Implementasi RCPS Untuk Mencari Akar Permasalahan dan Solusi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TAHAP ANALISIS SISTEM ALASAN MELAKUKAN ANALISIS SISTEM
Advertisements

ACTION PLAN (PROJECT ASSIGNMENT).
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Perawatan Mesin dan Peralatan
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Integrasi Proyek
PEKERJAAN PEMBUATAN DAN PEMASANGAN RANGKA BAJA DI PLTD RAYON TIMIKA PLN WILAYAH PAPUA DAN PAPUA BARAT Unit Workshop dan Pemeliharan V PT PLN (Persero)
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
SIKLUS HIDUP PROYEK Manajemen Proyek_Gasal 2012/2013.
RENCANA AKSI PERUBAHAN
Topik Bahasan PENGENDALIAN PEMBANGUNAN PRB-BK.
MATERI 4 ANALISIS SISTEM
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Kelahiran Proyek Sisfo & Fase Proyek SI
Pengendalian Eko
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI 1.
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Posisi Testing pada SDLC
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Perancangan Tata Letak
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK.
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM
Monitoring-Pengendalian Proyek
Analisa Perancangan Berbasis Objek
Project IT Organization
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
Investigasi awal & Identifilasi masalah
ANALISA KINERJA SISTEM
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
CHAPTER 7 Pengembangan Sistem
Materi #04 Manajemen Integrasi Proyek Pariwisata
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
Management Projeck “Fase Inisialisasi dan Reqiurement Analisys”
PENGEMBANGAN SISTEM.
FASE DESAIN.
Proses Perencanaan.
1. Profile PT Ban Prima Indonesia
KONSEP DAN PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI Si5D
PENGEMBANGAN SISTEM.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Mapping Kompetensi CREW PDKB UPT P. SIANTAR
Work Breakdown Structures
PENGANTAR.
Perancangan Tata Letak
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI
Konsep Manajemen Proyek
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL)
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ALAT DAN TEKNIK PERENCANAAN
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Realisasi Kinerja PLN WILAYAH NTB
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Pengendalian manajemen proyek
Oleh : Imlihatun Malikhah
Perawatan Mesin dan Peralatan
Fungsi Kontrol (Monev) pada Proses Pengembangan Kebijakan
MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Diklatpim Tk IV Angkatan ke-107 BPS Tahun 2018, Pusdiklat Badan Pusat Statistik, 2 s.d. 3 Mei April 2018 Arbi Setiyawan S.St.,MT.
Perencanaan strategis
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

MENURUNKAN GANGGUAN PENYULANG PALE DARI 7 X MENJADI ZERRO ( 0 ) NAMA : SAEFUDIN NIP : 6586019L UNIT : AREA MAJALAYA Pendalaman Proses Bisnis Batch 2 Bandung Mei 2013

Implementasi RCPS Untuk Mencari Akar Permasalahan dan Solusi GANGGUAN PENYULANG PALE POHON & ARKU LAYANGAN PREFENTIVE MAINTENANCE / ROW BELUM OPTIMAL UJIPETIK & PENGAWASAN PEKERJAAN TDK EPEKTIF PERALATAN TIDAK BERFUNGSI NORMAL ISOLATOR RETAK RAMBUT INSPEKSI TDK OPTIMAL ARRESTER & BLOK CUT OUT RUSAK KUALITAS MATERIAL RENDAH TERJADI PARTIAL DISCHARGE PADA TALI ISOLATOR PENGIKATAN ISOLATOR TIDAK DILOPE TIDAK BERFUNGSINYA / BLM DIPASANG GSW PEMASANGAN PEMBUMIAN TIDAKSESUAI KONSTRUKSI TITIK YANG HARUS DITANAHKAN TIDAK DIPASANG PEMBUMIAN NILAI TAHANAN PEMBUMIAN TINGGI NILAI PEMBUMIAN MASIH DIATAS 1,7 OHM Laksanakan Uji Petik & Pengawasan Pekerjaan Laksanakan Koordinasi & Komunikasi dg Vendor Laksanakan ROW tuntas & berkesinambungan Sosialisasi pada Masyarakat Ganti Peralatan yang rusak Gunakan & Beli Material yang berkualitas Ganti tali Isolator dengan Tekep Isolator Pasang GSW di Tempat terbuka / Rawan Petir Pasang titik Pembumian GSW setiap 5 Gawang 1 titik Perbaiki nilai tahanan Pembumian menjadi < 1,7 Ohm

