MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI1

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI2 Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada waktu tertentu dalam sejarah. Manajemen dan organisasi adalah produk dari: 1. Sejarah 2. Keadaan sosial 3. Tempat kejadian Produk Sejarah : Kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului kita dalam mengendalikan nasib organisasi formal.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI3 Banyak karyawan yang dibesarkan dalam masyarakat pertanian. Rutinitas industri merupakan hal yang baru bagi mereka. Kita tertarik untuk mengadakan hubungan kerja dengan orang ini, mereka memasuki pasar tenaga kerja dengan keterampilan yang minim sekali. Produk Keadaan Sosial dan tempat kejadian :

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI4 a.Sebuah organisasi lebih stabil bila para anggotanya mempunyai hak untuk mengemukakan perbedaan yang ada dan menyelesaikan konflik di dalam organisasi mereka. PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: Machiavelli tahun 1531, di sebuah republik awal dari Italia. Ada 4 prinsip : c. Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, dan jangan mengikuti yang lemah juga, dan mempertahankan wewenang. b. Walaupun satu orang dapat memulai suatu organisasi, organisasi itu akan berlangsung kalau diserahkan kepada orang banyak untuk memeliharanya. d. Seorang manajer yang berusaha mengubah organisasi yang sudah mantap, tetapi harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI5 a.Kalau musuh maju, kita harus mundur PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: 2.Sun Tzu, 2000 tahun yang lalu c.Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang b.Kalau musuh berhenti, kita ganggu d.Kalau musuh mundur, kita kejar

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI6 ALIRAN KLASIK  Manajemen Ilmiah  Teori Organisasi Klasik ALIRAN NEO KLASIK  Hubungan Manusiawi

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI7 ALIRAN MANAJEMEN MODERN   PERILAKU ORGANISASI  ALIRAN KUANTITATIF  PENDEKATAN SISTEM  PENDEKATAN KONTINGENSI

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI8 TEORI MANAJEMEN DI MASA MENDATANG  DOMINAN ADA 5 KEMUNGKINAN ARAH PERKEMBANGAN :  DIVERGENCE  CONVERGENCE  SINTESA  PROLIFERATION

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI9 ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagai kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad ke-20, terutama di Amerika Serikat, tenaga kerja terampil masih amat kurang, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi para pekerja.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI10 Tokohnya adalah :Frederick W. Taylor, Henry L. Gant dan Frank B cs Teori Taylor :bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas. (sistem tarif) Henry L. Gant :untuk meningkatkan produksi harus diterapkan sistem bonus Frank & Gilberth :untuk meningkatkan produktivitas harus melalui peningkatan kesejahteraan.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI11 ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja. Teori Organisasi Klasik menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi komplek, seperti pabrik. Tokohnya adalah : Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard Fayol : bahwa manajemen adalah suatu keterampilam seperti yang lain, suatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasarnya dipahami. Manajer dilahirkan, bukan dibentuk. Max Weber : orgaanisasi ideal adalah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan secaara rasional dan pembagian tugas dari karyawan dinyatakan dengan jelas

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI12 ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Mary Parker Follet: ( ) agar tujuan organisasi dapat tecapai dengan baik dibutuhkan hubungan manusia dengan struktur organisasi. Chester I. Barnard : ( ) perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI13 ALIRAN TINGKAH LAKU Aliran ini muncul karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai pruduksi yang efisien dan harmoni di tempat kerja. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diharapkan.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI14 TEORI HUBUNGAN MANUSIA: (1)manusia harus selalu diawasi agar mau berusaha dalam pekerjaan mereka. Bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan yang lain atau karyawan baru. Tokohnya : A. Maslow dan Douglas Mc. Gregor. Maslow : kebutuhan memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasan. kepuasan. Douglas Mc. Gregor : (1)manusia suka bekerja dan bersemangat karena bekerja sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. kemampuan dan menumbuhkan kreativitas.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI15 ALIRAN ILMU MANAJEMEN Pendekatan masalah manajemen dengan menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisa dan menyelesaikannya. Dengan adanya aliran ini maka timbul operation riset di dalam suatu perusahaan atau organisasi.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI16 PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN PENDEKATAN SISTEM Bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian- bagian yang saling berkaitan.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI17 PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional.

MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI, SE, M.SI18 PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN Bahwa waktu dan hubungan manusia mendesak manajemen untuk memikirkan ulang pendekatan tradional dalam menghadapi perubahan yang terus menerus berlangsung dengan cepat. PENDEKATAN KETERLIBATAN DINAMIK