Forward & Backward Pass

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jaringan Kerja Proyek (Project Network) (1)
Advertisements

Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
B A B V Analisa Network.
Project Time Management
Perth Chart & Critical Path Method
CPM dan PERT.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PENJADWALAN PROYEK.
Critical path method dan program evaluation review technique
MANAJEMEN WAKTU.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Waktu Proyek
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
PENJADWALAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA &
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Precedence Diagram Method (PDM)
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
METODE PRESEDEN DIAGRAM
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PENJADWALAN.
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Teknik Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Modul 8: Penjadwalan.
PROJECT SCHEDULE (I) ISMU KUSUMANTO.
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Fajrin Nurman Arifin, S.T., M.Eng
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
PENJADWALAN PROYEK SISTEM LANJUTAN
Operations Management
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Manajemen Proyek.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Project Time Management
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI
Transcript presentasi:

Forward & Backward Pass

Forward & Backward Pass Forward pass – Earliest Times Seberapa awal sebuah aktivitas dapat dimulai? (early start – ES) Seberapa awal sebuah aktivitas dapat diselesaikan? (early finish – EF) Seberapa awal sebuah proyek dapat diselesaikan? (time expected – TE) Backward pass – Latest Times  untuk menghitung float. Seberapa terlambat sebuah aktivitas dapat dimulai? (late start – LS) Seberapa terlambat sebuah aktivitas dapat diselesaikan? (late finish – LF) Berapa lama sebuah aktivitas dapat ditunda? (slack or float – SL) Aktivitas-aktivitas mana yang merepresentasikan jalur kritis/critical path (CP)?

Activity-on-Node Network Forward Pass EF 20 15 200 35 10

Activity-on-Node Network Backward Pass LS 20 185 10 15 5

Network Using Lags Legend Lag 5 Lag 10

Hammock Activity Example Legend

Exercise: Project Network Diagram (1) J. Wold, project manager of Print Software, Inc., wants you to: prepare a project network; compute the early, late, and slack activity times; determine the planned project duration; and identify the critical path. His assistant has collected the following information for the Color Printer Drivers Software Project

Exercise: Project Network Diagram (2) Act. ID Description Predecessor Time Unit A External Specifications None 8 B Review Design Features 2 C Document New Features 3 D Write Software 60 E Program and Test F Edit and Publish Notes G Review Manual H Alpha Site E, F 20 I Print Manual 10 J Beta Site H, I K Manufacture 12 L Release and Ship