URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080 URBN LOFTS URBN LOFTS MULTIBUSINESS STRATEGY ELIA ARDYAN, SE.,MBA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Advertisements

Perencanaan PASAR strategis
Bab VI Posisi Strategis.
Analisis Portofolio Bisnis Farmasi.
PERENCANAAN (PLANNING)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
Memahami STRATEGI.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Modul Analisis Boston Consalting Group (BCG) Metode Penilaian Klaster Industri Dr. Hardiwinoto, SE., M.Si.
Pertemuan 2 Proses Pemasaran
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
Sumber: Marketing Strategy and Competitive Positioning
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
OLEH :KELOMPOK 6 NI MADE KARUNIA RADHA RANI ( 21 ) I NYOMAN SUSANTO ( 22 ) PUTU YOGI SEPTIANA ( 23 ) KADEK ARIASA ( 24 )
ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI
Manajemen Keuangan dan Laporan Akuntansi
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Analisis Manajemen Stretegik
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Analisis Portofolio Bisnis Farmasi.
CORPORATE DEVELOPMENT
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
MODUL 7 STRATEGI PERTUMBUHAN DESKRIPSI :
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
bisnis. MODUL 6 MARKETING PLANNING MODELS
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Febriyanto, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru Febriyanto, SE, MM.
BAB 7 PERENCANAAN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
“Formulasi strategi” Manajemen Strategik.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
COMPETITOR ANALYSIS/ COMPETITOR ACCOUNTING
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
Manajemen Pemasaran.
SISTEM PENGENDALIUAN MANAJEMEN
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
Evolusi Teori Manajemen
MODEL McKINSEY Menggunakan multiple factors untuk menilai daya tarik industri dan market share dibandingkan dengan single measure pada model BCG Memiliki.
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
VI. MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru U Febriyanto, SE, MM.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
MENGHADAPI PERSAINGAN
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
Transcript presentasi:

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS URBN LOFTS MULTIBUSINESS STRATEGY ELIA ARDYAN, SE.,MBA

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS PENDAHULUAN Multi bisnis biasanya dimulai dari bisnis tunggal yang terus berusaha mengakuisisi bisnis lain atau membuat bisnis lain dan melakukan diversifikasi. Contoh : General Electric.

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Semakin banyak bisnis yang dikembangkan, maka semakin banyak masalah yang terjadi: Bagaimana bisa memaksimalkan laba dan menjaga resiko. BCG mencoba membantu dengan teknik portofolio

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS MaTrix Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG Penemu: Bruce Henderson (1970) Kerangka kerja ini mengasumsikan bahwa peningkatan pangsa pasar relatif akan menghasilkan peningkatan generasi kas. pasar yang berkembang membutuhkan investasi dalam aktiva untuk meningkatkan kapasitas dan demikian hasil dalam konsumsi kas

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS MaTrix Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG BINTANG ANAK YG BERMASALAH SAPI PERAH ANJING RENDAHTINGGI RENDAH KAS YG DIHASILKAN (pangsa pasar) KAS YG DIKELUARKAN (tk. pertumbuhan)

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Prentice Hall, Inc. © BCG Matrix (Portfolio Analysis) –Funding Decisions and Product Life Cycle

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Dog Bisnis-bisnis dengan pangsa pasar dan pertumbuhan yang rendah Lakukan : advertising, meningkatkan kualias, potongan harga Bisnis-bisnis seperti ini seharusnya dijual atau dilikuidasi.

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Tanda Tanya Bisnis-bisnis yang tingkat pertumbuhannya tinggi sehingga memiliki daya tarik yang besar namun pangsa pasarnya rendah sehingga membuat potensi labanya menjadi tidak pasti

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Bintang (Star) Melambangkan bisnis yang berada dalam pasar yang bertumbuh pesat dengan pangsa pasar yang besar. Mencerminkan peluang jangka panjang terbaik dalam portofolio perusahaan.

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Sapi Perah (Cash Cow): Bisnis yang memiliki pangsa pasar yang besar dalam pasar atau industri dengan pertumbuhan rendah Bisnis yang menghasilkan kas untuk bisnis-bisnis lainnya.

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS Kelemahan BCG 1.tingkat pertumbuhan pasar adalah hanya salah satu faktor dalam daya tarik industri, dan pangsa pasar relatif hanya satu faktor dalam keunggulan kompetitif. Pertumbuhan- saham matriks mengabaikan faktor lain di kedua faktor penentu penting dari profitabilitas. 2.Kerangka kerja ini mengasumsikan bahwa setiap unit bisnis independen dari yang lain. Dalam beberapa kasus, sebuah unit bisnis yang merupakan anjing dapat membantu unit usaha lain mendapatkan keuntungan kompetitif. 3.Matriks sangat bergantung pada luasnya definisi pasar. Sebuah unit usaha dapat mendominasi ceruk kecil, tetapi memiliki pangsa pasar yang sangat rendah dalam industri secara keseluruhan.Dalam kasus seperti itu, definisi pasar dapat membuat perbedaan antara anjing dan sapi kas.

URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS URBN LOFTS 1837 LOFT STREET ANYTOWN, NY Thank you