PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
GAYA BELAJAR Dr. MEL SIBERMAN
Advertisements

MANAJEMEN controlling
Pendahuluan Audit Sektor Publik
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
PJMK Ir. Purana Indrawan, MP
PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN PENGELOLAAN KEUANGAN
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.
PENGAWASAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
PENGENDALIAN.
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
BAHAN 2 PENGENDALIAN/ PENGAWASAN
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Ekonomisasi, Efisiensi & Efektifitas
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PENGAWASAN.
MENINGKATKAN KAPASITAS FUNGSI PENGAWASAN DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH bahan ajar ilmu pemerintahan UNIKOM.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PEMERIKSAAN PENGELOLAAN DAN TANGGUNG JAWAB KEUANGAN NEGARA
PENGAWASAN KEUANGAN DAERAH
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN PENGELOLAAN KEUANGAN OLEH : SURACHMIN, SH
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
XI. PENGAWASAN (CONTROLLING)
ASPEK MANAJEMEN.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Sumber informasi/data Audit
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
PEMERIKSAAN PENGELOLAAN DAN TANGGUNG JAWAB KEUANGAN NEGARA UU NO 15/2004
Drs. Andi K. Lologau, M.M., Ak., CA. Makassar, 17 November 2016
Pengendalian.
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN & PEMERIKSAN KEUANGAN NEGARA
Manajemen Tatap Muka 9.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-6
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PENGAWASAN PERTEMUAN 5.
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Pemahaman Struktur pengendalian intern
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
PEMERIKSAAN PENGELOLAAN DAN TANGGUNG JAWAB KEUANGAN NEGARA
GAMBARAN UMUM PMK NO. 17/PMK
PENGENDALIAN ASP.
Transcript presentasi:

PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH 25/1-2015

KONSEP PENGAWASAN merupakan kegiatan atau proses kegiatan untuk mengetahui hasil pelaksanaan, kesalahan, kegagalan dan mencegah kesalahan tidak terulang sehingga pelaksanaan tidak berbeda dengan rencana yang telah ditetapkan. PENGAWASAN: Semua tindakan penilaian terhadap pelaksanaan kegiatan Sampai sejauh mana kegiatan dilaksanakan Usaha untuk mencegah dan menanggulangi terjadinya penyimpangan dan penyelewengan Merupakan kelanjutan dari fungsi perencanaan, pengorganisasian dan memberi stimulasi pada perencanaan berikutnya.

ASAS-ASAS PENGAWASAN Pengawasan berdasarkan keputusan pimpinan Objektif dalam menemukan fakta Menitik-beratkan pada apa yang salah Pengawasan sebagai sarana bukan tujuan Efisiensi Diketahui dini dan preventif Bersifat edukatif

TAHAPAN PENGAWASAN PENETAPAN PEDOMAN BAKU PENGUKURAN HASIL PERBANDINGAN HASIL NYATA DENGAN STANDAR TINDAKAN KOREKSI

JENIS PENGAWASAN LEMBAGA PELAKSANA (pengawasan intern dan eksteren) PROSES BERLANGSUNG KEGIATAN (preventif dan represif) CARA PELAKSANAAN (pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung)

SISTEM PENGAWASAN Pengawasan kekecualian (control by exception); Pengawasan produksi (production control); Pengawasan Anggaran (budgetery control); Pengawasan mutu terpadu (total quality control). Sistem pengawasan perlu memperhatikan: Kesesuaian sifat dan kebutuhan kegiatan Menghasilkan umpan balik Melaporkan penyimpangan Efisiensi dan efektifitas (perlu titik strategis) Ekonomis Fleksibilitas Kesesuain dengan pola organisasi Dapat dipahami dengan mudah Menjamin tindakan korektif Mengembangkan pengawasan diri sendiri Mengembangkan pengawasan secara pribadi dari pimpinan Memperhatikan faktor manusia

PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH Pengawasan oleh DPRD Pelaksanaan perda dan peaturan perundangan lainnya Pelaksanaan keputusan kepala daerah Pelaksanaan apbd Kebijakan pemerintah daerah Pelaksanaan kerja sama internasional di daerah

PEMERIKSAAN OLEH BPK Lingkup pemeriksaan Kriterian pemeriksaan Pemeriksaan keuangan Pemeriksaan kinerja Pemeriksaan dengan tujuan tertentu Kriterian pemeriksaan Kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan Kecukupan pengungkapan Kepatuhan terhadap peraturan perundangan Efektifitas sistem pengendalian intern Opini hasil pemeriksaan Opini wajar tanpa pengecualian (unquilified opinion) Opini wajar dengan pengecualian (quilified opinion) Opini tidak wajar (adversed opinion) Pernyataan menolak memberikan opini (disclaimer of opinion)

PENGAWASAN MASYARAKAT BENTUK (pengaduan, keluhan, celaan, kritik, sindiran, atau laporan) CARA LANGSUNG Tatap muka Tertulis Terbuka Gugatan CARA TIDAK LANGSUNG Dprd Organisasi Profesi Lsm

PENGAWASAN YUDIKATIF UJI MATERIIL MENYATAKAN KEABSAHAN

PENGAWASAN YANG EFEKTIF ? (10 kriteria)

AKURAT mengawasi kegiatan benar dan real 2. TEPAT WAKTU informasi dikumpulkan dan dievaluasi secapatnya bila korektif segera 3. FLEKSIBEL thdp perubahan lingkungan

4. OBYEKTIF dan INTEGRATIF info mudah dipahami, obyektif dan lengkap 5. Terpusat pd Titik Pengawasan STRATEGIS fokus pada aktivitas dg penyimpangan tertinggi shg bisa fatal

6. Realistik EKONOMIS biaya lbh kecil dr manfaat 7. Realistik ORGANISASIONAL sistem harus cocok HARMONIS dg kenyataan organisasi 8. Sbg petunjuk operasional menunjukkan, deteksi, koreksi

9. Terkoordinasi dg Aliran Kerja Organisasi tiap tahap pekerjaan mempengaruhi kesuksesan/kegagalan tahapan operasional 10. Diterima Anggota Organisasi mendorong tanggungjawab dan berprestasi