Proses Pengendalian Manajemen Perencanaan Strategis

Bahasan Karakteristik Perencanaan Strategis Menganalisis program baru yang diusulkan Menganalisis Program yang sedang berjalan Proses Perencanaan Strategis

Hubungan dengan formulasi strategi Formulasi strategi proses untuk memutuskan strategi baru Perencanaan strategi merupakan proses untuk bagaimana strategi tersebut diimplementasikan Perencanaan strategis adalah sistimatis Formulasi strategis tidqak sistimatis

Evolusi perencanaan strategis Dahulu kala Proses perencanaan strategis tidak sistimatis Lebih ke adaptasi minor dari sistim pembuatan yang ada Data yang diperlukan jauh lebih terperincipara staf dan bukannya dari manajemen lini yang melakukan pekerjaan tersebut Partisipan lebih banyak mengisi formulir Sekarang Mengambil pilihan sulit dari alternatif yang ada Ditujukan untuk lebih banya analisis dan diskusi informal Relatif lebih sedikit dengan pekerjaan kertas Fokus pada program Untuk lima tahun kedepan

Manfaat dan keterbatasan Perencanaan Strategis Kerangka kerja untuk pengembangan anggaran Alat pengembangan manajemen Melaknisme untuk memaksa manajemen untuk memikirkan jangka panjang Alat menjajarkan manajer dengan strategi korporat

keterbatasan Perencanaan menjadi pengisian formulir, latihan tanpa pemikiran strategis Menciptakan departemem prencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada staf dep tersebut Proses memakan waktu yang mahal

Karakteristik rencana strategis Manajemen puncak yakin perencanaan strategis adalah penting Organisasi tersebut relatif besar dan rumit Ada ketidakpastian yang cukup besar di masa depan

Hubungan organisasional Proses perencanaan strategis melibatkan manajer senior dan manajer dari unit bisnis atau pusat tanggung jawab Menggunakan kontroler organisasi untku membuat perencanaan strategis Straf perencanaan dan org. Kontroller

Menganalisis program baru Analisis investasi modal Teknik untuk menganalisis : Nilai skearang proyek bersih tersebut Tingkat pengembalian internal Pengaturan untuk analisis

Menganalisis prgoram yang sedang berjalan Analisis rantai nilai Hubungan dengan pemasok Hubungan dengan pelanggan Hubungan proses di dalam rantai nilai dari perusahaan tersebut Perhitungan berdasarkan biaya berdasarkan aktifitas

Proses perencanaan strategis Meninjau dan memperbaharui rencana strategis Memutuskan asumsi dan pedoman Rencana pertama dari rencana strategis Analisis Rencana kedua dari rencana strategis Tinjauan dsan persetujuan akhir