SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP

PENGERTIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Suatu proses untuk menentukan suatu sasaran agar seluruh fungsi dapat melaksanakan sesuai dengan fungsinya;

Pengendalian manajemen Pengendalian manajemen diperlukan untuk menjamin terlaksananya strategi organisasi secara efektif dan efisien Pengendalian manajemen meliputi : perencanaan ; koordinasi; komunikasi dan informasi; pengambilan keputusan; motivasi; pengendalian dan penilaian kinerja

PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN Proses dimana manajer diseluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.

SISTEM PENGENDALIAN TUJUAN SP STRATEGI (SPM) PROGRAM AKTIVITAS

TIPE PENGENDALIAN MANAJEMEN Pengendalian Preventif perumusan dan perencanaan stategik dlm bentuk program dibuat Pengendalian Operasional Pengawasaan pelaksanaan program menggunakan anggaran Pengendalian Kinerja Analisis evaluasi kinerja

STRUKTUR PM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRUKTUR PENGENDALIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

Pusat Pertanggung Jawaban Adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas pusat pertanggung jawaban yg dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban

TUJUAN PP Basis perencanaan, Pengendalian dan penilai kinerja Memudahkan pencapian tujuan Terwujudnya goal congruence Mendelegasikan tugas & wewenang Mendorong kreativitas & inovasi bwhn Alat pengendalian anggaran

BENTUK PP Pusat Pendapatan prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan Dinas Pendapatan Daerah, Dept pemasaran Pusat Biaya prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan Dinas: Sosial, Pekerjaan Umum Pusat Laba pusat ptgjwb yang memandingkan input dengan output dalam satuan moneter BUMN/D, Bandara, Pelabuhan, Objek Wisata Pusat Investasi Pusat ptgjwb yg prestasi manajer diukur dg laba dan dikaitkan dg investasi Departemen Riset dan Pengembangan, Balitbang

PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SP Perumusan Perencanaan Penganggaran Operasional Evaluasi kinerja SALURAN KOMUNIKASI FORMAL PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Komunikasi langsung Pertemuan informal 3. Diskusi SALURAN KOMUNIKASI INFORMAL

Saluran Komunikasi Formal Perumusan Strategi adalah proses penentuan visi, misi, tujuan, sasaran, target, arah dan kebijakan serta strategi organisasi ANALISIS SWOT STRATEGI

Saluran Komunikasi Formal Perencanaan Strategik adalah proses penentuan program2, aktivitas2, atau proyek yg akan dilaksanakan o/ suatu organisasi dan penentuan jlh alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan.

Saluran Komunikasi Formal Penganggaran merupakan tahapan yg paling dominan, selain itu memiliki pengaruh politik yg sangat kuat.

Saluran Komunikasi Formal Operasional adalah tahapan implementasi dari perencanaan strategik di sinergikan dgn anggaran.

Saluran Komunikasi Formal Penilaian Kinerja dengan menciptakan reward dan punishment. reward dpt berbentuk : - Financial : Gaji, Bonus, THR - Non Financial : Promosi, Jabatan