ASPEK TEKNIS, MANAJEMEN dan LINGKUNGAN Fanny Widadie, S.P, M.Agr

Tujuan : Utk memastikan bhw ide/gagasan investasi yg telah dipilih benar2 layak, baik dari sisi ketersediaan lokasi, bahan baku, alat, teknologi, SDM dan modal Faktor penentu keberhasilan proses produksi

STUDI LOKASI Kesalahan pemilihan lokasi proyek akan berdampak: 1. Inefisiensi biaya transportasi 2. Kerawanan sosial 3. Ancaman lingkungan alam Perlu mempertimbangkan faktor : 1. Letak Pasar 2. Letak sumber bahan baku 3. Fasilitas angkutan 4. Ketersediaan tenaga kerja 5. Ketersediaan fasilitas penunjang (listrik, air dan komunikasi)

STUDI FASILITAS PRODUKSI Studi tentang bangunan usaha, mesin dan layout, kebutuhan bahan baku dan bahan penolong, tenaga kerja Bangunan Usaha bahan yg diolah, proses, ruang pemeliharaan, material handling, fleksibel, keamanan dan kekuatan lantai dll Layout mesin  efektifitas kerja, mudah utk pemeliharaan, inspeksi mjd lbh sedikit, kebutuhan bahan terjadwal dgn baik Teknologi tdk lebih rendah dr pesaing, tepat guna

STUDI PENYIAPAN PROSES PRODUKSI Dimulai dgn realisasi penyediaan produk/jasa (target produksi) Studi ini terkait penyediaan bahan baku dan bahan penolong, meliputi: Survei ketersediaan bahan baku dan bahan penolong dipasaran Kemudahan dlm mendapatkan Jumlah yg dibutuhkan Ketersediaan barang subtitusi Siapa suplier? Berapa harga?

Hasil Penilaian Teknis dan Manajemen No Item yg Dinilai Dalam Unit Dalam (jutaan Rp) Layak/Tdk layak 1 Lokasi 3 160 Layak 2 Bangunan mesin 75 385 Alat/perlengkapan 60 120 4 Biaya tata letak 15 45 5 Bahan baku 300 72 6 Bahan penolong 20 7 Tenaga kerja 14 12 8 Biaya lain-lain

Gantt Milestone Chart Peta g menunjukkan koordinasi yg dibutuhkan antar berbagai tingkatan proyek 1 2 3 4 5 6 7

Aspek Manajemen Bgm menyusun rencana penyelesaian proyek tepat waktu Bgm mengkoordinasikan berbagai sumber daya & fasilitas penunjangnya & perangkat lunak shg siap pd waktunya Bgm menjadwal kegiatan2 yg memerlukan berbagai sumber daya, mengkoordinasikan mjd 1 kegiatan shg proyek beroperasi tepat waktu  Trade off antara biaya & waktu penyelesaian

Perencanaan Pelaksanaan Proyek Apa yg perlu dilakukan, bgm melakukan, Siapa yg melakukan dan kapan dilakukan ? Fasilitas yg perlu disediakan? Pengawasan

Langkah2nya : Membaginya ke dlm berbagai kegiatan menurut standar & logika ttt Menentukan jadwal kegiatan dlm proyek  rencana menyeluruh ( t’masuk spesifikasi teknisnya )  dpt diperkirakan kpn proyek selesai & siap beroperasi

Permasalahan Manajemen???? Kegagalan memahami fungsi puncak manajemen Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab yg memadai Kegagalan mendapatkan tenaga manajemen yg baik Pemimpin yang kurang kompeten Kurangnya kesadaran akan profit dan biaya Kurangnya penguasaan akuntansi sbg alat manajemen Lemahnya pengelolaan SDM

Rencana Pengelolaan proyek Apa bentuk badan usaha yg diinginkan Jenis pekerjaan apa yg diperlukan agar usaha berjalan lancar (job description) Persyaratan apa yg diperlukan agar usaha berjalan lancar (perekrutan tenaga kerja) Bgmna struktur organiasi yang diperlukan Pembagian pekerjaan manajer&bawahan, tipe pekerjaan, pengelompokan bagian dan tingkat manajemen Bgmna memperoleh SDM yg baik

SPONSOR PROYEK DAN MANAJEMEN Sponsor proyek orang/perusahaan/pihak tertentu yg terlibat baik secara langsung/tdk langsung dalam suatu poryek dg kriteria sbb: Merencanakan & mempersiapkan pembiayaan proyek Menyediakan dana proyek Melaksanakan pembangunan fisik proyek Melaksanakan jalannya proyek scr komersial Bertanggungjwab atas resiko/kewajiban dlm proyek

Penilaian Sponsor Proyek Identitas sponsor Keikutsertaan dlm proyek dan motivasinya Kualitas individu Hasil yg dicapai dimasa lalu Kelayakan berkredit Kelayakan manajemen

ANALISA ASPEK LINGKUNGAN Tujuan: Untuk melihat apakah faktor lingkungan merupakan peluang ataukah ancaman bagi proyek Faktor yang dianalisa: Dampak sosial usaha Dampak ekonomi usaha Dampak Fisik Kalkulasi biaya dampak lingkungan

DAMPAK SOSIAL USAHA Perubahan tatanan kehidupan masyarakat Ketidakpuasan kompetensi/kompensasi yang diterima masyarakat Kecemburuan sosial terkait perekrutan tenaga kerja asing (luar wilayah) Sikap acuh tak acuh dr masyarakat sekitar

DAMPAK EKONOMI USAHA Besarnya tenaga kerja yg terserap usaha Apakah ada usaha ikutan yg muncul setelah proyek berjalan (apa, berapa jumlahnya dan apakah dpt bermitra atau tdk) Besarnya penerimaan pemerintah setempat (retribusi, pajak penghasilan dan PPN) Besarnya kontribusi usaha thd pendapatan rumah tangga Besarnya kerugian akibat alih fungsi lahan

DAMPAK FISIK Utk mengetahui apakah usaha menimbulkan pencemaran (udara, air, tanah atapun suara) Diperlukan studi dampak lingkungan  AMDAL Tujuan: untuk mengukur besar/kecilnya dampak fisik dr suatu kegiatan/proyek shg dpt diprediksi besarnya biaya sbg konsekuensi pencemaran lingkungan yg mungkin ditimbulkan

Hasil Prediksi Dampak Lingkungan Usaha No Item Dampak Lingkungan Negatif Positif Nilai Tambah Opportunity Cost Tindakan 1 Sosial 2 Ekonomi 3 Fisik

Kalkulasi Biaya Dampak Lingkungan No Item Nilai Dampak Sosial Nilai Dampak Ekonomi Nilai Dampak Fisik (-) (+) (Nilai Tambah Opportunity cost Air Udara Suara 1 Sosial 30 50 60 75 80 55 2 Ekonomi 20 70 65 3 Fisik 45 Total 95 200 205 215 185 165 Jika Akumulasi (dampak sosial negatif+Opportunity cost + Dampak fisik) > (Dampak sosial (+) dan Nilai Tambah)  TIDAK LAYAK