MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM www.kefvinmustikalukmanarief.wordpress.com PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013

Pentingnya Keselamatan Kerja Berdampak dalam jangka panjang terhadap kesehatan karyawan yang pada akhirnya berpengaruh terhadap produktifitas Konsekuensi terhadap keuangan; biaya perawatan, biaya kehilangan jam produksi Mempengaruhi imej perusahaan Investasi untuk menyediakan peralatan keselamatan & kesehatan

Apa Yang Menyebabkan Kecelakaan? Kondisi yang tidak aman & faktor lain yang berhubungan dengan pekerjaan seperti peralatan yang tidak terjaga dengan baik, peralatan yang rusak, prosedur berbahaya di dalam, pada, atau disekitar mesin, penerangan yang tidak tepat, & penyimpanan yang tidak aman- kepadatan, & kelebihan beban

Lanjutan……. Penyebab tindakan yang tidak aman Secara kebetulan (tidak disengaja) Kondisi kerja rawan kecelakaan Perilaku karyawan yang dapat menimbulkan kecelakaan Faktor manusia seperti usia, persepsi, penglihatan

Langkah untuk mengurangi kecelakaan di tempat kerja Perbaiki kondisi kerja yang tidak aman Kurangi tindakan berbahaya Sosialisasikan pentingnya keselamatan kerja melalui poster & selebaran Laksanakan pelatihan keselamatan kerja Pemberdayaan Komitmen manajemen puncak Memberi penekanan pada keselamatan kerja Adakan kebijaksanaan tentang keselamatan kerja Lakukan inspeksi keselamatan & kesehatan kerja secara rutin Monitor pekerjaan yang memiliki beban kerja tinggi & stress Seleksi karyawan (penglihatan, negatif thinking, gender) Mengembangkan budaya aman & sehat ditempat kerja

Masalah Kesehatan Karyawan Kecanduan alkohol & penyalahgunaan obat kimia Stress Tekanan pekerjaan & burnout (kelelahan mental) Kerentanan terhadap asbestos (penyakit pernapasan) di pekerjaan Berhubungan dengan komputer Aids & tempat kerja Merokok ditempat kerja Kekerasan ditempat kerja

Mengurangi Stress Dalam Bekerja Bangun saling rasa saling menghargai, menyenangkan dan kerjasama dengan sebanyak mungkin teman sejawat Jangan pikirkan hal yang tidak bisa dilaksanakan Kembangkan hubungan yang efektif dan membangun dengan atasan Pahami masalah bos dan bantu mereka agar paham dengan diri kita

Bernegosiasi dengan bos untuk batas waktu yang realistis bagi hal yang penting Sediakan waktu untuk bermunajah & rileks Tukar suasana kantor Buatan catatan tentang hal yang membuat kita cemas

HUBUNGAN INDUSTRIAL

Mengapa pekerja membentuk organisasi? Bayaran lebih baik & adil Kondisi kerja yang lebih baik Melindungi diri mereka dari tingkah laku manajemen

Apa yang Diinginkan Serikat Pekerja? Keamanan bagi mereka sendiri Perbaikan upah Perbaikan jam kerja Perbaikan tunjangan

Cara Mengatasi Pemogokan Hari 1, bayar semua hutang pada semua karyawan yang mogok Amankan fasilitas Beritahu pelanggan & siapkan sebuah respon resmi standar Hubungi semua pemasok & pihak lain Buat pengaturan untuk menginap difasilitas & kirim makanan untuk berjaga Beritahu kantor depnaker setempat, perusahaan butuh tk baru Buat foto fasilitas sebelum, selama, & setelah pelaksanaan Catat semua fakta dilapangan & catat respon polisi terhadap permintaan bantuan Kumpulkan bukti

Panduan Untuk Menangani Keluhan Mengembangkan lingkungan kerja dimana keluhan tidak terjadi sejak awalnya Asahlah kemampuan untuk mengenali, mendiagnosa, & memperbaiki potensi penyebab rasa tidak puas karyawan

SEKIAN DAN TERIMAKASIH