JUST IN TIME.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

disusun oleh: Maria Kristiana Novita Febriana Tarita Wijaya Yosza
Kelompok 5: Dyah Intani Enggaela ( ) Ekyl Putri ( ) Fitra Sya’bania Nur ( ) Silvi Chandra ( )
Just In Time JIT Based Quality Management: Concepts and Implications in Indian Context.
JUST IN TIME Latar Belakang Sistem Manajemen Persediaan Tradisional
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
JUST IN TIME.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Sistem Manufaktur Lanjut “Kanban”
ELIA ARDYAN, MBA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA.
JUST IN TIME Elia Ardyan MBA.
Sistem Informasi Manufaktur
Penerapan STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) untuk memperbaiki Performnance Manufaktur Hesty Kurniasari (071240)
METODA PENGENDALIAN INVENTORI
SISTEM PRODUKSI TARIK (PULL PRODUCTION SYSTEMS)
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU
Sistem Manufaktur Lanjut “Just In Time”
SISTEM INVENTORY by FIRDAUS
JUST IN TIME JIT ADALAH SUATU SISTEM KOMPREHENSIF BERKENAAN DENGAN PERSEDIAAN DAN PENGENDALIAN MANUFAKTUR MATERIAL DIBELI SAAT DIBUTUHKAN PRODUK DIBUAT.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
JUST IN TIME AND BACKFLUSHING Pertemuan 19-20
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
JUST IN TIME.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Manajemen Persediaan, Just-in-Time, dan Backflush Costing
JUST-IN-TIME.
PRODUCTION MANAGEMENT
persediaan di pabrik atau ritel; dan berbagai aspek lain dari operasi
MODUL 08 – 1/ 18 MODUL 08 PERSEDIAAN (1/3) 1. FUNGSI PERSEDIAAN
Metode Pengendalian Persediaan Tradisional
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
DAN LOGISTIK POKOK BAHASAN : MODUL 17 MANAJEMEN PERSEDIAAN
Gemba Kaizen.
Pendahuluan Perencanaan dan Pengendalian Produksi
UNIVERSITAS MERCUBUANA JAKARTA
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
Pertemuan XI Sistem “Just In Time” dan “Supply Chain Management”
MANAJEMEN PERSEDIAAN INVENTORY MANAGEMENT.
DAN PERBAIKAN MUTU SECARA TERUS MENERUS
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PERSAINGAN GLOBALISASI
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
PERSEDIAAN DEPENDENT & JUST IN TIME
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
Pengambilan Keputusan Dalam Lingkungan Pemanufakturan Maju
Buku Nugroho Widjajanto BAB XVIII hal 418
MODUL 8 PENGENDALIAN PERSEDIAAN TEPAT WAKTU A. TUJUAN INTRUKSIONAL
Teguh Iman Basuki, S.Kom., M.M.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
BAB 3 JUST IN TIME & ACTIVITY-BASED COSTING
Selamat datang dan selamat menyaksikan
Menjelaskan model manajemen persediaan tradisional dan JIT
PRINSIP-PRINSIP JUST-in-TIME
Pengelolaan produksi dan operasi
Konsep Manajemen Kualitas Total
Just in Time (JIT) Subtitle.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Supply Chain Management
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Just In Time dapat berarti sebagai suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia,
Kelompok 5: Dyah Intani Enggaela ( ) Ekyl Putri ( )
AKUNTANSI JUST IN TIME 1. JUST IN TIME Just in time adalah filosofi yang dipusatkan pada pengurangan biaya melalui eliminasi persediaan. JIT dikembangkan.
Transcript presentasi:

JUST IN TIME

JUST IN TIME FILOSOFI JUST IN TIME > Pemanufak turan berimplikasi manajemen biaya.

Konsep - Hilangkan aktv. tidak bernilai - Komitmen kualitas prima - Meningkatkan efisiensi - Penyederhanaan aktivitas

LATAR BELAKANG Pemanufakturan tradisional berdasarkan peramalan dimasa yang akan datang.

MANUFAKTUR TRADISIONAL - Memiliki persediaan - Investasi persediaan - Layout berorientasi proses

KRITIK Mesin > masalah keandalan mesin utk menghasilkan produk Proses > masalah optimalisasi & pengendalian proses Ukuran > beraneka ragam jml sedikit.

Antisipasi - Total productive maintenance > pemeliharaan mesin secara baik. - Statistical Process Control > menghindari terjadinya varians - Setup > sesuaikan permintaan

MANFAAT JIT Mengurangi biaya tenaga kerja Mengurangi tempat penyimpanan Mengurangi waktu penundaan Mengurangi pemborosan Mengurangi lead time Penggunaan fasilitas secara baik Menciptakan hubungan baik dg pemasok Layout lebih baik Integrasi dan komunikasi antar fungsi Pengendalian kualitas dalam proses

SYARAT JIT Organisasi pabrik Pelatihan ketrampilan Membentuk aliran penyederhanaan Kanban pull system Visibilitas / pengendalian visual Eliminasi kemacetan ( Bottleneck ) Ukuran lot kecil TPM efektif SPC efektif Pemasok

Terima kasih