Studi Kasus: PT. Multi Clean Jaya Lestari Oleh: Irsal Ismed

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

PENILAIAN AUTENTIK DALAM PEMBELAJARAN
ALTERNATIVE ASSESMENT (Penilaian Alternatif)
Terdiri atas : -10x pertemuan sebelum UTS - 4 pertemuan setelah UTS
Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
KONSEP PENILAIAN AUTENTIK PADA PROSES DAN HASIL BELAJAR
MATERI-1 PRINSIP-PRINSIP PENILAIAN
Manajemen dan Pengukuran Kinerja Portfolio
Performance Appraisal
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KELAYAKAN PENGAJUAN KREDIT SEPEDA MOTOR MENGGUNAKAN METODE SCORING SYSTEM PADA HD FINANCE EMIL WASANA
PEMBEKALAN MAGANG PIO 17 SEPTEMBER 2009.
Oleh : Roro Meta Virginia Tigris S1 Sistem Informasi
Manajemen Informatika & Teknik Komputer
Sistem Informasi Penilaian Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Graphic Rating Scales dan 360 Derajat
Putri Asmara Cendrawasih C. I
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMBERIAN BEASISWA MENGGUNAKAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGTING DI UNIVERSITAS PANCA MARGA.
Latar Belakang Masalah
Performance Indicators Journal Review
KONSEP DASAR PERENCANAAN PEMBELAJARAN
Seminar Tugas Akhir SISTEM INFORMASI PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN IMPOR MENGGUNAKAN METODE 360-DERAJAT (Studi kasus pada Kantor Pelayanan.
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Merumuskan Masalah.
Oleh : Dwi Meutia Agustina
Perencanaan Proyek Sistem Informasi
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIM1. SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MELAKSANAKAN APLIKASI AKUNTANSI PERUSAHAAN. APLIKASI DITANDAI DENGAN VOLUME PENGOLAHAN DATA.
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
Management Information Systems (Chapter 6)
Metode Penelitian Ilmiah
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
EVALUASI DAN IMBALAN Program Studi Manajemen Informatika
Sistem Pendukung Keputusan Untuk Menentukan Calon Mahasiswa Penerima Beasiswa PPA Dengan Metode SAW (Study Kasus Undiksha) Oleh I Putu Adi Juni Suantara.
ALTERNATIVE ASSESMENT (Penilaian Alternatif)
PERFORMANCE MANAGEMENT
PENILAIAN KINERJA.
KRITERIA MAJEMUK BERBASIS INDEKS KINERJA
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
PERILAKU DALAM ORGANISASI
MATERI #5 Pengukuran Kinerja
KRITERIA MAJEMUK BERBASIS INDEKS KINERJA
Manajemen dan Pengukuran Kinerja Portfolio
Peran Manajemen Kinerja
HOME ANGGOTA MATERI REFRENSI Manajemen - Universitas Negeri Malang.
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique)
Manajemen dan Pengukuran Kinerja Portfolio
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
Pert.7 Human Resources Management
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
KONSEP PENILAIAN AUTENTIK PADA PROSES DAN HASIL BELAJAR
Oleh : Dwi Meutia Agustina
KONSEP PENILAIAN AUTENTIK PADA PROSES DAN HASIL BELAJAR
Audit Sumber Daya Manusia
Proses Manajemen Kinerja
Di Presentasikan pada Mata Kuliah Psikologi Industri Makassar, 08 Februari 2018.
Penilaian Autentik (Authentic Assessment) Tuntutan Kurikulum Penilaian autentik (asli, nyata, valid, atau reliabel ) adalah pengukuran yang bermakna.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
KONSEP PENILAIAN AUTENTIK PADA PROSES DAN HASIL BELAJAR
(CBIS) Computer Base Information System
Proses Manajemen Kinerja
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
METODE TOPSIS & CONTOH IMPLEMENTAS I SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK) Cokorda Gde Wahyu Pramana/
Peran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMKI) BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SUB BAGIAN PENGEMBANGAN URUSAN SMKI & RBK TAHUN 2019.
ANALISIS DE GARMO (Indeks Efektifitas)
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
PENILAIAN ALTERNATIF (ALTERNATIVE ASSESSMENT)
Transcript presentasi:

Rancang Bangun Sistem Informasi Penilaian Training Menggunakan Metode Perbandingan Ekponensial Studi Kasus: PT. Multi Clean Jaya Lestari Oleh: Irsal Ismed 05.41010.0062 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN TEKNIK KOMPUTER SURABAYA

.: Latar Belakang Masalah (Lanjutan) :. Memonitor perkembangan calon cleaning service 2. Memberikan informasi ke pihak manager HRD Perusahaan belum memiliki sistem informasi penilaian training

.: Perumusan Masalah :. Bagaimana Menerapkan Metode perbandingan Eksponensial dalam penilaian training di PT. Multi Clean Jaya Lestari. Bagaimana Merancang bangun sistem informasi dalam penilaian training calon cleaning service di PT. Multi Clean Jaya lestari.

