KELOMPOK 3 ADI PAWOKO/08100118 SANTOSA/09100106 SAMBUDI/09100184.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter 9 KESEIMBANGAN PERMINTAAN DAN KAPASITAS PRODUKSI
Advertisements

MATERI 5 METODE UNTUK MENENTUKAN NILAI PERUSAHAAN
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
Prinsip Pengembangan Sistem
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
Teori Motivasi.
Deny A. Kwary Airlangga University
PERILAKU NEGATIF DALAM ORGANISASI
PENERAPAN MATERIAL REQUIREMENT PLANNING DALAM PERSEDIAAN BAHAN BAKU PEMBUATAN SEMEN PADA PT. SEMEN BATURAJA (Persero) PALEMBANG Muhammad Isa
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Selamat Datang di Penyesuaian Gaji Otomatis Silahkan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. Penyesuaian gaji Anda akan sangat tergantung dari jawaban.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN
MACAM –MACAM ORGANISASI
Reginald L. Bell, Prairie View A&M University Jeanette S. Martin, University of Mississippi.
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Introduction to 11 Chapter Managing Employees.
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Produktivitas dan Mutu
Produktivitas dan Mutu
Please visit Developing Employees and Their Careers Pertemuan ke-10 Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Memotivasi Karyawan.
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
PENDAHULUAN Penelitian kerja dan analisa metode kerja memusatkan perhatian pada bagaimana suatu pekerjaan akan diselesaikan Aplikasi prinsip dan teknik.
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Assignment (Penugasan)
XI. ANGGARAN VARIABEL Pengertian Anggaran Variabel
MK Manajemen Proyek S1- Kesmas
Pertemuan 9 Motivasi Karyawan
PENENTUAN TINGKAT PERSEDIAAN PRODUK OPTIMAL
K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
Human Resources Management BAB 1
Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi
P.8 Kompensasi MSDM STIE Cirebon 2017.
INCENTIVES IN FIRM Implicit Incentive Contracts Incentives In Team
Pengembangan.
UNIVERSITAS MERCUBUANA
PERILAKU ORGANISASI Bab viii.
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Tingkatan Manajemen.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perancangan Struktur Organisasi
STUDI KELAYAKAN BISNIS VI
PERGESERAN PARADIGMA MSDM
Intervensi PIO : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
for further detail, please visit
Well come to: representation
FLEXIBLE BUDGET Kelompok V YANA UTAMI ARVIANI ( A )
Pertemuan Ke-9 BEKERJA DENGAN RELASI.
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Organisasi Perusahaan
THE COST OF QUALITY AND ACCOUNTING FOR PRODUCTION LOSES
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
RENDAHNYA KINERJA KARYAWAN TANPA PELATIHAN
KEPUASAN KERJA Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
ANALISIS BIAYA DAN BREAK EVEN POINT PERTEMUAN IX MUNIROH,SE.,MM
Managemen Sistem Operasi
PENENTUAN TINGKAT PERSEDIAAN PRODUK OPTIMAL
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Di Presentasikan pada Mata Kuliah Psikologi Industri Makassar, 08 Februari 2018.
PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU. Kalikan angka bulan lahir anda dengan 4.
Dewan Direksi (Board of Director)
Karina Rahayu Shella Rizqi E
Katalog KPI dan Presentasi Balanced Scorecard. Daftar Isi : 1. Tabel KPI Manajer HRD 2. Sampel Katalog KPI 3. Presentasi Performance Appraisal Berbasis.
Chapter 13 Benefits and Services
Selamat Datang di Penyesuaian Gaji Otomatis Silahkan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. Penyesuaian gaji Anda akan sangat tergantung dari jawaban.
Transcript presentasi:

KELOMPOK 3 ADI PAWOKO/ SANTOSA/ SAMBUDI/

FLEXTIME PROGRAMS Metoda peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan orang-orang untuk menyesuaikan jadwal orang kerja mereka berdasarkan ukuran harian atau mingguan

Flextime Program menurut “ Barney Olmsted” in “Flexible Work Arrangement: A Sea of Changes for Manager” Employee Relation Today, Winter 1990, pp “…pekerjaan yang memungkinkan fleksibel kapan mulai dan berakhirnya dalam batas-batas yang telah ditetapkan Manajement…” Flextime Program menurut “ Barney Olmsted” in “Flexible Work Arrangement: A Sea of Changes for Manager” Employee Relation Today, Winter 1990, pp “…pekerjaan yang memungkinkan fleksibel kapan mulai dan berakhirnya dalam batas-batas yang telah ditetapkan Manajement…”

Keuntungan Flextime Programs bagi Organisasi  Mendapatkan Karyawan yang berkualitas.  Pekerjaan dapat dilakukan secara Optimal.  Hasilnya maksimal.  Low Cost

Keuntungan Flextime Programs bagi Karyawan  Waktu fleksibel.  Karyawan dapat menyeimbangkan berbagai peran.  Mendapatkan penghasilan yang optimal. Menurut kemampuan.

Kerugian  Perusahaan harus mempersiapkan Sistem Informasi SDM yang lebih baik. Yang meliputi:  Jadwal kerja  Pembagian gaji  Menentukan Jumlah Karyawan masing- masing Departemen