PEMILIHAN JENIS DAN BENTUK USAHA

ORGANIZING Proses pengorganisasian Cara organisasi mengalokasikan & menugaskan kegiatan-kegiatan kepada para anggota agar tujuan organisasi tercapai

Pemilihan Jenis Usaha Latah Ketrampilan Peluang Menggali Kebutuhan Tersembunyi

Gagal Organizing….???? Ketidakcocokan dalam : Pemilihan Jenis Usaha Perdagangan Produksi Jasa Bentuk Usaha Individu, PT, CV, Firma, BUMN, Yayasan, Merger, Koperasi, Kartel

Faktor Pertimbangan Keuntungan Pemasaran Bahan Baku Tenaga Kerja Modal Penguasaan Teknis Resiko Pesaing Kemudahan Fasilitas

Bentuk Usaha Bisnis No Faktor Bentuk Usaha Individu CV Firma PT Koperasi 1. Modal Relatif Besar 2. Kumpulan - orang firm modal 3. Tggjwb Tak terbts Terbts (aktif,pasif) Terbts 4. Pajak penghasilan Penghasilan+perusahaan

INDIVIDU Posisi individu: Pemilik, Manager, Karyawan Sederhana, mudah  usaha pertanian rakyat Kelebihan : Mudah dibentuk dan dibubarkan Manajemen LUWES Kebebasan dan kreativitas tinggi Rahasia terjamin Profit semua untuk pemilik Cepat ambil keputusan

Kekurangan : Tanggungjawab tidak terbatas Kelangsungan hidup kurang terjamin Status sosial TK rendah Keterbatasan kemampuan manajerial

FIRMA Persekutuan 2 firm/lebih Nama firm diambil ‘1 ANGGOTA FIRM+Co’ (rekan) dg akte kontrak tertulis Persekutuan berakhir jika : Jatuh tempo Kehendak anggota Pailit

Kelebihan : Kemampuan finansial lebih baik drpd individu Keputusan potensial lebih baik Kreativitas cukup tinggi Kekurangan : Tanggungjawab tidak terbatas Jika 1 anggota salah  anggota lain ikut menanggung

CV Persekutuan 2 orang/lebih Ada 2 kelompok tanggungjawab : Tak terbatas  memimpin, aktif, komplementer Terbatas  tidak mengelola, pasif, komanditer

Macam-macam sekutu Umum (komplementer) Diam (komanditer) Rahasia (tidak diketahui umum, aktif) Tidur (tidak diketahui umum, pasif) Senior (lama, modal tinggi) Yunior (baru, modal rendah)

Bentuk CV Joint Verture  persekutuan yg dibatasi masa kontraknya (PMA) Limited Partnership  kerjasama antar sekutu dg tanggungjawab tidak dan terbts LP Association

Kelebihan : Kelemahan : Birokrasi semudah firma Diversifikasi manajemen Kelemahan : Sebagian tanggungjawab tidak terbatas Pengawasan kompleks Sekutu pasif  tidak boleh campurtangan Sekutu aktif  cenderung dominan

PT Kumpulan orang-orang diberi hak, diakui hukum dg tanggungjawab terbtas MODAL Ciri-ciri PT : Didirikan akte notaris ‘acc’ dari Dep.Kehakiman Persekutuan modal Maju mundur tgt DIREKSI Hak suara rapat tergantung besar kecilnya saham Keuntungan sesuai saham

Kelebihan : Kekurangan : Kelangsungan hidup terjamin Pemilik dan manajemen terpisah Saham bisa go public Kekurangan : Birokrasi sulit, kompleks Biaya pendirian besar Waktu pendirian lama Pajak tinggi Prosedur laporan finansial kompleks

Kelembagaan PT : Jenis PT : RUPS  kekuasaan tertinggi Komisaris  mengawasi Direksi/Dewan Direktur Direksi  mengelola perusahaan Jenis PT : Tertutup  saham dimiliki orang-orang ttt Terbuka  saham go public Perseorangan Asing  didirikan di luar negeri Domestik  didirikan di dalam negeri

BUMN Public service Sharing pendanaan Klasifikasi : PERJAN (100% negara) PERUM (sharing swasta-negara) PERSERO (100% swasta)

Bentuk Usaha Lain Merger  horisontal, vertikal, konglomerat Yayasan Kartel Asosiasi Perusahaan Daerah