CORPORATE GOVERNANCE BY SUYATMI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 8. Manajemen Risiko Bank Syariah
Advertisements

Corporate Governance Wheelan & Hunger (2001: ch. 2)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
GOOD GOVERNANCE.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DALAM PERSEPEKTIF TEORI AGENSI
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mata Kuliah : CSI 402 , IT Governance
Good Corporate Governance
TANGUNG JAWAB SOSIAL KORPORATE (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
IMPLEMENTASI STRATEGI: COORPORATE GOVERNANCE
Corporate Social Responsibility
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Performance Audit / Audit Kinerja
BAB IV PERENCANAAN.
Etika Bisnis dan Konsep Good Corporate Governance (GCG)
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Good Corporate Governance
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Good Corporate Governance
PERTEMUAN 14 Pengendalian
RESIKO NEXT.
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
BAB I PENDAHULUAN.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GCG (Good Corporate Governance)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Yuni Mustika .S ( ) Astri Tia Anggini ( )
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 1
PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAHAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG), Power dan Politik
Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial dalam bisnis internasional
Faktor Self Assesment GCG Mata Kuliah : Manajemen Resiko Bank Syariah Dosen Pengampu: Gita Danupranata, S.E., M.M.   Disusun oleh: Muhammad Ramdhan ( )
Semester VII/Kelas A, B, C
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
Metodologi Assessment GCG
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
SELF ASSESMENT PELAKSANAAN GCG
etika dalam organisasi
Pengantar GOOD CORPORATE GOVERNANCE andri helmi m, s.e., m.m
Good Corporate Governance (GCG)
Pelaksanaan GCG yang memenuhi prinsip Transparancy, Accountability, Responsibility, Indepedency, dan Fairness (TARIF) Mata Kuliah : Manajemen Resiko.
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
Keuangan Sekolah/Madrasah
05 Etika Bisnis dan Profesi Good Corporate Governance
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PT Pegadaian (Persero)
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 1
Pengertian Tata Kelola Perusahaan
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
Good Corporate Governance
Balance Scorecard.
Transcript presentasi:

CORPORATE GOVERNANCE BY SUYATMI

Apakah yang dimaksud dengan Corporate Governance? Mari kita simak beberapa definisi berikut ini

Menurut FCGI (Forum for Corporate Governance in Indonesia) : Yaitu separangkat peraturan yang mengatur hubungan yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban dari : pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditor, pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya .

Dengan kata lain……. Corporate Governance  Suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan. Dengan TUJUAN  menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders).

Menurut Shampurno Yaitu seperangkat mekanisme yang digunakan untuk mengelola hubungan di antara stakeholder dalam konteks untuk memberikan batasan dan arahan maupun kinerja organisasi/perusahaan

Menurut IICG (The Indonesian Institute for Corporate Governance) Yaitu Proses dan struktur yang ditetapkan dalam menjalankan perusahaan, dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders yang lain.

Menjamin keputusan strategik dapat dilakukan dengan benar dan efektif. PENTINGNYA GCG Menjamin keputusan strategik dapat dilakukan dengan benar dan efektif. Mencegah terjadinya benturan kepentingan (conflicts of interest) berbagai pihak Menjaga agar kepentingan manajer puncak selalu sejalan dengan kepentingan stakeholders.

PRINSIP UTAMA GCG Transparancy  Keterbukaan Accountability  Akuntabilitas Independency  Independen Fairness  Kewajaran Stakeholders  Pihak yg berkepentingan

Transparan Dapat mengungkapkan atau memberikan informasi tepat waktu, memadai, jelas dan akurat yang mudah diakses oleh stakeholders sesuai dengan haknya. Kebijakan perusahaan terutama yang menyangkut hal-hal strategis harus tertulis dan dikomunikasikan kepada stakeholders Menetapkan tanggungjawab yang jelas dari masing-masing organ perusahaan yang selaras dengan visi, misi, strategi dan sasaran usaha

Akuntabilitas Perusahaan harus memiliki ukuran kinerja dan ada sistem check and balance dalam pengelolaan perusahaan Untuk itu perusahaan harus menjamin dilaksanakannya ketentuan-ketentuan yang berlaku dan menjadi good corporate citizen yang peduli pada lingkungan dan melaksanakan tanggungjawab sosial.

Independen Artinya dalam mengambil keputusan, perusahaan harus obyektif dan bebas dari segala tekanan dari siapapun serta bebas dari conflict of interest.

Kewajaran Perusahaan harus memperhatikan seluruh kepentingan stakeholders berdasarkan azas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment)

Stakeholders Perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan serta mempunyai akses informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan

Pengaturan & Implementasi GCG agar berjalan baik, apa syaratnya? KOMITMEN (terutama manajemen puncak)

Implementasi GCG, dapat ditinjau dari aspek : 1. Kepemilikan manajerial 2. Kepemilikan Institusional 3. Komposisi dewan komisaris 4. Komposisi dewan direksi

KINERJA PERUSAHAAN

KINERJA (PERFORMANCE) hasil akhir dari aktivitas KINERJA PERUSAHAAN : akumulasi dari aktivitas dan proses kerja dari perusahaan Apakah perlu kinerja perusahaan diukur? Apa manfaatnya bagi perusahaan?

Manfaat Pengukuran Kinerja Meningkatkan kemampuan untuk kepuasan customer Kualitas pelayanan harus dipantau dan diukur dengan menggunakan parameter kepuasan customer Dampak terhadap reputasi perusahaan Reputasi yg baik akan menciptakan trust (kepercayaan) customer, trust yg kuat memunkinkan perush menetapkan harga premium Knowledge organisasi Dapat diketahui kreasi knowledge yg dihasilkan sbg sumber kekuatan & daya saing

Produktivitas Organisasional Apa yang diukur ? Produktivitas Output (produk/jasa) dikurang input Output diukur dgn sales revenue Input diukur dgn biaya Produktivitas Organisasional Diukur dgn efisiensi karyawan dlm melaksanakan pekerjaan Efektivitas organisasional diukur dgn bagaimana orgg dpt mencapai goalnya dgn baik.

Menilai Kondisi Keuangan & PrestasiPerusahaan Yang sering digunakan : Rasio & Indeks Rasio dikelompokkan menjadi : Likuiditas Leverage Aktivitas Profitabilitas Penilaian

Mari kita simak berikut ini Rasio2 keuangan yg banyak digunakan perusahaan untuk mengukur dan memantau kondisi keuangan perusahaan Mari kita simak berikut ini