LANGKAH2 MENERAPKAN VIRTUAL ACADEMIC SCORECARD (VASC) System : VASC-UG ver 1.0 University.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UPT Komputer Universitas Jambi November 2012
Advertisements

AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
Analisis Kebutuhan Chika yunindra |
PEMBUATAN APLIKASI STABLITAS BERAT BADAN DENGAN Rama Prasetyo for further detail, please visit
DAN MYSQL PEMBUATAN APLIKASI WEB PENGOLAHAN ZAKAT FITRAH DENGAN JSP for further detail, please visit
PI Jurusan Manajemen Informatika Fakultas Ilmu Komputer, APLIKASI DENAH MAL MENGGUNAKAN JAVA DAN MySQL. for further detail, please visit
SISTEM PENDISTRIBUSIAN MAJALAH DAN TABLOID Nur Asiyah
METODE GCG ASSEMENT & SELF ASSEMENT
JAKARTA SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN TUNAI PADA PT. AYAM MERAK for further detail, please visit
PENGARUHNYA TERHADAP RETURN SAHAM PADA PERUSAHAAN PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DAN for further detail, please visit
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
EVALUASI Ratih Tunjung Utami for further detail, please visit
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI Tahun Anggaran 2008.
Hesti Yustina, for further detail, please visit
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
BALANCE SCORECARD PADA PT
Latar Belakang Masalah
Skripsi / PI / PKL / Thesis : Deviana Harianti
PENERAPAN KONSEP ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) UNTUK MENILAI ENDAH KUSYANTI WEDE for further detail, please visit
Penerapan TIK pada Virtual Academic ScoreCard System : VASC-UG ver. 1.0 Develop by: Team UG Address:
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
ARUM MIRESTIKASARI, ANALISIS PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA KOMPREHENSIF (Studi Kasus Pada Perusda BPR Bank Pasar Kabupaten.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PADA PT
PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.
Pengaruh Jumlah Outlet Terhadap Volume Penjualan Akuarium pada PT
PADA APOTEK ANUGRAH LOKA
EVALUASI Marishi Shahdina, for further detail, please visit
“ Analisa dan Pembangunan Aplikasi Executive Dashboard Pada PT
Perancangan Sistem Pengisian KRS Seluler dan Aplikasinya dengan Java Ina Maelasari for further detail, please visit
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PADA PT SEPATU BATA, Tbk
ANALISIS RASIO ARUS KAS PT. SEPATU BATA Tbk Sitti Hijerawati
PENILAIAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN LAPORAN DIKA NURLIANA ( )
Sistem Perencanaan & Pengembangan IPB MUSRENBANG I Senin, 21 Juli 2014
ALAT UNDI DENGAN PENAMPIL 7’SEGMENT MELALUI INTERFACE Hasanudin
NANO PRIYANTO, ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN DAN NON KEUANGAN DENGAN PENILAIAN KEY PERFORMANCE INDICATORS SASARAN KERJA UNIT DAN KEY.
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS DAN RENTABILITAS Pada PT
PENGUKURAN Ina Rinati for further detail, please visit
ANALISIS TEKNIKAL MODERN PADA PERGERAKAN HARGA Winner Maulana ( )
Analisis Pengaruh Biaya Promosi Penjualan dan Biaya Kehumasan terhadap Franciska M.T for further detail, please visit
SAPARIYANA for further detail, please visit
PENILAIAN Mardiansyah for further detail, please visit
PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN METODE Widya Yani
PENGARUH KINERJA KEUANGAN TERHADAP KEBIJAKAN DIVIDEN EVI FITRI YANI,
SISTEM PENGOLAHAN DATA PARCEL PADA PT. XYZ Heri Purwanto
TOWER ANALISIS INVESTASI PADA PERKANTORAN SEWA AMBARAWA
PENILAIAN M.Rizki Cahyadi for further detail, please visit
Microsoft Visual Basic 6. 0 Dan Crystal Report 8
PENILAIAN KINERJA for further detail, please visit
SCORECARD PADA PT WAHANA OTOMITRA MULTIARTHA, Tbk
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PT. LIPPO KARAWACI Tbk Pribadi Jakkon Tua
KETERGANTUNGAN OBAT JAKARTA BERDASARKAN METODE PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN PADA RUMAH SAKIT for further detail, please visit
“EVALUASI STRATEGI BISNIS PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM ( Dahlia Elviana, for further detail, please visit
PENERAPAN JARINGAN LOCAL AREA NETWORK (LAN) PADA P. T Budi Setiana
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS Annissa Yunita Uli
Objective Matrix dan Traffic Light System dalam Pengukuran Kinerja
STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)
STANDAR SPMI PERGURUAN TINGGI (PT)
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Pengertian Anggaran Suatu  rencana  tindakan yang diusulkan oleh manajemen secara terinci yang dinyatakan secara formal dan sistematis (tahapan, asumsi)
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
BALANCED SCORECARD PADA PT
BALANCED SCORECARD PADA PT FASTFOOD IINDONESIA TBK PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS for further detail, please visit
“ PENGUKURAN KINERJA PERBANKAN BERDASARKAN ANALISIS Lulu Ikmah M
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS PI Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma 2009 judul for further detail, please.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Aplikasi Dashboard - Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators.
Pengembangan Program dan Penentuan Indikator
PENYUSUNAN STANDAR SPMI perguruan tinggi
Pengembangan Perguruan Tinggi Menuju Mutu Yang Berkelanjutan
Transcript presentasi:

LANGKAH2 MENERAPKAN VIRTUAL ACADEMIC SCORECARD (VASC) System : VASC-UG ver University Virtual Academic Scorecard

