General Management Leading M-8

Where Managers Work Organization A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.

What Managers Do Managers (or administrators) Individuals who achieve goals through other people. Managerial Activities Make decisions Allocate resources Direct activities of others to attain goals

Pemimpin vs Manager kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi. manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan.

Pemimpin vs Manager Team leader Managers Soldiers in action Generals discussing strategies

Fungsi Manajemen Management Functions Planning Organizing Leading Controlling Management Functions

Hakekat pengaharan Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dan disusun personalianya, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan. Di sini fungsi pengarahan (leading), secara sederhana, adalah untuk membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin. Fungsi leading biasa juga disebut dengan berbagai macam-macam nama antara lain : leading, directing, motivating, actuating.

Pengarahan A function that includes motivating employees, directing others, selecting the most effective communication channels, and resolving conflicts. adalah proses yang mencakup memotivasi bawahan, mempengaruhi individu atau tim “proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan)”

Yang dipelajari dalam Pengarahan Organization Behavior Understanding Group and Team Motivating Employees Leadership

Komponen Pengarahan Sumber daya (SDM, uang, material, mesin, informasi) Input: - komunikasi - Memotivasi - Memimpin - pertimbangan kelompok Proses: Output: Perilaku Organisasi

Gaya Kepemimpinan: Motivasi MOTIVE/MOTIF = DORONGAN Merupakan; Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan organisasi. Motivasi positif: -pujian -penghargaan -promosi -bonus … Motivasi negatif: -teguran -denda -demosi -pemotongan upah/gaji -…

Gaya Kepemimpinan: Keputusan Otokratis  saya, harus, pokoknya Partisipatif  kita, pendapat, sebaiknya Bebas terkendali  mereka, terserah, bebas

Gaya Kepemimpinan: Orientasi Tugas  instruksi Individu  komunikasi

Teamwork “dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.” Kriteria kelompok: Harus terbentuk dari dua orang atau lebih. Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi satu sama lain secara teratur. Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya sebagai anggota kelompok. Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Komunikasi “proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun kelompok untuk mencapai pengertian bersama.” Penghambat komunikasi: Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus. Keterbatasan fisik  tempat, ruang, waktu Kelemahan semantik  reaksi, perilaku, latar belakang Psikologis  mood, perasaan segan/takut CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

DEFINISI PERILAKU ORGANISASI Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu. Studi mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada. Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.

MODIFIKASI PERILAKU Suatu program di mana para manajer mengidentifikasikan perilaku karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku kinerja yang diinginkan dan memperlemah perilaku yang tidak diinginkan.

Terimakasih