Tahapan Pembuatan Time Line Initiative Charter Workplan

Time Line : Menurunkan Gangguan Penyulang PALE Dari 7 X Menjadi 0 1. Pengumpulan Data Penyulang PALE 2. Investigasi/Inspeksi Penyulang PALE secara menyeluruh 3. Pelaksanaan ROW Pohon & Pembersihan Arku Layang layang 4. Menyiapkan Material sesuai kebutuhan dari hasil Inspeksi 5. Pelaksanaan Prefentive Maintenance secara tuntas di Penyulang PALE sesuai hasil Inspeksi 6. Evaluasi Penyulang PALE setelah diadakan Prefentive Maintenance Tuntas 7. Mandor Line 3 3

Agenda Time Line Initiative Charter Workplan

Initiative Charter : Menurunkan Gangguan Penyulang PALE Dari 7x Menjadi 0 Judul Ide: Menurunkan Gangguan Penyulang PALE dari 7x jadi 0 Bidang yang paling terpengaruh: Fungsi Jaringan Deskripsi Gangguan Penyulang PALE Periode Januari s/d Mei 2013 adalah 7 X serta melebihi KPI kinerja Gangguan Penyulang hal ini Perlu untuk Segera diadakan tindakan Prefentive Maintenance secara tuntas dan terencana dgn baik sehingga kedepan Penyulang PALE menjadi Handal ( Tdk Mengalami Gangguan ) Latar belakang Aktifitas Gangguan Pada Penyulang PNSIA – PALE Periode Januari s/d Mei sudah 7 X dan telah melewati target 9X/100 kms Berakibat pada pemadaman meluas dan Integritas Layanan Publik terganggu. Memberikan kontribusi pada memburuknya Kinerja Gangguan Penyulang Area Majalaya Mengumpulkan data jaringan dan Gangguan Penyulang PALE Investigasi Penyulang Pale untuk mengidentifikasi masalah Pelaksanaan ROW Pohon & Pembersihan Arku secara tuntas Menyiapkan Material sesuai kebutuhan dari hasil inspeksi Pelaksanaan Prefentive maintenance secara tuntas Evaluasi pada Penyulang PALE setelah dilaksanakan prefentive maintenance secara tuntas Pelaksanaan Mandor Line secara kontinyu KPI yang terpengaruh Kemudahan Implementasi Mudah Tinggi Manfaat atau dampak Biaya Penerapan Rp 20 juta Kinerja Gangguan Penyulang, SAIFI, SAIDI serta ILP Informasi Inisiatif Manajemen Workstream Mentor Co-Mentor Peserta Pendalaman ProBis B2 TS ( Technical System ) A Aris Suwardiyanto ( Manajer Area Majalaya ) Ondi Juanudin ( Asman Jaringan Area Majalaya ) Saefudin 5 5 5

Agenda Time Line Initiative Charter Workplan

Workplan : Menurunkan Gangguan Penyulang PALE Dari 7x Menjadi 0   INITIATIVE DETAILS Initiative Menurunkan Gangguan Penyulang PALE Owner Manajer Area Majalaya Overall Project Status Workstream TS Leader Asman Jaringan Area Majalaya Team Members SpV Tekhik Rayon Soreang SpV Inspeksi PT. Haleyora Power Indo SpV Tekhnik Rayon Baleendah Staff Har Jar PROJECT PROGRESS TRACKING (TEAM LEADER) Activities Deadline PIC Status Timeline (Weekly) MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER 1 2 3 4 Mengumpulkan data Penyulang PALE 9/05/2013 Plan Actual Iinvesigasi / Inspeksi Penyulang PALE 23/05/2013 SpV Inspeksi HPI Pelaksanaan Prefentive Maintenan ROW thdp Pohon dan Arku Layangan 28/05/2013 Vendor ( HPI ) Menyiapkan Material 4/06/2013 SpV Tekhnik & Har Jar 5 Pelaksanaan Penggantian / Pemasangan Peralatan 20/06/2013 SpV Tekhnik Rayon SRG & BLE 6 Evaluasi Penyulang PALE 12/07/2013 SpV Har Jar 7 Mandor Line 20/07,08,09,10/2013 Keterangan : Aktivitas sesuai jadwal Deadline aktivitas proyek tidak tercapai Aktivitas belum dimulai Aktivitas proyek selesai Langkah di dalam aktivitas proyek tertunda Mentor (A Aris Suwardiyanto) Co-Mentor (Ondi Juanudin) Peserta Pendalaman Pro Bis (Saefudin)

TERIMA KASIH