PENDIDIKAN EKONOMI / TATA NIAGA OPTIK JAYATAMA KELOMPOK III A – REGULAR PENDIDIKAN EKONOMI / TATA NIAGA TIRA YANTIKA 061277110120 MASYITAH 061277110082 FEBRINA HUTAGALUNG 061277110017 JESSIKA SIMANJUNTAK 061277110068 SONETA JAYANTI 061277110073

1.Latar Belakang Usaha Usaha Optik Jayatama ini didirikan oleh Bapak Badirin Tarigan bersama istrinya Ibu Rini Sembiring tahun 2002. Pada awalnya ide untuk membuka usaha optic ini terinspirasi oleh keberhasilan usaha Optik Ardin yang berada di Padang Bulan, yang dikelola oleh abang Ibu Rini.

2. Ruang Lingkup Usaha Di dalam memasarkan hasil usaha Optik tersebut, Bapak Badirin sudah mulai mengembangkannnya sampai keluar daerah.Bahkan,dalam bidang promosi sudah mencobanya. Perkembangan usaha ini sudah dapat membuahkan hasil yang lumayan bagi Bapak Badirin.Namun, masih banyak kendala yang ditemui didalam pengembangan usaha ini lebih lanjut.

Jenis Kacamata yang dihasilkan oleh Optik ini adalah : 1. Kacamata Minus 2. KacamataPlus-minus (untuk mata tua) 3. Kacamata Baca 4. Kacamata Rayban 5. Kontak lensa (Contact Lense)

3. Pendekatan dan Metodologi 1. Pendekatan Umum Pendekatan umum yang digunakan di dalam pengkajian ini adalah pemgumpulan data melalui data sekunder dan primer. Data sekunder bersumber pada berbagai hasil penelitian yang telah dilakukan, serta berbagai laporan – laporan tentang perkembangan usaha yang diebrikan dan diperoleh dari pemilik usaha. Di mana data berisikan tentang pengembangan sektor pemasaran kacamata yang di hasilkan.

Jenis data sekunder yang dibutuhkan untuk pengembangan usaha ini adalah mengangkut potensi produksi, potensi kebutuhan pasar ( tentang pemasaran ) kacamata secara keseluruhan, potensi ketersediaan sumber daya manusia, haraga produk ( kacamata ) yang dihasilkan oleh usaha. Data primer juga di butuhkan dalam pengembangan usaha ini. Data primer bersumber pada pelaku usaha yang telah baik dan bersedia di dalam pemberian informasi serta masyarakat sekitar sebagai lingkungan sosial budaya yang mendukung perkembangan usaha ini.

Metode Survei dan Teknik Sampling Teknik penetapan di samping lokasi / wilayah dilakukan secara purposive yaitu berdasarkan ciri – ciri usaha yang telah ditentukan sebelumnya secara akurat dan sudah diketahui sebelumnnya, serta berdasarkan pertimbangan khusus yang menyangkut pengembangan usaha khusunya Optik Jayatama yang telah dipilih sebagai sampel walaupun banyak usaha sejenis yang sama di daerah yang sama. Pemilihan daerah ini berdasrakan pertimabangan khusus dengan alasan cepat dilakukan murah dan tetap memberikan informasi yang akurat. Metode Survei dan Teknik Sampling

4. Teknik Analisis Data Analisis Teknik Investasi ( dalam usaha ) Analisis teknik disusun berdasarkan berbagai macam biaya yang dikenakan pada usaha Optik Jayatma. Perhitungan rugi laba memang diperlukan di dalam mengetahui perkembangan maupun kelayakan usaha ini. Maka dilaksanakan analisa teknik investasi denagn tujuan mengtahui bagaimana dan persiapan dana di dalam melaksanakan kegiatan industri dan kelayakan pengembangan melalui perhitungna Break Event Point ( BEP ).

