PENJAMINAN DAN PENGENDALIAN MUTU

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI 5 METODE UNTUK MENENTUKAN NILAI PERUSAHAAN
Advertisements

GUGUS KENDALI MUTU Adalah suatu kelompok kerja kecil yang secara sukarela mengadakan kegiatan pengendalian mutu dalam tempat kerja mereka. Tujuan Gugus.
Handout Analisis & Pengukuran Kerja
STIKES BANTEN BSD CITY RIKSA WIBAWA RESNA
BERDIRI : 1 Juni 2010 KETUA GKM: Dian Nuranggraini (071309) SEKERTARIS GKM : Swesti Nisita Rukmi (073467) ANGGOTA GKM : Nur Darmawati (071341) Tema GKM:
Topik Bahasan PENGENDALIAN PEMBANGUNAN PRB-BK.
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN)
SEVEN TOOLS.
SEVEN TOOLS DALAM pengendalian mutu
TEAM GKM: ANDRI FEBRIAN: BUDI SUTOMO SAM: JAYLANI: SAEFUL BAHRI: YUNANTA BUDI SATRIYA: MENINGKATKAN ANGKA KEDATANGAN MAHASISWA.
KONSEP & PEMANFAATAN SEVEN BASIC QUALITY TOOLS Sukma | P2CC10 Woro Yuliyastiningrum | P2CC10028 Dianita P | P2CC10 Diana | P2CC10.
Asalammualaikum.wbr.
Dikerjakan Oleh : Nama : Roma Mulyana Npm :
KONSEP BIAYA DAN KLASIFIKASI BIAYA
Di Susun Oleh : GKM PELITA Agastha Hanum Wicaksono(071285) Hendra Irawan(071324) Rendy Fulki Lesmana(071351) Yesi Purisari(073479) Yudi Iskandar(073480)
PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP DAN ANALISIS DAMPAK INGKUNGAN
Manager cari informasi
DISUSUN OLEH : SION( ) SHERLY GUSFITA SARI( ) MARISA SATRIANSYAH( ) PUPUT CANDRA UTAMI( ) GKM FISDAS II.
“ALMA MODISTE DAN TAYLOR”
PERTEMUAN: 3 CARA MEMULAI SUATU TULISAN ILMIAH
GKM TEKNIK INDUSTRI O7 NR
ANALISA BIAYA PEMASARAN
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
Gugus Kendali Mutu (GKM) Quality Control Circle (QCC)
DISUSUN OLEH : DERY TRI MARTIANDI REZA FIRLANA ALEX HARCY SAPUTRA KRISTIANTO M. HAERUS SALAM Tugas Pengendalian dan Penjaminan Mutu.
ALMA MODISTE & TAYLOR YASIN M H ( ) MANAJEMEN B
Kamis, 13 April 2017 (GKM) NUSANTARA
BAB 1 PERMUTASI KOMBINASI PELUANG.
Pertemuan 2 Proses Pemasaran
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN/FISHBONE CHART)
PKM GO KAWIN “Meningkatkan Pendapatan Golf melalui Penerapan Bundle Selling kepada Investor pada Setiap Penjualan Lahan di Kawasan Industri Krakatau.”
PEMASARAN KEGIATAN KONVENSI MUTU DAN PRODUKTIVITAS
GUGUS KENDALI MUTU (GKM)
GKM TELER GAS ( HOTEL ELECTRICITY , WATER & GAS )
KONVENSI GUGUS KENDALI MUTU
BERDIRI : 02 Juni 2010 KETUA GKM : Andika SEKERTARIS GKM : Sri Endah
Konsep Dasar Sistem.
Soal Manajemen.
PENYUSUNAN RENCANA HACCP
MENGENALI PESAING.
1. Biaya tetap (biaya operasional)
Gugus Kendali Mutu & Case
GUGUS KENDALI MUTU (GKM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis Korelasi Analsis korelasi adalah suatu metode statistik yang dipakai untuk menentukan kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih.
LAPORAN KEMAJUAN PKM “Maket Bilbul” Berbahan dasar limbah sebagai peluang usaha baru yang ramah lingkungan.
Marketing Mix kombinasi dari empat variabel/kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan Seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan.
Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati
PRESENTASI PENENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU
Organisasi dan struktur
GUGUS KENDALI MUTU SABUSA
PERIKLANAN BANK.
GUGUS KENDALI MUTU BERDIRI : 1 Juni 2010
AKTIVITAS QUALITY CONTROL CIRCLE By: Zarius Rusli.
Pengendalian Kualitas Dani Leonidas Sumarna. MT
PERTEMUAN 7 PENGENDALIAN KUALITAS TQM Pada Industri Jasa
PERTEMUAN 3 DATA FLOW DIAGRAM (Sistem Berjalan).
ISO 9001 : 1994.
PT SEMEN GRESIK ( PERSERO ) Tbk DIVISI LITBANG & JAMINAN MUTU
PENGAWASAN PERTEMUAN 5.
SELLING YOUR PRODUCT ON eBay
1. Pengertian Tata Usaha Tata usaha secara sistematis merupakan bagian manajemen, yaitu ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan.
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Di susun Oleh : Dentries Setia PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
PERTEMUAN 3 DATA FLOW DIAGRAM (Sistem Berjalan).
Studi Kasus Produksi Galon
LANGKAH 1 – MENENTUKAN TEMA & SASARAN
Modelling Process Quality
MATERI V DIAGRAM SEBAB AKIBAT
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN) BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN.
Transcript presentasi:

