Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2) Bersama Drs. HD. Iriyanto, MM Dosen STMIK AMIKOM Managing Director HDI Management Centre

Target Pembelajaran Pengantar Manajemen Strategik Mahasiswa mengetahui dan memahami dengan baik : Pengertian Manajemen Strategik Tahapan Manajemen Strategik Manfaat Manajemen Strategik Model Manajemen Strategik Mahasiswa dapat mengaitkan konsep dasar Manajemen Strategik dengan aktivitas kehidupan sehari-hari Mahasiswa dan dosen memiliki komitmen bersama untuk menciptakan proses pembelajaran yang kondusif

Misi, nilai, visi Organisasi Analisis Internal Analisis Eksternal A Tujuan jangka Panjang Alternatif Strategi Tujuan tahunan (program kerja & Kebijakan B Alokasi Sumber daya Evaluasi C

Sasaran Organisasi/Perusahaan (Prof. DR. Purnomo Sidhi HS) Volume Penjualan (berapa barang/jasa yang terjual dalam satu satuan waktu) Pendapatan/revenue (berapa uang masuk yang dihasilkan dari volume penjualan kali harga yang ditetapkan) Laba/profit (berapa keuntungan yang diperoleh, yang berasal dari pendapatan dikurangi biaya)

TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIS PERUMUSAN STRATEGI : misi , nilai (value), dan visi; analisa SWOT; tujuan jangka panjang; strategi alternatif IMPLEMENTASI STRATEGI : tujuan tahunan; program dan kebijakan; kepemimpinan dan motivasi ; alokasi sumber daya EVALUASI STRATEGI : mengukur prestasi; tindakan korektif yang diperlukan

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI: Definisi dan Alasan (Mudrajad Kuncoro) Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI: Manfaat Manajemen Stratejik (Mudrajad Kuncoro) Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS bagi ORGANISASI (Fred R.David) Membantu organisasi menjadi proaktif ketimbang reaktif Membantu organisasi membuat strategi yang lebih baik, dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional Membantu organisasi dan manajemen untuk mengetahui arah dan tujuan yang lebih jelas Membantu organisasi dalam meningkatkan koordinasi dan pemberdayaan Membantu organisasi dalam mengembangkan saling pengertian dan komitmen individu