identifikasi risiko Anggota kelompok Ita Puspitasari

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK MANAJEMEN RESIKO
Advertisements

SOP 03 : PEDOMAN MANAJEMEN RESIKO PENUGASAN
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
PEDOMAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
LINGKUNGAN PERUSAHAAN. Christensen “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan.
Business Plan.
RISIKO OPERASIONAL ERVITA SAFITRI.
FUNGSI MANAJEMEN RESIKO
NURUL ANISA ETIKADEWI DRIANTOMO NOOR INDAH RIZKA
- BANK MANAGEMENT- REVIEW PERBANKAN DI INDONESIA
Manajemen Risiko Proyek
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
How To Prepare Business Trip?
Fungsi Manajemen Risiko
KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA STEVANIE DEE
MENGANALISA ASPEK-ASPEK
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS
MANAJEMEN RESIKO.
PEMBELANJAAN RISIKO (RISK FINANCING)
PEMBELANJAAN RISIKO (RISK FINANCING)
Prinsip-Prinsip Identifikasi Risiko
RESIKO DALAM ASURANSI Resiko : Sesuatu yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang. Jenis – Jenis.
Mengidentifikasi resiko
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENGIDENTIFIKASIKAN RESIKO
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
MANAJEMEN RESIKO.
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
By.Ella Silvana Ginting, SE, M.Si
IDENTIFIKASI RISIKO.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN RESIKO.
Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
BENCH MARKING.
PERENCANAAN AUDIT & JENIS PENGUJIAN
PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN
ANIESA SAMIRA BAFADHAL, SAB, MAB
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
EXPORTING, IMPORTING DAN SOURCING CASE STUDY Manfaat, Hambatan dan Tantangan bagi Apparel retail industry di Amerika Disusun oleh : Langlang Jagad
Pelaporan dan Pengungkapan Keuangan
RISK MANAGEMENT Kelompok 6 : AKUNTANSI C Dina Ariandari ( )
Lingkungan Pemasaran dan Mengelola Informasi Pemasaran
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
Kerugian Potensial Amalia Ilmiani, M.Si.
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA “Perencanaan Strategis”
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO
PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO OLEH : ROBANIA AFIATI
HUMAN RESOURCES PROCESSES
ANALISIS SWOT.
MENGEVALUASI PENGENDALIAN INTERNAL
RAMALAN PENJUALAN Robinhot Gultom, SE, M.Si.
Manajemen Resiko pada Perusahaan Asuransi
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Identifikasi resiko KELOMPOK 3 (PTN 15 B).
PERENCANAAN AUDIT & JENIS PENGUJIAN
Riset kualitatif.
PENGENDALIAN INTERNAL DLM AUDIT LAP.KEUANGAN
Dasar Manajemen dan Bisnis
Bagian 2 NUR ALAM M. NOER, SE
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
FUNGSI MANAJEMEN RESIKO
ANALISIS SWOT.
STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA,
Transcript presentasi:

identifikasi risiko Anggota kelompok Ita Puspitasari 130810201125 Pungki Audina 130810201150 Intan Nur Fadilah 130810201219 Rizal Vanani R 130810201220 Liga Febriani 130810201260 Dyah Gandis Indah P 130810201306 Nizar Zakaria 140810201005 Riyo Gita Pradana 140810201208 Rendy Juliyanto 140810201222

Pengertian dan Tujuan Identifikasi risiko adalah usaha untuk menemukan atau mengetahui risiko-risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau perorangan. Tujuan identifikasi risiko untuk menghindari risiko bilamana mungkin, serta menghindarinya setiap saat diperlukan.

Daftar Kerugian Potensial Pengertian suatu daftar mengenai kerugian potensial, baik yang mungkin menimpa bisnisnya maupun bisnis apapun sehingga dapat diketahui kerugian apa saja dan bagaimana terjadinya yang mungkin dapat menimpa bisnisnya

Klasifikasi Kerugian Potensial Kerugian atas harta kekayaan (property exposures), 1. Kerugian yang langsung 2. Kerugian yang tidak langsung 3. Kerugian atas pendapatan Kerugian berupa kewajiban kepada pihak lain (liability losses/exposures) Kerugian personil (personnel losses/ exposures)

Manfaat Daftar Kerugian Potensial mengingatknan manager risiko tentang kerugian-kerugian yang dapat menimpa bisnisnya. sebagai tempat mengumpulkan informasi yang akan menggambarkan dengan cara apa dan bagaimana bisnis khusus yang dapat dimanfaatkan untuk menanggulangi risiko potensial yang dihadapi. sebagai bahan perbandingan dalam mereview dan mengevaluasi program penanggulangan risiko yang telah dibuat.

PROSES IDENTIFIKASI RISIKO Menentukan unit resiko Memahami proses bisnis. Menentukan aktivitas yang krusial. Menentukan barang dan orang yang ada pada aktivitas krusial tersebut Menentukan bentuk kerugian yang dapat terjadi pada barang dan orang dari aktivitas krusial tersebut. Menentukan penyebab terjadinya kerugian atau risiko Membuat daftar risiko.

Sumber Informasi Risiko Dokumen Internal Laporan keuangan, strategi dan rencana, standar dan prosedur operasi, dokumen SDM, surat perintah, dll. Dokumen Eksternal Misalnya: koran, majalah, data publikasi, statistik keuangan dan ekonomi, dan sumber lainnya.

Pihak Internal Perusahaan Karyawan yang mengoperasikan mesin selama bertahun-tahun dapat menjadi narasumber yang kompeten Pihak Eksternal Perusahaan Konsumen, Pemasok, Pengamat, Tenaga ahli, Pesaing,

Metode Identifikasi Resiko Questionnaire analisis risiko (Risk analysis questionnaire) Metode laporan keuangan Menggunakan informasi PLESTER Politik, Lingkungan, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Regulasi Menganalisis Flow Chart Kegiatan Perusahaaan

Inspeksi Langsung pada Objek Analisis Kontrak Survey atau Wawancara terhadap Manajer Catatan statistik kerugian dan laporan kerugian perusahaan. Analisis lingkungan. Konsumen, Pesaing, Supplier, Regulator

Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan metode Sifat dari bisnis Besarnya Perusahaan Tersedianya tenaga kerja

TERIMAKASIH,..