.: Batasan Masalah :. kriteria yang di ambil sebagai pertimbangan dalam penggambil keputusan pembobotannya dilakukan oleh sistem dan disesuaikan dengan ketentuan perusahaan. Sistem ini tidak menangani secara langsung transaksi keuangan dalam hal ini seperti uang saku calon cleaning service dalam tahap PKL dan masa percobaan. Penilaian training dimulai dari pertama calon cleaning service training hingga selesainya calon cleaning service melakukan masa percobaan. Parameter-parameter yang terdapat pada masing-masing kriteria ditentukan oleh pihak PT Multi Clean Jaya Lestari cabang Surabaya. Sistem ini tidak memproses transaksi diluar pembahasan training. Sistem ini tidak memproses surat menyurat.

.: Tujuan :. Menerapkan metode perbandingan ekponensial dalam sistem informasi penilaian training di PT.Multi Clean jaya Lestari untuk menghitung nilai evaluasi training sesuai dengan kriteria yang diterapkan oleh bagian Human Resources Department (HRD). Merancang bangun sistem informasi penilaian training calon cleaning service. Membangun sistem informasi penilaian training di PT.Multi Clean Jaya lestari untuk membantu manager dalam menilai perkembangan calon cleaning service mana yang memiliki kinerja tinggi.

.: Landasan Teori :. Konsep Dasar Sistem Informasi Konsep Manajemen SDM Penilaian Kinerja Karyawan Rating Scale Definisi Training Metode perbandingan Eksponensial

.: Landasan Teori :. Konsep Dasar Sistem Informasi Menurut Herlambang (2005:21), Data adalah fakta-fakta atau kejadian-kejadian yang dapat berupa angka-angka atau kode-kode tertentu. Informasi adalah data yang telah diolah dan mempunyai arti bagi penggunanya. Sehingga sistem informasi dapat didefinisikan sebagai prosedur-prosedur yang digunakan untuk mengolah data sehingga dapat digunakan oleh penggunanya.

.: Landasan Teori :. Konsep Manajemen Sumber daya manusia sebagai pendekatan stratejik dan koheren untuk mengelola aset paling berharga milik organisasi, orang-orang yang berkerja dalam organisasi, baik secara individu maupun kolektif, dan memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi (Amstrong,2003)

.: Landasan Teori :. Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Simamora (2001) kinerja karyawan (employee performance) adalah tingkat terhadap mana para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Penilaian kinerja (performance assessment) adalah proses yang mengukur kinerja karyawan. Penilaian kinerja merupakan salah satu fungsi mendasar personalia, kadang-kadang disebut juga dengan review kinerja, penilaian karyawan, evaluasi kinerja, evaluasi karyawan, atau rating personalia.

.: Landasan Teori :. Definisi Training Menurut Satmoko dan Irmim, (2004:2-3), mengatakan bahwa : ”Pelatihan atau Training adalah Usaha untuk membekali pengetahuan, pengembagan kompetensi kerja, meningkatkan kemampuan, meningkatkan produktivitas, meningkatkan kesejahteraan”.

.: Landasan Teori :. Metode Perbandingan Eksponensial Menurut (Marimin, 2005) Metode Perbandingan Eksponensial (MPE) merupakan salah satu metode untuk menentukan urutan prioritas alternative keputusan dengan kriteria jamak. TNi = Total nilai alternatif ke-i RKij = Derajat kepentingan relatif kriteria ke-j pada pilihan keputusan i TKKj = Derajat kepentingan kriteria keputusan ke-j; TKKj > 0; bulat j = Jumlah pilihan keputusan m = Jumlah kriteria keputusan i = 1,2,3,…, n; n = jumlah pilihan alternatif j = 1,2,3,…, m; m= jumlah kriteria

.: Landasan Teori :. Rating Scale Skala peringkat merupakan metode yang paling tua dan paling banyak digunakan dalam penilaian, dimana para penilai diharuskan melakukan suatu penilaian yang berhubungan dengan hasil penilaian dalam skala-skala tertentu, mulai dari yang paling rendah sampai yang paling tinggi.

.: Flowchart Metode Perbandingan Eksponensial :.

.: Perancangan Sistem :. Document Flow System Flow Context Diagram ERD (CDM) ERD (PDM)

.: Demo Program :. Demo Program

.: Kesimpulan :. Aplikasi yang dibuat dapat mendukung bagian HRD terutama dalam melakukan penilaian training dengan kriteria beserta bobot nilai yang telah ditentukan. Aplikasi yang dibuat dapat memantau perkembangan penilaian training dari awal training sampai selesai training untuk meningkatkan mutu kerja. Hasil Penilaian training dapat digunakan untuk mengetahui para calon cleaning service mana yang layak diterima menjadi karyawan sesuai dengan kebutuhan PT. Multi Clean Jaya Lestari.

Terima Kasih