Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Advertisements

 LIFE LONG EDUCATION –LIFE LONG LEARNING  4 PILAR PENDIDIKAN :  LEARNING TO KNOW  LEARNING TO DO  LEARNING TO BE  LEARNING TO LIVE TOGETHER.
Dr. Erny Roesminingsih, M.Si. A problem is good, without a problem, there will not be improvement problem is a mountain of treasure.
Melejitkan Kompetensi EQ
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
Kewirausahaan Konsep wirausaha.
STMIK - AMIK RAHARJA INFORMATIKA ends ® PETEMUAN 13.
KEPEMIMPINAN: Pengantar -- Minggu I 1 KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN Disajikan oleh MARGONO SLAMET.
How To & Organization Gap
KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM.
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana Perikanan dan Kelautan
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan Wirausaha
MEMBANGUN KARAKTER & KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
MOTIFASI KONSEP KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DIRI
KEPEMIMPINAN Leadership
Leadership Universitas Buddhi Dharma © 2015 Herman JS.
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
perkembangan organisasi
PENGENALAN INTERPERSONAL SKILL BAGI REMAJA&MAHASISWA
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
Manfaat Training SQ REFORMATION
Rencana Organisasi - 1.
MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
SUPLEMEN MODUL 11 MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
MATERI I Masalah Perubahan
LEADERSHIP 1/14/10.
By: Stevanus Liverdy UPH MPd 21 A ( )
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
Isu Kontemporer Kepemimpinan
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA
KEPIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSA
Hasim As’ari Sesi 2 Materi kuliah Kewirausahaan.
KEPRIBADIAN Keseluruhan sifat-sifat yang ada pada individu / seseorang sebagai watak Organisasi dinamis dari sistem psikofisik yang menentukan penyesuaian.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan seseorang tidak bersifat “fixed”. Artinya, seseorang yang menduduki jabatan pimpinan mempunyai kapasitas untuk “membaca”
LEADERSHIP WAY.
Kepemimpinan dalam Pelayanan RS
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
PEMBERDAYAAN.
Nilai-Nilai Pendidikan dan Integritas Kepribadian
Kepemimpinan Pembelajaran
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
LEADERSHIP WAY.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
 IQ (Intelegence Quotient) yang artinya ukuran kemampuan intelektual, analisis, logika, dan rasio seseorang. IQ adalah istilah kecerdasan manusia dalam.
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
INTEGRITAS ASN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP NEGARA
Kewirausahaan Diselenggaraan Oleh : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Provinsi Banten Tahun 2019 Oleh : Amir Faisal.
Isu Kontemporer Kepemimpinan
Transcript presentasi:

Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang.

Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang. Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannya mendorong perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin

Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal (leadership from the inside out).

seorang pemimpin sejati tidak diketahui keberadaannya oleh mereka yang dipimpinnya. Bahkan ketika misi atau tugas terselesaikan, maka seluruh anggota tim akan mengatakan bahwa merekalah yang melakukannya sendiri. Pemimpin sejati adalah seorang pemberi semangat (encourager), motivator, inspirator, dan maximizer

Kepemimpinan sejati adalah kepemimpinan yang didasarkan pada kerendahan hati (humble). Pemimpin konvensional justru mengharapkan penghormatan dan pujian (honor and praise) dari mereka yang dipimpinnya. Semakin dipuji bahkan dikultuskan, semakin tinggi hati dan lupa

Bahwa kepemimpinan dimulai dari dalam hati dan keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Perubahan karakter adalah segala-galanya bagi seorang pemimpin sejati. Tanpa perubahan dari dalam, tanpa kedamaian diri, tanpa kerendahan hati, tanpa adanya integritas yang kokoh, daya tahan menghadapi kesulitan dan tantangan, dan visi serta misi yang jelas, seseorang tidak akan pernah menjadi pemimpin sejati (Kenneth Blanchard)

Karakter Seorang Pemimpin disebut dengan Q Leader Q dalam memiliki empat makna. Pertama, Q berarti kecerdasan atau intelligence (seperti dalam IQ – Kecerdasan Intelektual, EQ – Kecerdasan Emosional, dan SQ – Kecerdasan Spiritual). Q Leader berarti seorang pemimpin yang memiliki kecerdasan IQ—EQ—SQ yang cukup tinggi. Kedua, Q Leader berarti kepemimpinan yang memiliki quality, baik dari aspek visioner maupun aspek manajerial.

Apakah persamaan yang dimiliki oleh tokoh-tokoh sekaliber Sir Winston Churchill, Soekarno, Mohammad Hatta, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr, Bunda Teresa, Nelson Mandela, Kim Dae-jung, Henry Ford, Walt Disney, Jack Welch, Konosuke Matsushita, Rich DeVos–Jay Van Andel, Steve Jobs, Bill Gates, Larry Ellison, Andy Grove, Michael Dell, Jeff Bezos, dan Lou Gerstner? Sedikitnya dapat disebutkan dua hal ini: pertama, visi besar dan jelas (great-clear-bold vision); ); kedua, konstituen yang tulus dan antusias (willing and enthusiastic constituents).

bahwa “bisnis” utama para pemimpin sejati adalah visi kegagalan sesorang sering disebabkan: visi itu tidak cukup jelas; visi itu tidak cukup dikomunikasikan; visi itu tidak cukup menarik perhatian; visi itu tidak sesuai dengan harapan dan keinginan banyak orang; visi itu tidak cukup sederhana untuk dapat diingat; visi itu tidak cukup ambisius; visi itu tidak cukup memotivasi; visi itu tidak sesuai dengan nilai-nilai yang dianut sebagian besar orang; visi itu tidak menginspirasikan antusiasme; visi itu, kalau tercapai, tidak memberikan rasa bangga; visi itu tidak mampu memberi makna dalam kaitannya dengan kehidupan sehari-hari; visi itu tidak merefleksikan keunikan; visi itu tidak diyakini dapat dicapai; visi itu tidak membuat orang bersedia berkorban; visi itu tidak “bernafas” atau tidak “hidup”; visi itu tidak dirumuskan secara positif; visi itu tidak dipelihara baik-baik oleh penggagasnya.

3 potensi Pemimpin (3C) , yaitu: 1 3 potensi Pemimpin (3C) , yaitu: 1. Character change (Perubahan karakter dari dalam diri) 2. Clear vision (Visi yang jelas ) 3. Competence (Kemampuan atau kompetensi yang tinggi )