PENJAMINAN DAN PENGENDALIAN MUTU TUGAS GKM PENJAMINAN DAN PENGENDALIAN MUTU Meningkatkan jumlah Pembeli di Toko Bu Ma’ruf Dikerjakan Oleh : Nama :1. Dewi Muliyanah (3333090780) 2. Saida Maitoh (3333090773) 3. Falah Queen (3333091079) 4. Fesa Rakafathia (3333090938) 5. Triani Wulandari (3333091057) Kelompok : An-nisa

LANGKAH 1 : MENENTUKAN TEMA & JUDUL 1.1. Inventarisasi Masalah Sumber data : kuisioner Periode Masalah : 1 bulan No Masalah Data 1 Pelayanan Kurang cepat 9 2 Lokasi yang tidak strategis 17 3 Lokasi sempit 4 Tidak banyak diketahui orang/kurang promosi 7 1.2. Stratifikasi Masalah No Formulasi Masalah Jenis Masalah Data Kumulatif % % kumulatif 1 Pelayanan 9 27 2 2,3 Lokasi 18 53 80 3 4 Kurang promosi 7 34 20 100 J u m l a h

1.3. Penetapan Tema Kesimpulan : Berdasarkan fakta-fakta diatas, pelayanan dan lokasi merupakan masalah tertinggi pada penjualan di Toko Bu Ma’ruf sehingga tema yang diambil adalah “Meningkatkan Jumlah Pembeli Di Toko Bu Ma’ruf dengan memperhatikan Kualitas Pelayanan”. 1.4.1. Analisa Pareto Persoalan 1.4.1. A. Data Sumber data : kuisioner Periode data : 1 bulan Pencatat/Pengolah data : No Jenis Persoalan Standar Aktual Deviasi FD %FD % Kum. 1 Pelayanan kurang cepat 9 27 2 Lokasi tidak strategis 18 53 80 3 Kurang promosi 7 20 100 J u m l a h 34

LANGKAH 2 : MENGANALISA PENYEBAB 2.1. Inventarisasi Penyebab Periode : 1 bulan Peserta : pembeli No Penyebab 1 Kurang promosi 2 Lokasi yang jauh 3 Pelayan yang kurang banyak 4 Pelayanannya kurang cepat 5 Lokasinya susah ditemukan 6 Lokasi masuk gang 2.2. Stratifikasi Penyebab Manusia Metoda Mesin/Alat Lingkungan Pelayan kurang cepat Kurang promosi Tidak ada tempat kasir Suhu ruangan panas Tenaga kerja kurang Menambah tenaga kerja Tidak ada Alat pengambil baju Lokasi tidak strategis Lokasi dekat dengan pembuangan sampah Tempat sempit

1.4.3. Initial Goal : Kesimpulan : Berdasarkan analisa pareto persoalan, permasalahan yang paling dominan adalah Lokasi tidak strategis dan pelayanan kurang cepat, maka gugus menetapkan judul : “Indentifikasi jumlah Pembeli di Toko Bu Ma’ruf “.

