Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Manajemen Umum2 PENGARUH  Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain.

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum3 KEKUASAN (POWER)  Kemampuan untuk mempengaruhi atau untuk melakukan sesuatu  Kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum4 OTORITAS FORMAL  Adanya pengakuan keabsahan upaya untuk mempengaruhi.  Perorangan atau kelompok yang berupaya untuk mempengaruhi dan dipandang mempunyai hak untuk itu dalam batas-batas yang diakui

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum5 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL 1.PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum6 2.PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum7 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum8 SUMBER KEKUASAAN

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum9 DELEGASI  Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.  Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untukmenyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum10 PENDELEGASIAN WEWENANG  Proses ketika para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum11 4 KEGIATAN PELAKSANAAN DELEGASI 1.Pendelegasi menetapkan & memberikan tujuan serta tugas kepada bawahan 2.Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan 3.Penerimaan delegasi menimbulkan tanggung jawab 4.Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum12 MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF 1.Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum13 2.Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik 3.Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum14 HAMBATAN PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum15 LINI DAN STAF  Wewenang formal Kekuasaan sah yang berkaitan dengan suatu kedudukan dalam organisasi, didasarkan pada penerimaan bawahan adalah wajar untuk mematuhi perintah dari atasan dalam hirarki organisasi

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum16 WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL  WEWENANG LINI Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi  WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum17  WEWENANG FUNGSIONAL Memiliki hak untuk mengendalikan kegiatan yang dilaksanakan dalam departemen lainnya selama berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum18 WEWENANG STAF  STAF PRIBADI Membantu manajer dalam melaksanakan beberapa atau semua fungsinya  STAF KHUSUS Memusatkan kemampuan mereka dalam satu bidang khusus dan membuat pelayanan tersedia bagi departemen lain