Usaha Jasa Rental “Hijau Computer “ Desain By : Kanniapul Siboro (061277120423) Laura (061277120435) Arini (06127712424) Raharja (0612771204??) Ida Ria(0612771204??) Frengki(0612771204??)

PENDAHULUAN Sejarah berdirinya usaha jasa rental hijau computer ialah bahwasannya sebelum usaha jasa rental dibuka,lokasi ini digunakan sebagi usaha kios tetapi karena melihat situasi kios tersebut tidak memadai karena dilihat dari hasil penjualan yang mereka capai minumum. Sehingga pemilik usaha

memenuhi tingkat kebutuhan dan kepuasan bagi masyarakat menggantikan Usaha dibidang jasa. Usaha jasa ini sangat bermanfaat untuk memenuhi tingkat kebutuhan dan kepuasan bagi masyarakat khususnya di kalangan pelajar yang tinggal disekitarnya.

Usaha rental hijau computer dibuka pada tanggal 30 Februari 2006 Usaha rental hijau computer dibuka pada tanggal 30 Februari 2006. Pemilik usahanya seorang pegawai swasta yang mempekerjakan 2 orang karyawan. Jika dilihat dari bentuk organisasinya usaha ini berbentuk organisasi garis (line)yaitu organisasinya masih kecil. Usaha jasa hijau com mempunyai modal awal lebih kurang Rp. 20.000.000

. Pemilik usahanya seorang pegawai swasta yang mempekerjakan 2 orang karyawan. Jika dilihat dari bentuk organisasinya usaha ini berbentuk organisasi garis (line)yaitu organisasi yang masih kecil.

Break Event Point (BEP) BEP merupakan titik dimana perusahaan tidak mengalami kerugian, tetapi juga tidak memperoleh keuntungan. Dalam kondisi BEP: Jika : TR=PQ dan TC = TFC+TVC Maka: dalam keadaan BEP Total Revenue (TR) = Total Cost (TC) PQ=TFC+TVC

Jenis BEP Single Product; BEP yang gunakan untuk perusahaan yang menghasilkan satu jenis produk. Multi product; untuk perusahaan multi produk. In cash;hanya menghitung biaya tunai saja (cash expenses). Dapat digunakan untuk perusahaan baik yang single maupun multi dimentional

Manfaat BEP Dasar untuk merencakan operasi usaha. Indikator kelayakan usaha. Pengawasan operasi (manajemen).

BEP: Single Product Untuk menghitung BEP dalam unit dapat digunakan rumus berikut:

BEP: Single Product Untuk menghitung BEP dalam rupiah (penjualan) dapat digunakan rumus berikut

BEP: Multi Products Suatu perusahaan dengan fasilitas yang sama dapat memproduksi lebih dari satu jenis barang. Dalam kasus seperti ini, BEP dapat dicari menggunakan biaya tetap bersama (joint costing atau direct costing).

BEP : In Cash BEP In Cash untuk Single Product dapat dicari dengan Formula sebagai berikut :

BEP : In Cash BEP In Cash untuk Multi Products

BEP: Multi Products Rumus berikut dapat digunakan untuk mencari BEP perusahaan multi products.

BEP: Multi Products BEP : Bep multi product dalam rupiah; TFC : Total Fixed Cost; Pi : harga jual per unit produk-i; AVCi : Average Vixed Cost produk-i; Shi : Share masing-masing produk terhadap total penjualan (dalam %); CMPt : Margin kontribution, total hasil kali antara rasio (Pi-AVCi)/Pi dengan Shi.

Usaha jasa rental hijau computer merupakan suatu usaha yang mengahasilkan single produk Diperkirakan Pada oktober 2008 yang lalu usaha rental hijau com. Menerima ketikan dan memberikan layanan jasa pada pelanggan dengan biaya pengetikan sebagai berikut : Biaya Tetap : Rp. 1000.000/ bulan

Biaya variabel per unit yaitu: biaya kertas HVS, tinta biaya jilid dan cetak RP.300.000/ bulan biaya lain-lain RP. 150.000/bulan Jika balas jasa atau harga yang diberikan RP. 1500/lembar.Hitunglah BEP-nya dalam unit dan rupiah.dimana Q= 3000lembar Penyelesaian : BEP per unit = = Rp. 1.000.000/ (Rp. 1.500-150) = Rp. 1.000.000/ 1350 =74.74 unit

BEP dalam Rupiah Q sales = TFC/(1-AVC/P) = Rp. 1.000.000 / (1- Rp.1500/ Rp. 1.500) = Rp 1.000.000

KELAYAKAN BISNIS Investasi dalam arti luas menurut William F. Sharfe dalam bukunya, Invesment adalah mengorbankan dollar sekarang untuk dollar di masa yang akan datang. Investasi dapat dilakukan dalam berbagai bidang usaha. Oleh karena itu investasi dibagi dalam 2 jenis investasi yaitu : Investasi nyata (real investment ) merupakan investasi yang dibuat dalam harta tetap seperti tanah, peralatan dll.

