RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010 TM Tanggal MATERI 1,2 Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA 3,4 JOB ANALYSIS PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA 5,6 REKRUTMEN, PROSES SELEKSI 7,8 PENILAIAN KANDIDAT DALAM SELEKSI DAN SISTEM INFORMASI SDM PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN U T S (TAKEHOME) 9,10 PENDEKATAN SDM TERHADAP PRODUKTIVITAS DAN PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN 2. PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL) 11,12 PENGEMBANGAN SISTEM KOMPENSASI KINERJA DAN BENEFIT ORGANISASI 13,14 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA HUBUNGAN PERBURUHAN DAN TAWAR MENAWAR KOLEKTIF 15,16 PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DENGAN ORGANISASI MANAJEMEN SDM PERUSAHAAN MULTINASIONAL U A S

MANAJER DAN STUDI TENTANG MANAJEMEN Alasan Mempelajari Manajemen  Evolusi Manajemen: Pendekatan Klasik : Mengelola Pekerjaan dan Organisasi Pendekatan Perilaku : Mengelola Manusia Pendekatan Manajemen Ilmiah : Mengelola Produksi dan Operasi Upaya Memadukan Ketiga Pendekatan Pendekatan Sistem Pendekatan Kontingensi Manjstrat 1.1

PEKERJAAN MANAJEMEN MELIPUTI TIGA TUGAS YANG SALING BERKAITAN: MENGELOLA PEKERJAAN DAN ORGANISASI, MENGELOLA SDM DAN MENGELOLA PRODUKSI DAN OPERASI MANAGING WORK AND ORGANIZATION PEOPLE PRODUCTION AND OPERATION Manjstrat 1.2

Tugas Manajemen, Fungsi Manajemen dan Pendekatan Manajemen MP MWO MPO Organizing Planning Controlling approach science Management Behavioral Clasical Manjstrat 1.3

KONSEP DASAR MSDM Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pengembangan Karier

to manage  mengurus, mengatur, melaksanakan, mengelola Pengertian MSDM to manage  mengurus, mengatur, melaksanakan, mengelola Human resources  sumberdaya manusia Human Resources Management (HRM) 5 M Unsur dalam organisasi dipilah menjadi 2 bag.utama: Manusia (Man) dan, Non manusia (Money, Material, Machine, Metode) Perbedaan MSDM dan Manaj. Personalia Kajian Makro  SDM asset organisasi  dibina (POADC) Kajian mikro  SDM sebagai karyawan/ faktor produksi  produktif

FUNGSI MSDM Fungsi MSDM adalah mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat, melalui: Pengadaan ( Procurement) Pengembangan( Development) Kompensasi ( Compensation) Pengitegrasian (Integration) Pemeliharaan ( Maintenance) Disiplin ( Diciplin) Pemberhentian ( Separation)n Perencanaan  Planning Pengorganisasian Organizing Pengarahan  Directing Pengendalian  Controlling

Pengembangan Karier Hadari Nawawi: Suatu rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu, Perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi pada seseorang yang menjadi semakin matang karena penambahan usia, Usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan dengan focus pada peningkatan dan penambahan kemampuan seorang pekerja, untuk mewujudkan perencanaan karirnya Sumber Kebutuhan pengembangan karir: Dari dalam diri pekerja (development task) dorongan untuk berprestasi dan aktualisasi diri melalui upaya meningkatkan kompetensi diri Dari luar diri pekerja (perusahaan) promosi, rotasi, pendidikan dan pelatihan.

MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI a. future intentions atau tujuan jangka panjang dan competitive advantage atau keunggulan bersaing. b. Fisher (1993; 50) mendefiniskan manajemen strategi sebagai seperangkat keputusan dan akibat-akibatnya yang digunakan untuk memformulasikan dan diimplementasikan secara strategis yang akan meningkatkan kesesuaian antara organisasi dan lingkungannya dalam usaha mencapai tujuan organisasi. c. Wellen & Hunger: Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang

STRATEGIC MANAGEMENT STRATEGIC HRM Strategi sumber daya manusia secara hierarkhis STRATEGIC MANAGEMENT STRATEGIC HRM Top level management Generic corporate strategic: Growth, stability, retrenchment (Wheelen &Hunger:1996) Midle level management Generic competetive strategic: Low cost, Differentiate, Focus (Porter: ) Fucntional strategic: Marketing, HRM, Finance, Production, R&D, MIS Lower level management