EVOLUSI TEORI MANAJEMEN PERTEMUAN 3 PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

Manajemen dan organisasi adalah produk dari: 1. Sejarah 2. Keadaan sosial 3. Tempat kejadian Produk Sejarah : Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada waktu tertentu dalam sejarah. Kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului kita dalam mengendalikan nasib organisasi formal. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

Produk Keadaan Sosial dan tempat kejadian : Banyak karyawan yang dibesarkan dalam masyarakat pertanian. Rutinitas industri merupakan hal yang baru bagi mereka. Kita tertarik untuk mengadakan hubungan kerja dengan orang ini, mereka memasuki pasar tenaga kerja dengan keterampilan yang minim sekali. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

Ada 4 prinsip : PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: Machiavelli tahun 1531, di sebuah republik awal dari Italia. Sebuah organisasi lebih stabil bila para anggotanya mempunyai hak untuk mengemukakan perbedaan yang ada dan menyelesaikan konflik di dalam organisasi mereka. Ada 4 prinsip : b. Walaupun satu orang dapat memulai suatu organisasi, organisasi itu akan berlangsung kalau diserahkan kepada orang banyak untuk memeliharanya. c. Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, dan jangan mengikuti yang lemah juga, dan mempertahankan wewenang. d. Seorang manajer yang berusaha mengubah organisasi yang sudah mantap, tetapi harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

a. Kalau musuh maju, kita harus mundur PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: Sun Tzu, 2000 tahun yang lalu a. Kalau musuh maju, kita harus mundur b. Kalau musuh berhenti, kita ganggu c. Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang d. Kalau musuh mundur, kita kejar PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

Hubungan Manusiawi ALIRAN KLASIK Manajemen Ilmiah ALIRAN NEO KLASIK Teori Organisasi Klasik ALIRAN NEO KLASIK Hubungan Manusiawi PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN MANAJEMEN MODERN PERILAKU ORGANISASI ALIRAN KUANTITATIF PENDEKATAN SISTEM PENDEKATAN KONTINGENSI PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagai kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad ke-20, terutama di Amerika Serikat, tenaga kerja terampil masih amat kurang, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi para pekerja. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

Tokohnya adalah : Frederick W. Taylor, Henry L. Gant dan Frank B cs Teori Taylor : bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas. (sistem tarif) Henry L. Gant : untuk meningkatkan produksi harus diterapkan sistem bonus Frank & Gilberth : untuk meningkatkan produktivitas harus melalui peningkatan kesejahteraan. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja. Teori Organisasi Klasik menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi komplek, seperti pabrik. Tokohnya adalah : Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard Fayol : 1841-1925 bahwa manajemen adalah suatu keterampilam seperti yang lain, suatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasarnya dipahami. Manajer dilahirkan, bukan dibentuk. Max Weber : 1864-1920 orgaanisasi ideal adalah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan secaara rasional dan pembagian tugas dari karyawan dinyatakan dengan jelas PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Mary Parker Follet: (1868-1933) agar tujuan organisasi dapat tecapai dengan baik dibutuhkan hubungan manusia dengan struktur organisasi. Chester I. Barnard : (1886-1961) perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Aliran ini muncul karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai pruduksi yang efisien dan harmoni di tempat kerja. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diharapkan. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Studi hawthorne : Serangkaian eksperimen terhadap produktivitas pekerj yang dimulai 1924 di pbrik weestern electric company, hawthorne. Yang mengkaitkan produtivitas dengan perlakuan manajer thd mrkeka yg lebih baik selama masa studi. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

TEORI SUMBER DAYA MANUSIA: Bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan yang lain atau karyawan baru. Tokohnya : A. Maslow dan Douglas Mc. Gregor. Maslow : kebutuhan memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasan. Douglas Mc. Gregor : manusia harus selalu diawasi agar mau berusaha dalam pekerjaan mereka. manusia suka bekerja dan bersemangat karena bekerja sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ALIRAN ILMU MANAJEMEN Pendekatan masalah manajemen dengan menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisa dan menyelesaikannya. Dengan adanya aliran ini maka timbul operation riset di dalam suatu perusahaan atau organisasi. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

PENDEKATAN ILMU PERILAKU BEHAVIORAL SCIENCE Pendekatan perspektif manajemen kemanusiaan yg menerapkan ilmu sosial di dalam knteks organisasi yg diambil dari ekonomi,psikolog, sosologi dan disiplin ilmu lain. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Perspektif manajemen yang muncul setelah PD II dan mnerapkan matematika, statistik, seta teknik kuatitatiif lain utk masalah2 manajerial PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Riset operasi : model matematis utk masalah manajerial. Manajemen Operrasi : masalah manufaktur Teknologi informasi : subbagian perspektif manajemen sains yg seringkali tecermin dalam SIM. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

TREN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN SISTEM Bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling berkaitan. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

PENDEKATAN KONTINGENSI TRENN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM) TREN SEJARAH TERBARU MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM) sebuah konse yg memfokuskan pada pengelolaan secara keseluruhan utk memberikan kualitas kepada pelanggan. Empat elemen penting TQM adalah keterlibatan karyawan , fokuspada pllanggan, penentuan acuan dan perbaikan terus menerus. PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. ORGANISASI PEMBELAJAR Sebuah org dimana setiap orang terlibat dalam proses pengidentifikasian dan penyelesaian masalah, sehingga memungkinkan orrg utk melakukan eksperimen,melakukan perbbaikan dan meningkatkan kemapuannya secaraa terus menerus. Mempunyai 3 karaktteristik : Struktur brbasis tim, pemebrdayaan karyawan dan informasi terbuka PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI

ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. Manajemen tempat kerja yg didorong Teknologi intranet Ekstranet e-commerce PENGANTAR MANAJEMEN MULYATI