GAYA INTERVENSI DALAM KONFLIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI & TAKTIK KONFLIK
Advertisements

RESOLUSI KONFLIK.
Indonesian Institute for Conflict Transformation
MANAJEMEN KONFLIK.
Teknik Presentasi Sambas Miharja, SST.
K O N F L I K.
MENEJEMEN KONFLIK.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Arie Febrianto M Jur. Tek. Industri Pertanian FTP-UB
PENGENDALIAN KONFLIK DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK  .
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Manajemen Konflik.
KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB X MANAJEMEN KONFLIK Pertemuan 10.
Oleh: Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih Nusantari, S.H M.Hum
KONSTRUKTIVISME DALAM PEMBELAJARAN
Teknik Presentasi.
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
PERSAINGAN & KONFLIK.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
BAB 5 dan 6 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Wawancara Perawatan Kesehatan
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
AUDIT INTERNAL TM 12 BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
Manajemen Konflik.
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
MEDIASI.
Pertemuan 9 KONFLIK.
KONFLIK DAN STRES KERJA
ORGANISASI DAN MANAJEMEN II
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Strategi & Jalur NEGOSIASI BISNIS
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
Pendelegasian Wewenang
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
AGRESI, FRUSTRASI & KONFLIK
Manajemen Konflik Negosiasi.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
CONFLICT MANAGEMENT Mengelola Konflik dengan Baik
Conflict and Negotiation
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
MANAJEMEN KONFLIK Penyebab konflik :
MENGEMBANGKAN DAYA TARIK ANTUM SEBAGAI MURABBI
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
PROSES KONSELING KRISIS
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
PERTEMUAN 15.
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
AGRESI, FRUSTRASI & KONFLIK PERTEMUAN 12 NOVENDAWATI WAHYU SITASARI
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

GAYA INTERVENSI DALAM KONFLIK BAHAN KULIAH KSRK

KONFLIK APA YANG DIMAKSUD DENGAN KONFLIK? APAKAH KONFLIK SELALU NEGATIF? BAGAIMANA ANDA MENYIKAPI KONFLIK? BAGAIMANA ANDA MENYELESAIKAN SUATU KONFLIK?

GAYA MANAJEMEN KONFLIK Mengalah/mengikuti kemauan orang lain Kolaborasi Kompromi Menghindar Mendominasi

MENGALAH Dapat membuat orang lain menjadi lebih tenang Dapat memelihara hubungan baik Dapat membuat kita diremehkan Dapat menyembunyikan perbedaan dan membantu mencari kesamaan Jika kekuasaan anda cukup besar, gaya ini menimbulkan kepercayaan diri pada orang lain Dapat mengorbankan kepentingan sendiri

KOLABORASI Gaya sama-sama menang Memungkinkan pencarian alternatif yang efektif Mendorong pemikiran kreatif Tidak efektif jika terdesak waktu Cocok untuk persoalan yang kompleks

KOMPROMI Efektif jika kedua pihak sama-sama benar Efektif jika persoalan kompleks atau kekuatan berimbang Harus ada kesediaan untuk mengorbankan sesuatu Harus ada kesediaan untuk saling membuka kartu Harus ada kesediaan untuk tidak mencari keuntungan maksimal bagi salah satu pihak

MENGHINDAR Gaya “jangan merusak suasana” Cenderung melemparkan masalah kepada orang lain, atau mengesampingkan masalah Efektif untuk mengulur waktu Cocok jika persoalan tidak terlalu penting Efektif untuk mendinginkan suasana

MENDOMINASI Efektif jika waktu sempit Efektif jika terdapat senjang yang besar antara kedua pihak dalam hal pengetahuan, pengalaman, atau posisi Menciptakan sikap “asal selamat” Cenderung menimbulkan sikap “premanisme”

FAKTOR-FAKTOR DALAM MEMANAJEMENI KONFLIK Pengetahuan Wewenang Kekuatan Orang Lain Kemenangan

PENGETAHUAN Seberapa dalam pengetahuan anda tentang persoalan yang dihadapi orang lain? Seberapa jauh orang lain mengetahui pendapat anda? Seberapa jauh anda memahami persoalan? Apakah anda mengetahui sesuatu yang tidak diketahui orang lain?

WEWENANG Apakah anda berwenang mengambil keputusan? Apakah pihak lain berwenang mengambil keputusan?

KEKUATAN Seberapa besar kemampuan anda mempengaruhi situasi? Seberapa besar kekuatan pihak lain atas anda?

ORANG LAIN Seberapa penting hubungan ini bagi anda? Seberapa penting hubungan ini bagi orang lain?

KEMENANGAN Apa definisi kemenangan menurut anda? Seberapa penting kemenangan bagi anda? Apakah anda harus menang? Apakah pihak lain harus menang? Apakah kompromi dapat diterima? Apakah kekalahan dapat diterima?

TAHAP MENANGANI KONFLIK Analisis situasi Jelaskan/rumuskan masalah Evaluasi berbagai alternatif pendekatan Pecahkan masalah

LIMA PRINSIP MEMELIHARA HUBUNGAN POSITIF SELAMA KONFLIK Mendorong semua orang untuk berpartisipasi Mendengarkan secara aktif Sediakan waktu untuk meninjau-ulang Bedakan fakta dari pendapat (Ingat! Pendapat mencerminkan persepsi, belum tentu kenyataan!!) Fokus pada masalah, bukan orang

TERIMA KASIH