Break Event Point merupakan suatu pengukuran suatu pengukuran untuk mengetahui berupa volume / kapsitas produksi minimum agar investasi itu tidak menderita rugi ( usaha tersebut tidak menderiat rugi ) tetapi juga belum memperoleh keuntungan atau laba, di formulasikan sebagai berikut :

Perincian Biaya : Biaya Tetap : Gedung dan Tanah : Rp. 850.000.000,- Mesin : Rp. 20.000.000,- Gaji : Rp. 4.000.000,- Total Biaya Tetap : Rp. 874.000.000,-

Biaya Variabel :  Bahan Baku : Rp. 10.000.000,-  Bahan Penolong : Rp. 5.000.000,-  Air : Rp. 300.000,-  Listrik : Rp. 400.000,-  Telepon : Rp. 150.000,-  BBM : Rp. 500.000,- Total Biaya Variabel : Rp. 16.350.000 3. Total Produksi : 50 buah

TFC Di mana : P = Harga per unit AVC = Biaya Variabel Rata-rata Q BEP = (P – AVC) Di mana : P = Harga per unit AVC = Biaya Variabel Rata-rata QBEP = BEP dalam unit TFC = Total biaya tetap

874.000.000 BEP = x 50 ( 350.000 – 327.000 ) BEP = 1.900.000

TINJAUAN ASPEK TERKAIT Lokasi dan Potensi Sumber Daya Prasarana Dan Sarana Prasarana Jalan Dan SaranaTransportasi Sarana perdagangan Lembaga Keuangan Analisis Produksi Pengelolahan dan Pembuatan Kacamata

4. Analisis Tenaga Kerja Jumlah Pekerja Tenaga kerja yang dipakai berjumlah 5 orang. Untuk bagian penjualan sebanyak 3 orang, sedangkan bagian pembuatan kacamata (passet) sebanyak 2 orang.

Gaji Tenaga Kerja Bagi tenaga kerja bagian penjualan, upah yang diberikan sebesar Rp. 800.000,-, sedangkan bagian Passet sebesar Rp.900.000,-

Jam kerja tenaga kerja dan Hari kerja Tenaga kerja mulai bekerja dari pukul 08.00 - 22.00 WIB. Untuk hari kerja mereka bekerja selama 1 bulan penuh. Sementara hari liburnya hanya diberikan pada hari-hari besar saja.

Aspek Lingkungan Aspek Legalitas Lingkungan Fisik Lingkungan Sosial Budaya Aspek Legalitas Usaha dagang ini sudah mendapat izin kepemilikan dari Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Medan yaitu Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Kecil dengan nomor 1965/02.13/PK/III/2008. Aspek Lingkungan

Aspek Pemasaran dan Pelanggan Selain di Medan, pemasaran optic juga dilakukan secara keliling sampai keluar daerah, seperti ke Tanah Karo, Jambi, Binjai, Lubuk Pakam dengan mandatangi ke sekolah-sekolah, ke kantor-kantor atau relasi-relasi Bapak Badirin. Pelanggan mereka adalah masyarakat yang datang sendiri ketempatnya.

PROFIL INVESTASI Analisa Teknik Investasi Analisis teknik investasi berdasarkan usaha ( modal usaha sendiri ) Optik Jayatama: Penyediaan tanah dan bangunan ( milik sendiri ) dibeli pada tahun 2002 Rp 850.000.000 Biaya produksi ( pengolahan, sarana dan prasarana ) Rp. 300.000.000 Biaya manajemen ( upah tenaga kerja, BBM, telepon, air, dan listrik) Rp 5.850.000 Rp. 1.155.850.000

Analisis proyeksi Rugi Laba Didalam 1 bulan Bapak Badirin dapat menjual ± 50 buah kacamata. Dengan perincian harga sebagai berikut :

Kacamata minus Rp 150.000,- s.d Rp.1.000.000,- Kacamata plus-minus Rp. 200.000,- s.d Rp.1.000.000,- Kacamata Rayban Rp.100.000,- s.d Rp.500.000,- Lensa Kontak (Contact Lense) Rp. 130.000,- s.d Rp.300.000,-

ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIS (SWOT)

Analisis Kekuatan (Strength) Berdasarkan penganalisaan yang dilakukan terhadap usaha Kacamata Bapak Badirin maka ada beberapa keunggulan yang dimiliki batu bata yang dihasilkan, yaitu : 1. Kacamata yang dihasilkan memenuhi standar. 2. Kualitas terjamin. 3. Menyediakan berbagai jenis bentuk kacamata yang up to date dengan berbagai warna yang bagus

4. Harga relative terjangkau oleh masyarakat. 5. Pelayanan yang memuaskan yaitu dilayani dengan keramahan. 6. Mampu menyerap tenaga kerja terutama dari masyarakat luar daerah.

Analisis Kelemahan (Weakness) Optic ini juga memiliki kelemahan yaitu Dalam mencari jasa tenaga kerja si pemilik tidak menggunakan media sebagai iklan sehingga dalam merekrut tenaga kerja yang terampil selalu mengalami kendala.

