15. Pengembangan Organisasi Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004

Tujuan Pengajaran Alternative change management Organizational development principles Change agents in OD

Organizational Development “The process of preparing for and managing change in organizational settings”

Alternative change management Managing through power Managing change through Managing change through reeducation

Change agents in OD Change agents A person or group who enters an ongoing organization or part of the organization for the purpose of facilitating the process of change External change agents Internal change agents External-internal change agents

Diagnosis of the problem Model for the Management of Organizational Development Forces for change Performance outcomes Diagnosis of the problem Selection of appropriate intervention Structural Skill/attitude Behavioral Focus of Lead to Affect Environmental - Market Technology Research Internal Behavior Processes Organizational Group Individual Information Participation Change agent As Constrained by Implementation of the method Evaluation of the method Limiting conditions Followed by Provision for Leadership climate Formal organization Organization culture Timing Scope Experimentation Feedback Adjustment Revision Reinforcement Feed back Feed back

Nilai Pengembangan Organisasi Intervensi Pengembangan Organisasi Penghargaan akan orang Percaya dan mendukung Konfrontasi Partisipasi Intervensi Pengembangan Organisasi Pelatihan Kepekaan (Sensitivity Training) Umpan Balik Survei Konsultasi Proses Pembinaan Tim Pengembangan Antar kelompok

Organisasi Formal Komponen Formal Batasan dan uraian pekerjaan Basis pendepartemen (departementalisasi) Rentang kendali dan tingkat Hierarki Misi, tujuan dan sasaran organisasi Kebijaksanaan dan praktik organisasi Pengukuran produksi, efisiensi, dan keefektifan Komponen ini dapat diamati semua orang nalar, dan berorientasi pada pertimbangan struktural

Komponen Informal Organisasi Informal Pola kekuasaan dan pengaruh yang muncul Pandangan pribadi tentang organisasi dan kompetensi individual Pola hubungan antar pribadi dan kelompok Sentime dan norma kelompok Persepsi atas kepercayaan keterbukaan dan perilaku memikul risiko Persepsi peran dan orientasi nilai individual Perasaan kebutuhan dan keinginan Hubungan efektif antara para manajer dengan bawahan Ukuran keefektifan keputusan dan pengembangan Organisasi Informal Komponen ini tersembunyi, efektif, dan berorientasi pada proses sosial/psikologi dan pertimbangan-pertimbangan perilaku