2. Investasi Finansial (Finansial Investment) Merupakan investasi dalam bentuk kontrak kerja, pembelian saham seperti seperti sertifikat deposito. Pengertian bisnis adalah kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk memperoleh keuntungna sesuai dengan tujuan dan target yang diinginkan.

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengertian Studi kelayakan Bisnis adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu kegiatan atau usaha bisnis yang akan dijlankan, dalam rangka menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan

Aspek –aspek yang dilakukan studi kelayakan bisnis yaitu : Aspek hukum yaitu masalah kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan Aspek pasar dan pemasaran yaitu seberapa besar potensi pasar yang ada untuk produk yang ditawarkan dan seberapa besar market share yang dikuasai oleh para pesain dewasi ini Aspek keuangan yaitu seberapa besar biaya yang dikeluarkan dan pendapatan yang di terima

4. Aspek Teknis / Operasi Yaitu : bagaimana lokasi usaha,penentuan lay-out gedugn, mesin,peralatan dll. 5. Aspek Manajemen yaitu : para pengelola usaha dan stuktur organisasi yang ada. 6. Aspek ekonomi Sosial yaitu ; seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan jika proyek tersebut dijalankan . 7. Aspek dampak lingkungan yaitu Seberapa besar dampaknya terhadap lingkungan.

Skema aspek –aspek penilaian Studi Kelayakan Bisnis Aspek Hukum Aspek Pasar & Pemasaran Aspek Keuangan Aspek penilaian Aspek penilaian Aspek Teknis/ Operasi Aspek Manajemen Aspek Sosial/ Ekonomi Aspek AMDAL

Analisa SWOT Menurut Mahalayati (2005) mengatakan SWOT itu adalah Strength (kekuatan ), weakness (kelemahan ) Opportunity (Peluang),dan Threat (Ancaman ) Setiap perusahaan atau bisnis yang akan didirikan pasti memiliki SWOTyang berbeda-beda karena dengan memperhatikan dan menindak lanjuti SWOT yang ada dalam suatu usaha akan memudahkan untuk terus maju dan berkembang

Ke Pada dasarnya antara Strength dan Weakness saling berhubungan erat karena ini berhubungan erat dengan masalah intern yang ada dalam usaha. Strength dan Weakness dianggap sebagai kekuatan dan kelemahan dari bisnis atau usaha, baik berupa produk/ jasa, promosi,ataupun distribusinya apabila dibandingkan dengan pesaing lain.

Sedangkan Opportunity dan Threat lebih menekankan kepada masalah Ekstern yang lahir diluar usaha. Opportunity dan Thereat hal-hal yang dianggap sebagai peluang dan ancaman bagi perkembangan usaha dan ini biasanya di timbulkan dari pasar dimana produk bersaing secara langsung.

Sebagai langkah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Opportunity dan Threat tersebut bagi perkembangan usaha dapat diukur sendiri dengan cara sbb: Mengidentifikasikan Opportunity dan Threat tersebut menurut besar kecil pengaruhnya terhadap usaha Mengukur dampak dari Opportunity dan Threat tersebut bagi perkembangan usaha Menganalisa seberapa besar usaha yang harus dilakukan untuk mengantisipasi adanya Opportunity yang dapat membahayakan usaha

Sesuai dengan penjelasan analisis SWOT diatas dapat disimpulkan yaitu : Memanfaatkan kesempatan berdasarkan kekuatan2 yang ada pada usaha Mengatasi ancaman yang datang dari luar terutama saingan dan peraturan2 dan kondisi yang ada Mempromosikan segala keunggulan yang ada atau penyempurnaan yang dianggap urgen.

Analisis swot pada usaha jasa rental hijau com Dari segi Intern Kekuatan Jika dilihat dari segi kekuatannya usaha ini memiliki kekuatan anatara lain: Tenaga kerja atau karyawan yang cakap Memiliki pelayanan yang bagus

Kelemahan jika dilihat dari kelemahannya usaha rental mempunyai mempunyai hujau com yaitu; Softwere yang disediakan kurang memadai Fotocopy atau alat cetak tidak lengkap Kurangnya fasilitas komputer Dari Segi eksternal Peluang Jika dilihat dari peluang usaha hijau com mempunyai peluang yaitu : Dekat dengan kalangangan mahasiswa atau pelajar Tempat yang strategis

Ancaman jika dilihat dari segi ancaman usaha rental hijau com mempunyai ancaman yaitu : Banyaknya saingan dari usaha lain yang sejenis Semakin banyaknya mahasiswa yang mempunyai komputer ataupun laptop sendiri

Menambah softwere yang up to date Menambah jumlah unit komputer Dari analisis diatas dapat di simpulkan bahwa strategi yang dapat dilakukan oleh usaha rental hijau com antara lain: Menambah softwere yang up to date Menambah jumlah unit komputer Memperluas lokasi usaha Menambah fasilitas yang mendukung usaha rental tersebut

s Saran Hendaknya sistem pelayanannya lebih di tingkatkan untuk prospek usaha kedepan

TERIMA KASIH