Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TM – 12 MSDM HUBUNGAN INDUSTRIAL Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Advertisements

Manajemen Konflik Oleh Eko Fitrianto
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Fungsi-ungsi kepemimpinan
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
BAB 10 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Hubungan Serikat Pekerja Manajemen
Arie Febrianto M Jur. Tek. Industri Pertanian FTP-UB
PERTEMUAN 9 KEDISIPLINAN.
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
MEMDIRIKAN DAN MEMPERBAHARUI ORGANISASI Bisnis Kecil (Small Business) Sebagai bisnis yang dimiliki dan dikelola secara local, seringkali dengan jumlah.
Manajemen Konflik.
Manajemen Konflik Fauzan Amin.
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
PERSAINGAN & KONFLIK.
MANAJEMEN UMUM.
SAP-12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN -MANAJEMEN
PENYUSUNAN ORGANISASI (PENGORGANISASIAN)
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA MANAJEMEN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
KEDISIPLINAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PENYELESAIAN SENGKETA
MEMDIRIKAN DAN MEMPERBAHARUI ORGANISASI
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Manajemen Konflik Negosiasi.
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK.
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Pemeliharaan.
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
MANAJEMEN PERSONALIA (Bagian. 2)
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial.
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
HUBUNGAN INDUSTRIAL SENGKETA PHK PT MNI DENGAN PEKERJA YANG DI PHK DOSEN PENGAMPU: ILZAR DAUD, SE, M.SI Ade Ardian B Tri Sandi WahyuniB
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja Oleh : budiarsa dharmatanna

Hubungan Industrial

Hubungan Industrial Hubungan industrial adalah hubungan antara semua pihak yang tersangkut atau berkepentingan atas proses produksi atau pelayanan jasa di suatu perusahaan. Adapun pihak-pihak yang terlibat dalam hubungan industrial adalah : Pekerja Pengusaha Pemerintah Lembaga Peradilan

Dimensi dan Isi Hubungan Industrial 1. Antara pekerja dan pengusaha Hak dan kewajiban pengusaha Hak dan kewajiban pekerja Penyelesaian konflik kepentingan Kerjasama ke dua belah pihak 2. Antara pekerja dan pemerintah Kontrol, bimbingan, dan perlindungan dari pemerintah Penyelesaian konflik secara damai 3. Antara pengusaha dan pemerintah 4. Antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah dan lembaga peradilan Penyelesaian konflik secara hukum

Perselisihan Perburuhan dan Penyelesaiannya Konflik dalam perusahaan terjadi dalam berbagai bentuk dan corak, yang merintangi hubungan individu dengan kelompok ataupun kelompok yang lebih besar. Konflik kerja adalah ketidakesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok (dalam suatu organisasi/perusahaan) yang harus membagi sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai, atau persepsi.

Penyebab Timbulnya Konflik Saling ketergantungan tugas Perbadaan tujuan dan prioritas Faktor birokratik (lini-staff) Kriteria penilaian prestasi yang saling betentangan Persaingan terhadap sumber daya yang langka Sikap menang-kalah

Metode Penyelesaian Konflik Dominasi atau penekanan Kompromi Pemecahan masalah integratif (secara menyeluruh)

Pemeliharaan Hubungan Pekerja

Serikat Pekerja Serikat Pekerja adalah sistem sosial yang terbuka yang mengejar tujuan dan seringkali dipengaruhi oleh lingkungan luar.

Pentingnya serikat pekerja bagi karyawan 1. Mendapatkan kompensasi yang layak 2. Mendapatkan kondisi kerja yang lebih baik 3. Mendapatkan haknya secara adil 4. Melindungi diri mereka dari tindakan sewenang- wenang manajemen 5. Mendapatkan kepuasan keja dan peluang untuk berprestasi

Tantangan Dalam Hubungan Pekerja Hubungan karyawan secara khusus akan menghadapi tantangan yang tumbuh dari keprihatinan tentang penyebaran AIDS, radiasi dan gangguan pada karyawan yang bekerja dengan menggunakan video, masalah asapr okok dan kualitas komputer. Jalan keluarnya adalah komunikasi dengan karyawan, bimbingan karyawan dan disiplin. lni diharapkan akan menciptakan suasana kerja yang sehat dan dapat meningkatkan produktivitas, dan kinerja perusahaan.

Hubungan manajemen dengan serikat pekerja Hakekat Keberadaan Serikat Pekerja Sistem Manajemen dengan Serikat Pekerja Hubungan Pekerja dengan Manajemen Struktur dan Fungsi Serikat Pekerja Tahapan Hubungan antara Manajemen dan Serikat Pekerja Hubungan Serikat Pekerja dengan Manajemen Arbitrase

Sistem Manajemen Dengan Serikat Pekerja Hubungan Pemerintah, Manaejmen ,dan Serikat Pekerja

Tahapan Hubungan Antara Manajemen dan Serikat Pekerja Hubungan tersebut pada umumnya dapat digolongkan ke dalam lima tahap pertumbuhan : Tahap Konflik Tahap Pengakuan (Eksistensi) Tahap Negosiasi Tahap Akomodatif Tahap Kerja sama

Arbitrase Arbitrase adalah suatu lembaga independen yang berfungsi sebagai mediasi atau perantara dalam rangka penyelesaian perselisihan, termasuk p erselisihan antara karyawan dengan perusahaan.

TIPE-TIPE SERIKAT KARYAWAN : Craft unions Yaitu serikat karyawan yg anggotanya terdiri dari para karyawan atau pekerja yg mempunyai ketrampilan yg sama, seperti misal tukang-tukang kayu Industrial Unions Yaitu serikat karyawan yg dibentuk berdasarkan lokasi pekerjaan yg sama. Serikat ini terdiri dari pekerja yg tidak berketrampilan (unskilled) maupun yg beketerampilan (skilled) dalam suatu perusahaan atau industri tertentu tanpa memperhatikan sifat pekerjaan mereka Mixed Unions Yaitu serikat karyawan yg mencakup para pekrja trampil, tidak terampil dan setengah trampil dari suatu lokal tertentu tidak memandang dari industri mana. Bentuk serikat karyawan ini mengkombinasikan craft unions dan industrial unions