ANALISIS LINGKUNGAN

Analisis lingkungan 1. Adalah proses pengawasan terhadap lingkungan organisasi guna mengindentifikasikan peluang dan hambatan pada saat ini dan pada masa mendatang yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan strategi perusahaan. Certo dan Peter (1991),

Analisis lingkungan 2. Adalah suatu proses yang digunakan oleh pembuat strategi untuk memantau sektor lingkungan baik eksternal maupun internal untuk menentukan peluang dan ancaman terhadap perusahaan. Glueck (1988)

Lingkungan eksternal perusahaan adalah lingkungan diluar perusahaan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kegiatan-kegiatan perusahaan. Yang termasuk lingkungan eksternal perusahaan adalah: aspek politik, ekonomi, sosial budaya, hukum, teknologi dimensi internasional, suplier, konsumen, lembaga keuangan pasar tenaga kerja, lembaga pemerintah dsb.

Lingkungan internal organisasi perusahaan adalah lingkungan didalam perusahaan yang akan berpengaruh secara langsung terhadap kegiatan-kegiatan organisasi perusahaan. Disamping itu lingkungan internal secara langsung dpt dikendalikan (controllable) oleh perusahaan, misalnya : aspek pemasaran, produksi, personalia, keuangan organisasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan manajemen dsb.

Lingkungan Eksternal Perusahaan 1 Lingkungan Eksternal Perusahaan 1.Lingkungan Eksternal Makro (Macro Environment), 2. Lingkungan Eksternal Mikro (Micro/Operating Environment) 3. Lingkungan Industri (Industry Environment)

External Assessment It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. – Charles Darwin Nothing focuses the mind better than the constant sight of a competitor who wants to wipe you off the map. – Wayne Calloway, Former CEO, PepsiCo

External Strategic Management Audit -- Environmental Scanning -- Industry Analysis

External Strategic Management Audit -- Environmental Scanning -- Industry Analysis

Key External Forces Economic forces Social, cultural, demographic & environmental forces Political, governmental & legal forces Technological forces Competitive forces

Special Interest Groups Key External Forces & the Organization Competitors Suppliers Distributors Creditors Customers Employees Communities Managers Stockholders Labor Unions Special Interest Groups Products Services Key External Forces Opportunities & Threats

External Audit Gather competitive intelligence – Social Cultural Demographic Environmental Economic Political, legal governmental Technological

External Audit – Sources of Information Internet Libraries Suppliers Distributors Customers Competition

Long-term orientation Applicable to competing firms Performing External Audit Long-term orientation External Factors Measurable Applicable to competing firms Hierarchical

Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann Eksternal Perusahaan Scanning Adalah usaha untuk mempelajari seluruh segmen dalam lingkungan umum Monitoring Kegiatan analis dalam mengamati perubahan lingkungan untuk mengetahui suatu kecenderungan yang berkembang dalam lingkungan eksternal.

Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann Eksternal Perusahaan (lanjutan) Forecasting Analisis dalam mengembangkan proyeksi terhadap apa yang akan terjadi, dan seberapa cepat sesuatu hal akan terjadi, sebagai hasil dari perubahan dan kecenderungan yang dideteksi melalui scanning dan monitoring. Assessing Analisis untuk menentukan saat dan pengaruh perubahan lingkungan serta kecenderungan manajemen strategis dalam suatu perusahaan.

Performing External Audit -- Variables Market share Breadth of competing products World economies Foreign affiliates Proprietary account advantages

Performing External Audit -- Variables Price competitiveness Technological advancements Interest rates Pollution abatement

Social, Cultural, Demographic & Environmental Forces Major Impact – Products Services Markets Customers

More educated consumers Aging population Minorities more influential Social, Cultural, Demographic & Environmental Forces 21st Century Trends More educated consumers Aging population Minorities more influential Local rather than federal solutions