Audit Operasional.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEMUAN AUDIT DAN PERANCANGAN REKOMENDASI
Advertisements

PELAPORAN AUDIT.
BAB 4 PELAPORAN.
Pemeriksaan Manajemen
Laporan Hasil Kegiatan Audit
Pelaporan Hasil Audit.
NAMA KELOMPPOK SITI AISYAH ORIANA HAYU A
KELOMPOK 5 Jendrik Pah ( ) Fransiska Butarbutar ( )
Laporan Hasil Audit Internal Perguruan Tinggi
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
AUDIT MANAJEMEN.
Laporan dan rekomendasi hasil Audit
Oleh: IDA ROSIDA,A.Ma DCT KELOMPOK TEMATIK
Ekonomisasi, Efisiensi & Efektifitas
PENGUJIAN SARANA KENDALI
Pemahaman mengenai pengendalian intern
Laporan Audit Managemen
AUDIT MANAJEMEN Yulazri M.Ak., CPA Universitas Esa Unggul.
MATERI LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
BAB 3 KERTAS KERJA AUDIT, PROGRAM AUDIT dan PELAPORAN
EVALUASI, PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT BIMBINGAN DAN KONSELING
KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
Langkah-Langkah Audit Manajemen
Pengendalian Intern.
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PEMERIKSAAN AKUNTANSI 2
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PENULISAN LAPORAN Yanti Trianita S. Ikom 1/3/2018 BI/Ragam.
AUDIT INTERNAL Sifat Temuan Audit
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
AUDIT INTERNAL Ikhtisar tentang Filosofi Auditor Eksternal
AUDIT INTERNAL TM 8 PELAPORAN AUDIT FILOSOFI LAPORAN Sasaran Cara
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Tahap Kegiatan Pemeriksaan Menurut IIA
LAPORAN HASIL AUDIT SISTEM INFORMASI
AUDIT MANAJEMEN.
Matakuliah : F0174 / Audit Laporan Keuangan Berbasis Komputer
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Audit Produksi dan Operasi
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
Djodi Setiawan,S.E.,M.M.,Ak.,CA Prodi Akuntansi
LAPORAN Rini Astuti S.I.Kom., MM 4/27/2018.
PEMERIKSAAN AKUNTANSI II (Audit Manajemen)
PEMERIKSAAN AKUNTANSI II (Audit Manajemen)
Audit Reporting Pertemuan 25-26
AUDITING.
Audit Pemasaran.
Pelaporan Audit Manajemen Pertemuan 5
Standar laporan Dibuat suatu laporan tertulis & diparaf
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
PERFORM AND KOMPETEN INTERNAL AUDITOR
Menulis laporan Pertemuan IX.
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
Pertemuan XV Menulis laporan.
Penulisan Laporan Singkat
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
PENYUSUNAN LAPORAN HASIL AUDIT
Pemahaman Struktur pengendalian intern
Audit Pemasaran.
KERTAS KERJA.
KERTAS KERJA DAN LAPORAN AUDIT MANAJEMEN. Pola Relasi Pengendalian Internal dan Jenis Audit SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL JENIS DAN RUANG LINGKUP AUDIT.
Pelatihan Audit Internal Mutu Akademik
Pelaporan Hasil Audit Proyek Modernisasi Pengadaan
GAMBARAN UMUM PMK NO. 17/PMK
INTERNAL AUDITING. BAB I - SEKILAS TENTANG AUDIT INTERNAL Proses audit internal pada prinsipnya merupakan serangkaian tahapan pelaksanaan audit yang dimulai.
BAB 2 PELAPORAN AUDIT MANAJEMEN. KELOMPOK 2 Elisha Loisiana Junita Simanjuntak Novi Herlyastuti
Transcript presentasi:

Audit Operasional

Pengertian Audit Operasional Audit Operasional adalah proses yang sistematis untuk mengevaluasi efisiensi danefektivitas kegiatan suatu organisasi dalam prosesnya untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, dan keekonomisan operasi organisasi yang berada dalam pengendalian manjemen serta melaporkan kepada orang-orang yang tepat atas hasil-hasil evaluasi tersebut beserta rekomendasi untuk perbaikan.

Proses yang sistematis dalam audit operasional menyangkut serangkaian langkah atau prosedur yang logis, terstruktur, dan terorganisasi. Aspek ini meliputiperencanaan yang baik, serta perolehan dan evaluasi secara objektif bukti yang berkaitan dengan aktivitas yang diaudit. Mengevaluasi operasi organisasi Evaluasi atas operasi ini harus didasarkan pada beberapa kriteria yang ditetapkan dan disepakati.

Konsep Audit Operasional Audit kinerja yang meliputi audit ekonomi, efisiensi dan efektifitas pada dasarnya merupakan perluasan dari audit konvensional (conventional audit) yang biasanya disebut sebagai special audit . Audit operasional pada umumnya dipahami sebagai penyelesaian atas masalah efisiensi dan afektifitas, karena pengujian terhadap efektifitas pengendalian intern oleh auditor intern merupakan bagian dari audit operasional jika tujuannya adalah membantu perusahaan menjalankan kegiatan usahanya supaya lebih efektif dan efisien.

Audit Operasional Vs Financial Audit Tiga perbedaan audit utama antar audit operasional dan audit keuangan: Tujuan audit, Laporan Audit, dan Dimasukannya bidang non-keuangan kedalam bidang audit operasional. Hasil Financial Audit adalah berupa pendapat (opini) auditor secara independen dan obyektif tentang kewajaran laporan keuangan sesuai dengan kriteria standar yang telah ditetapkan, tanpa pemberian rekomendasi perbaikan. Sedangkan dalam audit kinerja, tidak hanya memberikan kesimpulan mengenai atau berdasarkan tahapan audit yang telah dilakukan, akan tetapi juga dilengkapi dengan rekomendasi untuk perbaikan dimasa mendatang.