Penurunan jumlah pembeli 2.3. Strukturisasi Penyebab (Fishbone Diagram) lingkungan Tempat panas man Pelayanan kurang cepat Lokasi kurang strategis Sulit ditemukan Pelayan kurang banyak Tempat sempit jauh dari jalan Masuk gang Penurunan jumlah pembeli Tidak ada kasir Tidak diketahui banyak orang Tidak ada alat untuk Mengambil pakaian Kurang promosi machine metode

2.4. Penetapan Penyebab yang diduga Dominan (menggunakan NGT) C D Total Rank 1 Pelayanan kurang cepat 4 3 14 2 Lokasi tidak strategis 9 Lokasi sempit 5 Kurang promosi 11

NGT = 0,5 X N = 0,5 X 4 = 2 Berdasarkan nilai NGT, dapat diketahui hanya 2 faktor penyebab saja yang akan diperbaiki. Kesimpulan : Faktor Penyebab yang diduga Dominan : Pelayanan yang kurang cepat Kurang promosi

4.1. Rencana Perbaikan 4. MEMBUAT RENCANA DAN MENETAPKAN TARGET No Faktor Why What Where When Who How(perncanaan) How(pelaksanaan) 1 Pelayanan kurang cepat Tenaga kerja kurang Menerima tenaga kerja baru Toko Bu Ma’ruf pada saat berjualan Menambah tenaga kerja Tidak menambah tenaga kerja 2 Lokasi tidak strategis Masuk gang, sulit ditemukan Membuat papan nama Tidak membuat papan nama 3 Tidak diketahui banyak orang Kurang promosi Memberikan brosur/pamphlet, memberikan informasi ke orang-orang. Tidak membuat iklan.

4.3. MELAKSANAKAN PERBAIKAN 4.3.1. Faktor yang diperbaiki: pelayanan kurang cepat Sasaran/tujuan perbaikan: agar pelayanan dipercepat Usulan Perbaikan: pelayan harusnya ditambah Lokasi Perbaikan: di Toko Bu Ma’ruf Pelaksanaan (Periode kegiatan): 3 minggu Pelaksana Perbaikan: Pelayan toko Cara Pelaksanaan: menambah pelayan agar dapat melayani dengan cepat 4.3.2. Faktor yang diperbaiki: kurang promosi Sasaran/tujuan perbaikan: agar banyak yang berkunjung Usulan Perbaikan: memasang pamphlet Lokasi Perbaikan: Toko Bu Ma’ruf Pelaksana Perbaikan: pelayan toko Cara Pelaksanaan: pasang pamphlet dan promosi dari mulut ke mulut

5. MENELITI HASIL 4.3.3. Faktor yang diperbaiki: lokasi Sasaran/tujuan perbaikan: agar lokasi mudah di temukan Usulan Perbaikan: memasang papan nama Lokasi Perbaikan: Toko Bu Ma’ruf Pelaksanaan (Periode kegiatan) : 3 minggu Pelaksana Perbaikan: pelayan toko Cara Pelaksanaan: memasan papan nama agar pembeli mudah menemukan tempatnya 5. MENELITI HASIL 5.1. A. Data (sebelum Perbaikan) Sumber data : kuisioner Periode data : 1 bulan Pencatat/Pengolah data : No Jenis Persoalan Standar Aktual Deviasi FD %FD % Kum. 1 Pelayanan kurang cepat 9 27 2 Lokasi tidak strategis 18 53 80 3 Tidak banyak diketahui orang/kurang promosi 7 20 100 J u m l a h 34

5.1. A. Data (sebelum Perbaikan) Sumber data : kuisioner Periode data : 3 minggu Pencatat/Pengolah data : No Jenis Persoalan Standar Aktual Deviasi FD %FD % Kum. 1 Pelayanan kurang cepat 9 27 2 Lokasi tidak strategis 18 53 80 3 Tidak banyak diketahui orang/kurang promosi 7 20 100 J u m l a h 34

5.2. Pareto Perbandingan Sebelum dan Setelah Perbaikan sebelum perbaikan

sesudah perbaikan

5.3. Dampak Perbaikan 5.5.1. Dampak Positif (dokumentasikan pada standar ) 1. Pendapatan penjual toko meningkat 2. Minat pembeli busana di toko Bu Ma’ruf meningkat 3. Toko Bu Ma’ruf lebih diketahui orang. 5.5.2. Dampak Negatif (eliminasi sebelum membuat standar atau monitor agar dapat dikendalikan) pengeluaran bertambah untuk menggaji karyawan baru. 6. STANDARDISASI 6.1. Standar Prosedur Membagikan brosur. Memasang papan nama Memperhatikan cara pelayanan

6.2. Standar Hasil 1. Pelayanan cepat 2. lokasi jadi mudah ditemukan 6.3 Manfaat Penerapan Standar Mempercepat pelayanan Meningkatkan jumlah penjualanan Lebih banyak diketahui orang Lokasi lebih mudah ditemukan

Terima Kasih Wassalam