Konflik kepentingan dan konflik komitmen

Konflik kepentingan dan konflik komitmen → persyaratan profesional ↔ kepentingan pribadi atau keuangan → godaan untuk kompromi penilaian profesional → mis investasi dalam suatu perusahaan terhubung ke pekerjaan penelitian → menerima hibah dari lembaga dengan kecenderungan politik / ekonomi Makalah meninjau → atau proposal secara langsung menyentuh pada penelitian sendiri → loyalitas terhadap kolaborator, teman pribadi, pasangan, ... → kuat memegang keyakinan intelektual, agama atau sosial

Konflik kepentingan dan konflik komitmen Bagaimana mengelola konflik? Mengkaji , memahami dan dan menyadari implikasi etis nya Menghindari atau menjauhkan diri sendiri dari situasi konflik Tidak bertindak dalam kepentingan pribadi atau individualistik Mengungkapkan konflik kepentingan secara bijaksana

Konflik kepentingan dan konflik komitmen Konflik antara dua set kewajiban profesional Berpotensi mengurangi penilaian profesional “Peran": seringkali jasa-jasa profesor tidak tersedia untuk siswa Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok “Struktural": imbalan lebih banyak riset untuk pembelajaran Menjadi “Esensial" vs pemberian “penghargaan” yang tepat “Intelektual": Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup (misalnya, Mars mikroba)

Konflik kepentingan dan konflik komitmen Bagaimana menangani konflik komitmen? Menyadari akan implikasi etisnya Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya dari situasi konflik Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar profesional Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional

Sebuah kasus untuk mempertimbangkan ... Hasil nyaman ... Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak. Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi. Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda, mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka. Mereka berkata: "Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi, yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek. Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida. "

Being a responsible referee… E.N. Parker, EOS 78, 437 (1997) Wasit terlalu pandai ... (1959) Parker menyampaikan kertas ke "jurnal terkenal" Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan, jawabannya adalah bahwa wasit ("orang penting dan sibuk") akan menjawab segera Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya Setelah 8 bulan, laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan dalam "sesuai bentuk singkat". Parker menurun. 2 bulan kemudian, sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house). Parker: "Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional “

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Apakah Konflik itu? A battle, contest or opposing forces existing between primitive desires and moral, religious or ethical ideas ( Webster’s Dictionary) A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible, fair and efficient manner Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Tipe-tipe Konflik Inter-personal and intra-personal Inter-group and intra-group Competitive and Disruptive Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Antecedent conditions Proses Konflik Antecedent conditions Perceived conflict Felt Conflict Manifest behavior Conflict Resolution Or Suppression Resolution aftermath Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Kondisi-kondisi Antecedent Kelangkaan sumberdaya Perilaku ber-konflik Ambiguous jurisdiction Communication barriers Need for consensus Unresolved prior conflicts Knowledge of self and others Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Bagaimana menciptakan Konflik? Not being a role model Take credit, no recognition Be judgmental Send written messages Subordinate should come to see me Make yourself inaccessible to your team Individual Vs team approach Telling them? Consulting them? Or deciding with them? Datang besok, bukan sekarang Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Sebab-sebab Konflik Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas Nilai-nilai peronal yang beragam Lack of cooperation/trust Competition of scarce resources Unclear roles/lack of job description Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Efek Konflik dalam Organisasi Stress Absenteeism Staff turnover De-motivation Non-productivity Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Sekarang ………. Latihan Individual Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Tabel Konflik I win I lose Win-Win Lose-Win Win-Lose Lose-Lose You win You lose S.M.Israr Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Metode mengelola Konflik Kompetisi (win-lose situation) Akomodasi (win-win situation) Pengghindaran (lose-lose situation) Kompromi (lose-lose situation) Kolaborasi (win-win situation) S.M.Israr Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Tahapan menyelesaikan Konflik Assure privacy Empathize than sympathize Listen actively Maintain equity Focus on issue, not on personality Avoid blame Identify key theme Re-state key theme frequently Encourage feedback Identifikasi solusi-solusi alternatif Memberikan umkpan balik positif Menyetujui Rencana kerja bersama S.M.Israr Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Bagaimana mencegah Konflik Seringkali pertemuan tim Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka Sharing objectives Having a clear and detailed job description Distributing task fairly Never criticize team members publicly Always be fair and just with your team Being a role model S.M.Israr Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Ayooo… Bekerja dalam Kelompok (Tim) Case Study Ayooo… Bekerja dalam Kelompok (Tim) Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Konflik tidak dapat dihindari KESIMPULAN Konflik tidak dapat dihindari Complexity of organizational relationship Interaction among workers Dependence of workers on one another Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

KESIMPULAN Conflict is a healthy sign not a negative process It reflects dynamics S.M.Israr Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎

Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎ KESIMPULAN Poorly managed conflicts Unfavorable with counter productive results Problems and negative attitude Well managed conflicts Stimulate competition Identify legitimate differences Powerful source of motivation Sumber: www.pitt.edu/~super7/9011-10001/9401.ppt‎