4 KONSEP RESIKO Thomas Alfa Edison.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS RASIO PERPUTARAN PERSEDIAAN DAN JUMLAH HARI PENJUALAN DALAM PERSEDIAAN oleh : Linda Purnamasari.
Advertisements

Asuransi & Risiko Definisi Asuransi
Mengelola Keuangan Melalui ASURANSI Tujuan: Agar P3MI Mengelola Resiko Keuangannya dengan baik.
RUANG LINGKUP ASURANSI
MANAJEMEN RISIKO ERVITA SAFITRI,SE.MSi.
SOP 03 : PEDOMAN MANAJEMEN RESIKO PENUGASAN
Bab 5 Pengambilan Risiko
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Management Risiko.
RUANG LINGKUP MANAJEMEN RISIKO
Orientasi Pada Tindakan & Pengambilan Resiko
FUNGSI MANAJEMEN RESIKO
Konsep Risiko & Sistem Pengendalian Intern
Asuransi Kendaraan Bermotor
L. Setyobudi 2010 Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Lecture 6: Resiko.
Pengambilan Risiko.
KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN RISIKO.
Pertemuan 5 PENANGGULANGAN RESIKO
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RESIKO
PENGELOLAAN RISIKO.
Pengantar Manajemen Resiko
Orientasi Pada Tindakan & Pengambilan Resiko
RESIKO DALAM ASURANSI Resiko : Sesuatu yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang. Jenis – Jenis.
Bab 5 Pengambilan Risiko
Mengidentifikasi resiko
PENGANTAR MANAJEMEN RESIKO
RUANG LINGKUP MANAJEMEN RISIKO
KONSEP MANAJEMEN RESIKO
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
ANALISIS RESIKO EKONOMI MANAJERIAL.
Technopreneur III. Manajemen Resiko
MANAJEMEN RISIKO PERTEMUAN KE-2.
Sumber: 1) Modul Kewirausahaan (Rhenald Kasali, dkk)
RESIKO NEXT.
Bab 5 Pengambilan Risiko
Bab 5 Pengambilan Risiko
MANAJEMEN RISIKO MOHAMMAD KURNIAWAN DP
10 TEORI PENILAIAN RISIKO
Manajemen risiko Tim Dosen.
Manajemen Risiko: Pendahuluan
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
MANAJEMEN RESIKO.
PENGANTAR RISIKO & ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Day 3.
Technopreneur III. Manajemen Resiko
PENGANTAR RISIKO & ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Orientasi Pada Tindakan & Pengambilan Resiko
Manajemen Risiko dalam Industri Pariwisata
Gede Arka Puniatmaja, M.Kom
Aspek risiko dalam bisnis
Oleh : Sofia Yustiani Suryandari, S.E., M.Si
MANAJEMEN RISIKO SETIAP USAHA MESTI MEMPUNYAI RISIKO, JIKA KITA INGIN MEMPEROLEH HASIL DARI USAHA. USAHA YANG MEMPUNYAI POTENSI UNTUNG BESAR MESTI MEMPUNYAI.
Technopreneur III. Manajemen Resiko
Materi 03 Berorientasi Pada Tindakan
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Manajemen Risiko Politik
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Resiko
Bab 5 Pengambilan Risiko
Pengambilan Risiko Kelompok V Sr. Monica Pasaribu, OSF (KS )
Bab 5 Pengambilan Risiko Dr. Siswantoyo. Tujuan Pembelajaran Menjelaskan konsep resiko Menjelaskan bagaimana pengambilan resiko dilakukan Mengidentifikasi.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & KETIDAKPASTIAN (KEBIJAKAN MENGHADAPI RESIKO)
Bab 5 Pengambilan Risiko
Bab 5 Pengambilan Risiko
KONSEP MANAJEMEN RESIKO
Bab 5 Pengambilan Risiko
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Resiko
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Lecture 6: Resiko
Pengertian Asuransi dan Risiko
MANAJEMEN RISIKO PERTEMUAN KE-2.
Transcript presentasi:

4 KONSEP RESIKO Thomas Alfa Edison

Pengertian Resiko Sesuatu yang buruk (tidak diinginkan), baik yang sudah diperhitungkan maupun yang belum diperhitungkan, yang merupakan suatu akibat dari suatu tindakan atau kegiatan Ketidakpastian (uncertainty) Perubahan

Jenis-jenis Risiko Dalam Bisnis Risiko Murni Risiko hilang/rusaknya aset yang dimiliki Kecelakaan kerja Risiko akibat tuntutan hukum Risiko operasional lainnya Bencana alam (force majure) Risiko spekulatif Risiko Perubahan Harga Perubahan harga input Perubahan harga output Risiko Kredit

Bentuk Kerugian Akibat Risiko Kerugian Langsung Nominal yang harus ditanggung akibat dampak langsung risiko yang terjadi Kerugian Tidak Langsung Kemungkinan sales/profit yang gagal diterima Munculnya biaya operasional tambahan Kesempatan investasi yang hilang Kerugian lainnya

Bagaimana Mengkalkulasi Risiko Tentukan seberapa sering risiko tersebut terjadi (frekuensi atau probability) Tentukan dampak yang timul dari risiko yang terjadi (dampak) Hitung kemungkinan prediksi kerugian, dengan formula: Frekuensi x Dampak

Contoh Mengkalkulasi Risiko Risiko terjadinya pencurian barang dagangan Frekuensi: 1 bulan 5 kali Dampak: Dalam setiap kejadian rata-rata kerugian yang ditanggung adalah Rp300 ribu Kemungkinan prediksi kerugian: 5 x 300.000 = 1.500.000 Artinya: Dalam satu bulan terdapat risiko pencurian barang dagangan yang berpotensi menyebabkan kerugian sebesar Rp1,5 juta

Pengelolaan Risiko Mulai dari Risiko yang memiliki kemungkinan prediksi kerugian terbesar (prinsip Pareto) Pilihan Strategi Pengelolaan: Dikontrol, supaya risiko-risiko tidak muncul, misal: SOP, Quality Control Ditransfer kepada pihak lain, misal: konsumen, supplier dan asuransi Dibiayai sendiri, dibuat cadangan dana untuk membiayai jika risiko terjadi

Bagaimana menghadapi risiko Perlu difahami bahwa risiko tidak untuk menjadi penghambat untuk maju. Risiko harus diambil sebagai konsekuensi menginginkan sesuatu yang lebih baik (keberhasilan) Identifikasi risiko apa yang berpotensi muncul dalam bisnis Identifikasi seberapa sering risiko tersebut muncul Identifikasi seberapa besar dampak dari risiko yang muncul tersebut Siapkan langkah-langkah mitigasi risiko hanya pada risiko yang dominan/prioritas