Menentukan Perspektif  4 perspektif, RAISE atau lainnya Menentukan goals Menentukan Performance indicator (PI ) Menentukan target yang ingin dicapai Menentukan cara pengukuran Menentukan program kerja Menentukan kegiatan/aktivitas dan Menentukan Biaya untuk mencapai target ( dlm suatu periode tertentu, biasanya dalam tahunan). University Virtual Academic Scorecard Pimpinan & staf menerapkan VASC dengan cara :

Penerapan VASC Dalam suatu perspektif bisa terdapat 2, 3 atau lebih goals. Sebaiknya jangan terlalu banyak goals dalam suatu perspektif  3 – 5 goals. Sebaiknya mengacu kepada ketentuan standar VASC. Untuk menentukan goals, PI dapat menggunakan tabel Goals & Indicator yang terdapat pada lampiran University Virtual Academic Scorecard

Dalam suatu goal bisa terdiri dari 1,2 atau lebih PI (tapi jangan terlalu banyak, yang dapat berakibatkan sulit untuk dikendalikan). Pilihlah PI kunci yang bisa disebut sebagai Key Performance Indicator ( KPI ), sedangkan rinciannya bisa diturunkan kepada PI dari jenjang di bawahnya. Dapat juga parameter/variabel ukuran dari parameter BAN-PT dan/atau EPSBED- DIKTI ( 17 Kriteria ) digunakan sebagai PI, sehingga pekerjaan yang dilakukan setiap harinya sudah mengcover kinerja yang dibutuhkan dalam BAN-PT dan EPSBED ( 17 Kriteria ) DIKTI. University Virtual Academic Scorecard

Dalam menentukan target harus didasari pada data historis, shg tidak terlalu jauh menyimpang yang akhirnya sulit dicapai, atau terlalu mudah dicapai  harus ada analis dan pertimbangan penentuan target yang ingin dicapai. Untuk mencapai Target harus diikuti oleh program kerja yang mengacu kepada goals, PI dan target yang ditetapkan. Program kerja terdiri dari kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan, yang diikuti dengan anggaran/biaya pelaksanaan dan jadwal pelaksanaan, serta Person In Charge ( PIC ) University Virtual Academic Scorecard

Jadwal pelaksanaan kegiatan harus jelas, goals, PI, dan target, sehingga mudah untuk dipantau, diukur, dievaluasi, dan dibuat laporannya yang dilengkapi data pendukung University Virtual Academic Scorecard

Secara umum Pada VASC terdapat 5 perspektif ( jika mengacu pada RAISE ); di dalam masing-masing perspektif terdapat 1, 2, 3, 4 atau 5 goals, di dalam masing-masing goals terdapat 1, 2, 3, 4, 5 atau lebih performance indicator; di dalam masing- masing performance indicator terdapat 1, 2, 3, 4, 5 atau lebih program kerja; di dalam masing-masing program kerja terdapat 1, 2, 3, 4 atau lebih kegiatan. University Virtual Academic Scorecard

VASC secara umum (hanya satu) yang digunakan oleh Rektor yang tanggung jawabnya bisa dibagi kepada pembantu rektor; yang menjadi koridor dan arah dari goals, performance indicator, dan target suatu PTS. VASC Rektor tsb. diturunkan kepada VASC untuk Fakultas. Di mana semua goals, perfomance indicator, dan target dari Fakultas bermuara kepada VASC Rektor. University Virtual Academic Scorecard

VASC dari Fakultas diturunkan lagi kepada VASC Jurusan/Program Studi dan Biro. Kumpulan dari Jurusan/Program Studi dalam suatu fakultas akan membentuk VASC Fakultas. Begitu pun dengan VASC Biro yang mengacu kepada Purek, dst. yang membawahi biro. University Virtual Academic Scorecard

Output VASC Output Utama ( bagi Rektor dan staf pimpinan ) Output Level-1 ( bagi Dekan dan staf fakultas ) Output Level-2a ( bagi Jurusan dan staf jurusan ) Output Level-2b ( bagi Biro dan staf biro ) University Virtual Academic Scorecard

Terdapat pilihan output yang dapat ditampilkan : 1.Output VASC Rektor 2.Output VASC Pembantu Rektor ( dipecah lagi menjadi pembantu rektor 1, dst ) 3.Output VASC Fakultas ( dipecah lagi sesuai dengan fakultas yang dipilih) 4.Output VASC Jurusan/program studi (dipecah lagi sesuai dengan Jurusan/program studi yang dipilih) 5.Output VASC Biro ( dipecah lagi sesuai dengan biro yang dipilih)  Dari Output VASC Pembantu Rektor bisa di-drilldown ke biro yang dipilih  Dari Output VASC Fakultas, bisa di-drildown ke jurusan yang dipilih. University Virtual Academic Scorecard

Contoh : Komponen Output VASC Rektor Perspektif (Kode & Perspektif) Goals (Kode & Goals) Performance Indikator (Kode & PI) Target Cara Pengukuran PIC Biaya University Virtual Academic Scorecard

Contoh : Komponen Output VASC Fakultas Perspektif (Kode & Perspektif) Goals (Kode & Goals) Performance Indikator (Kode & PI) Target Cara Pengukuran PIC Program Kerja (Kode & Program kerja) Biaya University Virtual Academic Scorecard

Perspektif (Kode & Perspektif) Goals (Kode & Goals) Performance Indikator (Kode & PI) Target Cara Pengukuran PIC Program Kerja (Kode & Program kerja) Kegiatan (Kode & Kegiatan) Biaya Jadwal Kegiatan University Virtual Academic Scorecard Contoh : Komponen Output VASC Jurusan/PS