ABSTRAK Auto2000 Madiun adalah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan maupun layanan purna jual mobil Toyota karesidenan Madiun. Persaingan bisnis yang semakin kompetitif wilayah karesidenan Madiun memacu Auto2000 Madiun untuk lebih inovatif dalam meningkatkan kualitas perusahaan. Upaya Auto2000 Madiun untuk meningkatkan kualitas perusahaan adalah dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia yaitu dengan melakukan penilaian terhadap karyawan.
Selama ini Auto2000 Madiun melakukan penilaian kinerja secara subjektif dan bersifat satu arah yaitu dari atasan kepada bawahan. Berdasarkan pernilaian kinerja sebelumnya Auto2000 mengalami beberapa kendala yaitu pertama Auto2000 Madiun mengalami kesulitan untuk mencatat dan menghitung data penilaian semua karyawan dari bagian penjualan dan bengkel, selain itu Auto2000 Madiun juga mengalami kesulitan untuk mencari dan mengumpulkan data penilaian karyawan yang telah dinilai sebelumnya. Kedua, belum adanya metode penilaian kinerja karyawan yang diterapkan.
Berdasarkan uraian di atas, maka dibutuhkan suatu sistem informasi penilaian kinerja karyawan yang dapat membantu tugas dari Auto2000 Madiun untuk menilai kinerja karyawan. Sistem menerapakan metode penilaian kinerja karyawan agar penilaian menjadi standar berdasarkan acuan metode yang digunakan. Kata Kunci : Sistem Informasi, 360 Derajat, penilaian kinerja karyawan,