Analisis Peluang (Opportunity) usaha Optik milik Bapak Badirin memiliki peluang yang besar didalam pengembangan usaha baik dalam pengolahan dan terutama dalam bidang pemasaran.

Analisis Ancaman (Threat) Ancaman dapat berupa Munculnya banyak Optik yang menawarkan produk-produk terbaru dengan harga yang lebih murah.

PROSPEK USAHA 1. Bahan Yang Digunakan Penggunaan bahan yang terbaik menjamin kebaikan dengan kualitas yang dapat dipercayai menjadi alasan Bapak Badirin untuk menggunakan bahan yang terbaik. Didalam pembuatan kacamata ini digunakan bahan seperti : Kaca sebagai bahan utama Plastik sebagai gagang

1. Cara pembuatan Kacamata * Pada awalnya bentuk kacamata yang telah dipesan oleh konsumen dibuat dicetak ke atas kaca yang telah di buat sesuai dengan minusnya * Kemudian kaca yang telah dicetak sesuai dengan modelnya tersebut dipotong manual dengan menggunakan gunting khusus untuk memotong kaca sesuai dengan modelnya

Setelah dipotong manual kemudian dihaluskan dengan mesin passet. Kemudian kacamata yang telah dihaluskan, untuk menyempurnakan hasil kacamata tadi dihaluskan kembali untuk menyesuaikan bentuk kacamata dengan bentuk bingkai digagangnya. Setelah kacamata telah selesai dibentuk, kemudian kacamata bisa dipasangkan ke bingkai digagangnya.

2. Kepemilikan Usaha dagang Optik ini merupakan milik Bapak Badirin. Usaha dagang ini sudah mendapat izin kepemilikan dari Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Medan yaitu Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Kecil dengan nomor 1965/02.13/PK/III/2008. 2. Kepemilikan

3. Hasil Penjualan Untuk hasil penjualan per bulan, mereka membuat standar target penjualan minimal Rp. 30.000.000,- Mereka mengolah dengan bahan dasar kaca dan plastik. Dengan harga : Kacamata minus Rp 150.000,- s.d Rp.1.000.000,- Kacamata plus-minus Rp.200.000,- s.d Rp.1.000.000,- Kacamata Rayban Rp.100.000,- s.d Rp.500.000,- Lensa Kontak (Contact Lense) Rp. 100.000,- s.d Rp.500.000,-

4. Pemasaran dan pelanggan Selain di Medan, pemasaran optic juga dilakukan secara keliling sampai keluar daerah, seperti ke Tanah Karo, Jambi, Binjai, Lubuk Pakam dengan mandatangi ke sekolah-sekolah, ke kantor-kantor atau relasi-relasi Bapak Badirin.

5. Keunggulan Optik Jayatama a. Pelayanan yang memuaskan yaitu dengan pelayanan yang ramah b. Kualitas kacamata yang terjamin c. Harga yang ditawarkan bervariasi namun relative terjangkau d. Kenyamanan tempat e. Model yang tersedia beragam dan selalu menyediakan model yang up to date

6. Kendala Yang Dihadapi Usaha Optik Jayatama Harga bahan baku kacamata tersebut yang tidak stabil Transportasi dengan harga bahan bakarnya yang sangat mahal. Persaingan yang semakin ketat antar optic.

7.Cara untuk mengatasi kendala yang dihadapi Kendala tersebut muncul karena biaya produksi yang tinggi dan biaya transportasi yang tinggi pula. Untuk menutupi semua kendala ini Bapak Badirin memilih untuk mengambil sendiri bahan baku tersebut ke penjual. Kadangkala walaupun tidak untung, Bapak Badirin tetap memproduksi kacamata tersebut dengan tujuan memenuhi keinginan dan mempertahankan pelanggan. Sedangkan untuk masalah pengembangan usaha tidak mengalami kendala yang berarti.

SARAN PERBAIKAN UNTUK PENINGKATAN KUALITAS Kekurangan atau kelemahan usaha Optik Jayatama 1. Tenaga kerja yang kurang berpengalaman 2. Mesin pembuat kacamata (Mesin Passet) yang masih terbatas berproduksi

Beberapa saran mengatasi kekurangan dan kelemahan usaha Optik Jayatama Perekrutan Tenaga Kerja yang Berpengalaman dan Terlatih Menyediakan mesin Passet yang tahan lama