jangka pendek 3. Fleksibilitas rendah 4. Ketidakpuasan 5. Bergantian tinggi 6. Pemberontakan jangka panjang 7. Inovasi rendah 8. Kerelaan

Perkiraan Outcome dari 4 Tipe Leadership II . TRANSACTOR 1. Prestasi bagus stabil 2. Kepuasan dengan dibayar 3. Pergantian rendah 4. Inovasi rendah 5. Perhitungan, melayani sendiri, perspektif 6. Kerelaan

Perkiraan Outcome dari 4 Tipe Leadership III . VISIONARY HERO 1. Prestasi tinggi 2. Antusiasme 3. Komitmen Jangka Panjang 4. Keterlibatan Emosional 5. Kesulitan jika pemimpin tidak hadir 6. Permasalahan jika visi pemimpin tidak etis

Perkiraan Outcome dari 4 Tipe Leadership IV . SUPER LEADER 1. Prestasi tinggi jangka panjang 2. Kebingungan jangka pendek 3. Percaya diri pengikut tinggi 4. Pengembangan pengikut tinggi 5. Fleksibilitas sangat tinggi 6. Mampu bekerja dalam ketidakhadiran pemimpin 7. kerja Tim