Modul Analisis Boston Consalting Group (BCG) Metode Penilaian Klaster Industri Dr. Hardiwinoto, SE., M.Si.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Advertisements

Bab VI Posisi Strategis.
Analisis Portofolio Bisnis Farmasi.
PERENCANAAN (PLANNING)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
EVALUASI STRATEGI.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Diversifikasi Tatap Muka ke-9.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS URBN LOFTS MULTIBUSINESS STRATEGY ELIA ARDYAN, SE.,MBA.
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
MANAGEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Pertemuan 2 Proses Pemasaran
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
Sumber: Marketing Strategy and Competitive Positioning
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
OLEH :KELOMPOK 6 NI MADE KARUNIA RADHA RANI ( 21 ) I NYOMAN SUSANTO ( 22 ) PUTU YOGI SEPTIANA ( 23 ) KADEK ARIASA ( 24 )
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB IV STRATEGI.
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Analisis Manajemen Stretegik
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Analisis Portofolio Bisnis Farmasi.
CORPORATE DEVELOPMENT
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
bisnis. MODUL 6 MARKETING PLANNING MODELS
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
BAB 7 PERENCANAAN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
Prinsip-prinsip Pemasaran
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Manajemen Pemasaran.
SISTEM PENGENDALIUAN MANAJEMEN
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
VI. MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru U Febriyanto, SE, MM.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
ANALISIS TIPOLOGI WILAYAH
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

Modul Analisis Boston Consalting Group (BCG) Metode Penilaian Klaster Industri Dr. Hardiwinoto, SE., M.Si.

Analisis Boston Consulting Group (BCG) Analisis BCG merupakan salah satu bentuk analisis yang sering dipergunakan untuk mengetahui posisi persaingan perusahaan atau korporat. Analisis ini akan menampilkan posisi kekuatan atau kelemahan dari masing-masing satuan bisnis unit (SBU). Analisis ini mendasarkan kajiannya pada pertumbuhan SBU dengan diperbandingkan tingkat pertumbuhan ekonomi suatu negara. Analisis BCG pertama kali diciptakan dan dikembangkan oleh Boston Consulting Group yang disajikan dalam bentuk matrik. Matrik BCG ditampilkan dalam bentuk 4 (empat) kuadran.

Tujuan Analisis BCG mengembangkan strategi pertumbuhan produk atau SBU dengan dasar pangsa pasar untuk memfortofoliokan produk atas dasar karakteristik cash-flow-nya. mengembangkan portofolio produk perusahaan atau SBU, sehingga jelas kekuatan dan kelemahannya. memutuskan apakah perlu meneruskan investasi untuk produk atau SBU yang tidak menguntungkan. mengalokasikan anggaran pemasaran produk atau SBU guna memaksimalkan cash-flow jangka panjang. mengukur kinerja manajemen berdasarkan kinerja produk di pasaran.

Matrik BCG

Matriks BCG Bintang adalah bisnis atau produk dengan pertumbuhan dan pangsa yang tinggi. Bisnis atau produk ini sering memerlukan investasi besar untuk mendanai pertumbuhannya yang cepat. Namun pada akhirnya pertumbuhannya akan melambat dan berubah menjadi sapi kas. Sapi kas adalah bisnis atau produk yang pertumbuhannya rendah, tetapi pangsanya tinggi. SBU yang terkenal dan berhasil ini memerlukan investasi yang lebih kecil untuk mempertahkankan pangsa pasarnya. SBU ini menghasilkan banyak uang yang digunakan perusahaan untuk membayar tagihannya dan untuk mendukung SBU lain yang memerlukan investasi. Tanda tanya adalah unit bisnis dengan pangsa rendah dalam pasar yang pertumbuhannya tinggi. Unit bisnis ini memerlukan banyak uang untuk mempertahankan pangsanya, apalagi meningkatkannya. Manajemen harus berpikir keras tentang tanda tanya mana yang harus dicoba untuk dibangun menjadi bintang dan mana yang harus dibuang. Anjing adalah bisnis dan produk yang memiliki pertumbuhan dan pangsa yang rendah. Bisnis ini bisa menghasilkan uang yang cukup untuk mempertahankan dirinya sendiri tetapi tidak menjanjikan sumber uang yang besar.

Analisis Klaster Industri Mengunakan BCG Analisis BCG tidak hanya digunakan untuk perusahaan dalam menganalisis unit bisnisnya, tetapi sekarang digunakan juga untuk mengklaster industri unggulan suatu wilayah atau suatu negara. Dalam penggunaanya dikombinasikan dengan memadukan alat-alat analisis ekonomi regional seperti Location Quotient , Shift Share, IO atau IRIO.

Matrik BCG Analisis Cluster Industri

Terima Kasih