HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TM – 12 MSDM HUBUNGAN INDUSTRIAL Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Advertisements

Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
BAB 10 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Hubungan Serikat Pekerja Manajemen
SWEDISH PAPER WORKERS UNION Mikael Sterbäck International Secretary - Sebuah serikat buruh nasional di Swedia yang anggotanya buruh bekerja di Industri.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
SWEDISH PAPER WORKERS UNION Mikael Sterbäck International Secretary - Sebuah serikat buruh nasional di Swedia yang anggotanya buruh bekerja di Industri.
HUBUNGAN INDUSTRIAL(IAE40067) Kuliah 1
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Hak-hak Serikat Buruh Dalam Pengorganisasian
TIM HR PT. INTERCALLIN By Anton. PENGERTIAN Hubungan Industrial adalah hubungan antara SEMUA PIHAK yang berkepentingan atas proses produksi atau pelayanan.
Sumber Daya Proyek Men (manusia) Material (material)
ANTONI MANAJEMEN SDM.
HUKUM PERBURUHAN (PERTEMUAN XI) MOGOK KERJA DAN LOCK OUT
MODUL I PENDAHULUAN & KETENAGAKERJAAN Manajemen Perburuhan
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Kompensasi.
SAP-12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
HUBUNGAN INDUSTRIAL Bukan majikan yang membayar upah – ( hanya mengurus uang ) tapi konsumen yang membayar upah.
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
KONFLIK DAN STRES KERJA
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN -MANAJEMEN
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA MANAJEMEN
Kompensasi.
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
BAGAN ORGANISASI.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Manajemen Sumber Daya Manusia Dr. Purnamie Titisari, M.Si
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
XIII. PERANAN PEMERINTAH DALAM MEMBINA KOPERASI
MSDM Hubungan Industrial
Kelompok 4 Dion Yanuar Purba ( )
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Alasan Menggunakan Outsourcing
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
DASAR - DASAR MANAJEMEN
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA.
Serikat Buruh berbasis Industri
MANAJEMEN PERSONALIA (Bagian. 2)
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
MOGOK KERJA DAN LOCK OUT PRODI ILMU HUKUM FAKULTAS HUKUM
Hubungan Industrial Pancasila
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial.
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN Kerangka hubungan serikat karyawan dan manajemen terdiri dari : Para pekerja dan wakil-wakil mereka (pengurus serikat) Para manajer (manajemen) Wakil-wakil pemerintah dalam bidang legislatif, yudikatif dan eksekutif. SIFAT DASAR SERIKAT KARYAWAN Serikat karyawan : Adalah organisasi para pekerja yg dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat, melindungi, dan memperbaiki, melalui kegiatan kolektif, kepentingan-kepentingan sosial, ekonoi dan politik para anggotanya.

TIPE-TIPE SERIKAT KARYAWAN : Craft unions Yaitu serikat karyawan yg anggotanya terdiri dari para karyawan atau pekerja yg mempunyai ketrampilan yg sama, seperti misal tukang-tukang kayu Industrial Unions Yaitu serikat karyawan yg dibentuk berdasarkan lokasi pekerjaan yg sama. Serikat ini terdiri dari pekerja yg tidak berketrampilan (unskilled) maupun yg beketerampilan (skilled) dalam suatu perusahaan atau industri tertentu tanpa memperhatikan sifat pekerjaan mereka

Mixed Unions Yaitu serikat karyawan yg mencakup para pekrja trampil, tidak terampil dan setengah trampil dari suatu lokal tertentu tidak memandang dari industri mana. Bentuk serikat karyawan ini mengkombinasikan craft unions dan industrial unions TANGGAPAN PROAKTIF MANAJEMEN PERSONALIA Merancang pekerjaan-pekerjaan yg secara pribadi memuaskan para karyawan Mengembangkan rencana yg memaksimumkan berbagai kesempatan individual Memilih karyawan yg qualified Menetapkan standar prestasi kerja yg adil dan obyektif Melatih karyawan dan manajer utk mencapai tingkat prestasi yg diharapkan Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja nyata

COLLECTIVE BARGAINING Perundingan Kolektip (Collective Bargaining) : Adalah suatu proses di mana para wakil (reoresentatip) dua kelompok bertemu dan bermaksud untuk merundingkan (negosiasi) suatu perjanjian yang mengatur hubungan-hubungan kedua pihak di waktu yang akan datang ADA DUA TIPE DASAR PERUNDINGAN KOLEKTIP : Perundingan Tradisional Mengenai distribusi “benefit”, yaitu pengupahan, kondisi kerja, promosi, pemutusan hubungan kerja, hak-hak manajemen dsb. Perundingan Integratif (jarang terjadi) Berkaitan dengan masalah kepentingan timbal balik kedua pihak yg lebih besar dan terutama menyangkut upaya pemecahan masalah atau perdamaian konflik-konflik yg terjadi. Tipe ini cocok utk pengalokasian berbagai sumberdaya dan beban kerja, perancangan pekerjaan, pengendalian karyawan

Faktor yang Berpengaruh dalam Perundingan Kolektip Faktor yang Berpengaruh dalam Perundingan Kolektip : Cakupan Perundingan Yaitu banyaknya buruh yg akan terkena hasil perundingan atau perjanjian kerja. Apakah berlaku untuk para karyawan dalam suatu departemen, divisi, perusahaan atau seluruh karyawan dalam suatu industri Tekanan-tekanan Perundingan Serikat Karyawan Serikat karyawan mempunyai beberapa strategi dan taktik tertentu yg digunakan utk memaksakan kelonggaran yg lebih besar dari perusahaan, ada tiga tipe tekanan yg kadang digunakan : pemogokan (strikes), picketing (mencegah atau menghalangi karyawan-karyawan yg ingi masukkerja sewaktu diadakan pemogokan, dan boycotts

Peranan pemerintah Serikat karyawan dan buruh lebih senang adanya intervensi pemerintah utk menyelesaikan berbagai masalah hubungan kerja mereka. Intervensi ini dalam bentuk perundang-undangan dan peraturan di bidang perburuhan Kesediaan Perusahaan Kesediaan perusahaan untuk berunding secara terbuka dengan serikat karyawan ditentukan oleh kemampuan atau kekuatan perusahaan, filsafat kepemimpinan, gaya manajemen dan kemungkinan penggunaan alat-alat pemaksa (misal, pemecatan, skorsing, demosi dsb)

Kerjasama Serikat Karyawan – Manajemen Konsultasi Perhatian Panitia-panitia kerja bersama Program-program latihan Pihak ketiga