MATERI LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Merupakan ringkasan hasil pekerjaan audit yang menginformasikan kelemahan-kelemahan yang penting bagi manajemen dan menunjukkan cara untuk memperbaiki kelemahan tersebut. Memberikan rekomendasi perubahan prosedur & standar Menunjukkan bagian-bagian yang berisiko Menyajikan penilaian atas kualitas sistem & prosedur

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN DISRIBUSI LAPORAN AUDIT : Manajemen Senior Dewan Direksi Dewan Komisaris Dewan Audit TUJUAN AUDIT DIBEDAKAN DALAM 3 KATEGORI : Mentransfer Informasi Memberi Persuasi Mendapatkan Hasil (RESPONSE)

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Auditor ingin membangun kesadaran manajemen akan adanya masalah/temuan Meyakinkan pembaca terhadap arti penting masalah tersebut Laporan Persuasif harus menunjukkan validitas & signifikasi dari informasi yang disajikan Hasil atau tindakan yang diharapkan dilakukan adalah perubahan/tindakan melakukan koreksi, mencegah terulang kembalinya suatu kesalahan & mengurangi risiko Mentransfer Informasi Memberi Persuasi Mendapatkan Hasil (Response)

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Standar Kualitas Laporan Audit : LANGSUNG : a.l : Menggunakan kalimat pembuka yang konklusif Menggunakan Heading yang informatif Menempatkan gagasan utama pada awal kalimat/paragraf LUGAS  Laporan harus ringkas : Hanya berisi informasi yang relevan Disusun berdasarkan prioritas informasi sesuai tingkat signifikasi atau keseriusannya Laporan hanya menyajikan data-data pendukung yg telah diikhisarkan dalam saru rekapitulasi yang ringkas

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Standar Kualitas Laporan Audit : SESUAI KONDISI : Menggunakan nada & gaya yang cocok dengan kondisi Auditor perlu memahami minat pembaca, menggunakan penekanan yang tepat Hanya menyajikan informasi yang relevan dan valid Persuasif Laporan harus menunjukkan dukungan atas semua data-data & kesimpulan yang ada Dapat mengilustrasikan arti penting risiko/masalah yang dihadapi pembaca Rekomendasi yang disarankan bermanfaat bagi pembaca

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Konstruktif : Lebih menekannya pada penyebab bukan gejalanya Temuan positif & negatif harus seimbang Memberi perspektif yang proposional terhadap suatu masalah & menghargai tindakan manajemen Orientasi pada hasil : Prinsipnya bukan ingin mencari masalah tertapi ingin mengetahui solusi Laporan mengandung rekomendasi yang spesifik & dapat diukur Sebaiknya menjelaskan tindakan yang telah diambil oleh manajemen

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN MENARIK : Membuat ringkasan eksekutif (Executive Summary) Menggunakan format yang profesional Heading yang jelas TEPAT WAKTU BIAYA PEMBUATAN LAPORAN Biaya Analisis Biaya Administrasi Biaya Pembahasan (persetujuan) Laporan seharusnya disusun sebanding dengan biaya yang terkait tersebut

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Untuk menulis kalimat pembuka yang efektif & menarik perhatian pembaca, dapat digunakan kiat : Ungkapkan kesimpulan secara langsung Tulis secara konkrit & deskriptif Gunakan istilah-istilah yang dimengerti pembaca Pilih informasi yang paling menarik perhatian pembaca Rancang pembuka yang dapat mengarahkan pembaca

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Logika pembaca berbeda dengan logika auditor : AUDITOR PEMBACA Apa Tujuan Audit Apa Kesimpulannya Prosedur audit yg dilakukan Apa dukungannya (fakta) Apa hasilnya (faktanya) Kenapa hal tsb penting Apa kesimpulannya Apa yg perlu dilakukan

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Perbedaan antara penulisan informatif dengan persuasif sbb : Volume Informatif Volume Persuasif Nilai Laporan Volume Pemborosan yg dicegah Jumlah Temuan Peningkatan efisiensi Rekomendasi Kesadaran Control Manajemen Diyakini oleh Auditor Sukses Jumlah Laporan Hasil &Respon Strategi Menjanjikan Menjual Rekomendasi Arti penting secara bisnis Keberatan manajemen Dibiarkan Dimengerti

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN BEBERAPA TEHNIK UNTUK MEMBUAT PENJELASAN YANG PERSUASIF : Kesimpulan Langsung & Konkrit Bukti Faktual Hindari over/under statement Jelaskan Penyebab, bukan Gejala Jelaskan Besarnya Masalah

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Struktur Laporan Audit akan bermanfaat bagi Auditor & Pembacanya jika digunakan Tehnik : Masukkan bagian – bagian yang tepat mencakup : Tujuan Audit Ruang Lingkup Audit Latar Belakang Kesimpulan Ringkasan Hasil Audit Lampiran

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Tuliskan Ringkasan Hasil Audit Rancangan sistimatika Laporan untuk jenis tingkatan pembaca Format Laporan sedemikian rupa sehingga mudah dibaca ENAM LANGKAH MENUJU SIMPULAN YANG EFEKTIF : Menjawab Tujuan Audit Menggunakan Informasi Pendukung yang konkrit Gunakan Nada yang Konsisten & Tepat Seimbang Beri Perspektif Komentar Terhadap Tanggapan Manajemen