LEARNING CONTRACT Misbahuddin Azzuhri

About Lecturer Misbahuddin Azzuhri SE MM Major in Human Resource Management & Organizational Behavior, Minor in Business Management Address Raya Candi VI Sigura Hill C 2-3 Contact 0341 2194449 0812 33728899 dinoazzuhri@yahoo.co.id misbah@ub.ac.id

About Course Course : Manajemen Kompensasi (Ex Sistem Kompensasi) Code : EKM 1337 Credit : 3 Description Manajemen Kompensasi merupakan salah faktor dalam mengembangkan dan mempertahankan sumberdaya manusia suatu organisasi, Fungsi kompensasi memberikan imbalan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang mereka keluarkan. .

References Required Literatures Additional Literatures Armstrong G. 2003. “Reward Management”, The Art of HRD, Thomson Learning Milkovich GT. and JM Newman. 2005. Compensation, International Edition, McGraw-Hill Additional Literatures Mathis RL. and Jackson JH. 2005. Human Resource Management, Thomson Learning. Adysu, Edytus. 2007. Hak Karyawan Atas Gaji & Pedoman Menghitung.

Course Outline (1 dari 2 bagian) Model Pembayaran Perspektif Strategis Manajemen Kompensasi Kontrak Psikologis dan Motivasi Analisis Jabatan dan Peran Evaluasi Jabatan dan Peran Tingkat Pembayaran dan Persaingan Eksternal Desain dan Struktur Pembayaran Ujian Tengah Semester

Course Outline (2 dari 2 bagian) Gaji Kontingen (Pay-for-Performance Plans) Penilaian Kinerja Benefit Karyawan & Remunerasi Total Kompensasi Kelompok Khusus Peran Serikat Pekerja dalam Administrasi Gaji dan Upah Sistem Pembayaran Internasional Mengelola Sistem Kompensasi Ujian Akhir Semester

Evaluation Class Participation : 20 % Quizzes : 15 % Structural Assignment : 15 % Midterm Exam (UTS) : 25 % Final Exam (UAS) : 25 %

MODEL PEMBAYARAN Misbahuddin Azzuhri

Psychological Contract 6 KEKUATAN UTAMA Power Globalism Culturally Diverse Rapidity of Change Psychological Contract Technology P E R T E M U A N K E 1

Indeks Globalisasi P E R T E M U A N K E 1 Sumber: The 2003 A.T. Kearney/Foreign Policy Magazine Globalization Index, Foreign Policy Magazine, Washington, DC. Negara 1 Ireland 11 US 2 Switzerland 12 France 3 Sweden 13 Norway 4 Singapore 14 Portugal 5 Netherlands 15 Czech Republic 6 Denmark 16 New Zealand 7 Canada 17 Germany 8 Austria 18 Malaysia 9 UK 19 Israel 10 Finland 20 Spain P E R T E M U A N K E 1

Dasar “Organisasi harus bersifat luwes untuk bergerak sesuai dengan pergerakan pasar. Hal tersebut juga menuntut pendekatan yang lebih fleksibel terhadap kompensasi” (Kathryn McKee) P E R T E M U A N K E 1

Konsep Pembayaran kepada seorang pegawai sebagai imbalan atas jasa yang diberikannya. Faktor penting yang dapat mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang-orang bekerja pada suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya. P E R T E M U A N K E 1

Tujuan Kompensasi Terpenuhinya sisi legal, dengan segala peraturan dan hukum yang sesuai Efektivitas biaya untuk organisasi Keseimbangan individual, internal, eksternal untuk seluruh karyawan Peningkatan keberhasilan kinerja organisasi Biaya kompensasi haruslan pada tingkat yang memastikan adanya efektivitas perusahaan maupun pemberian imbalan yang layak bagi seluruh karyawan sesuai pencapaian kinerja. P E R T E M U A N K E 1

Jenis-jenis Kompensasi Intrinsik Termasuk pujian yang didapatkan untuk penyelesaian suatu proyek atau berhasil memenuhi beberapa tujuan kinerja. Berdampak pada efek psikologis dan sosial. Ekstrinsik Bersifat terukur Memiliki bentuk imbalan moneter maupun non-moneter. P E R T E M U A N K E 1

Komponen Kompensasi Langsung Tidak Langsung Gaji Pokok Upah Tunjangan Gaji Variabel Bonus Insentif Kepemilikan Saham Tidak Langsung Tunjangan Asuransi Kesehatan Libur Pengganti Dana Pensiun Kompensasi Pekerja P E R T E M U A N K E 1

Penjelasan Komponen (1) Gaji Pokok Komponen dasar yang diterima oleh karyawan, biasanya sebagai gaji atau upah. Upah Bayaran yang secara langsung dihitung berdasarkan jumlah waktu kerja. Gaji Bayaran yang konsisten dari suatu periode ke periode lain dengan tidak memandang jumlah jam kerja. P E R T E M U A N K E 1

Penjelasan Komponen (2) Gaji Variabel Kompensasi yang dikaitkan dengan kinerja individual, kelompok, dan/atau organisasi. Tunjangan Imbalan tidak langsung seperti asuransi kesehatan, uang cuti, atau uang pensiun, diberikan kepada karyawan atau sekelompok karyawan sebagai bagian dari keanggotaannya di organisasi. P E R T E M U A N K E 1

Tanggungjawab Kompensasi Administrasi biaya-biaya kompensasi secara bijaksana dijalankan oleh spesialis SDM dan para manajer terkait. Tanggungjawab Unit SDM Mengembangkan dan mengadministrasikan sistem kompensasi Mengadakan evaluasi pekerjaan dan survei gaji Mengembangkan struktur gaji/upah dan kebijakannya. Tanggungjawab Manajer Berusaha menyesuaikan kinerja dengan imbalan Merekomendasikan tingkat gaji dan peningkatan berdasarkan arahan dari SDM Mengevaluasi kinerja karyawan untuk tujuan kompensasi. P E R T E M U A N K E 1

Filosofi Orientasi Kelayakan Orientasi Kinerja Berdasarkan senioritas Kenaikan seluruh posisi Skala kenaikan yang dijamin Hanya perbandingan industri THR. Orientasi Kinerja Tidak ada kenaikan untuk lama kerja Tidak ada kenaikan untuk masa kerja yang lebih lama untuk mereka yang berkinerja buruk Struktur gaji yang disesuaikan dengan pasar Perbandingan industri yang lebih meluas Bonus dikaitkan dengan hasil kinerja P E R T E M U A N K E 1

That’s All Misbahuddin Azzuhri