PENGENALAN MATERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN Dr. Sutikno, SE., ME.

Sumenep, 9 Agustus 1975 Bumi Asri Blok L-3 (0341) 462684 / 08123203044 DR. SUTIKNO, SE, ME Sumenep, 9 Agustus 1975 Bumi Asri Blok L-3 (0341) 462684 / 08123203044 PENDIDIKAN Universitas Gelar Tahun Selesai Program Studi Universitas Muhammadiyah Malang Sarjana Ekonomi 1997 Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Universitas Brawijaya Malang Magister Ekonomi 2005 Doktor 2011 Ilmu Ekonomi

Perencanaan www.themegallery.com Company Logo

KARAKTERISTIK PERENCANAAN TUJUAN Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

DEFINISI PERENCANAAN Perencanaan harus dapat menjawab pertanyaan berikut: Apa merumuskan apa yang menjadi tujuan/target yang ingin dicapai oleh organisasi/perusahaan Siapa merumuskan personil yang bertanggung jawab atas pencapaian target dan sasaran organisasi Kapan merumuskan jangka waktu atau kapan kegiatan / program harus dilaksanakan Bagaimana merumuskan strategi atau cara dan prosedur bagaimana kegiatan itu dilaksanakan dengan cara yang efektif dan efesien Mengapa merumuskan alasan-alasan yang melatrabelakangi mengapa kegiatan atau program itu dilaksanakan atau untuk apa kegiatan itu dilaksanakan SD. Pendukung merumuskan sumber daya apa saja yang diperlukan agar kegiatan-kegiatan pencapain tujuan dapat berjalan dengan sebagaimana mestinya

Bentuk Perencanaan RENCANA STRATEGIS RENCANA OPERASIONAL menentukan visi, misi organisasi, menetapkan sasaran, program kerja untuk mencapai tujuan organisasi. RENCANA OPERASIONAL merinci detail pelaksanaan rencana strategis, baik berupa rencana sekali pakai (single use plan) dan rencana baku (standing plan) yang dapat dipakai berulang-ulang.

Manfaat Perencanaan Membantu para manajer untuk berorientasi ke masa depan, mampu melihat masalah-masalah dan peluang-peluang yang mungkin timbul dan yang akan dihadapi di masa mendatang. Akan meningkatkan koordinasi dalam pengambilan keputusan, sehingga mendukung manajer untuk selalu konsisten dengan keputusan yang telah diambil sebelumnya Perencanaan akan menekankan kepada tujuan organisasi, mengingatkan tujuan organisasi yang harus dicapai

Perencanaan Pembangunan www.themegallery.com Company Logo

LANDASAN FILOSOFIS

PEOSES PERENCANAAN www.themegallery.com Company Logo

RUANG LINGKUP PERENCANAAN www.themegallery.com Company Logo

Ruang Lingkup Perencanaan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Rencana Kerja Pemerintah Daerah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah DAERAH 1 tahun Rencana Kerja Kementerian / Lembaga Rencana Kerja Pemerintah 5 tahun Rencana Strategis Kementerian / Lembaga Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 20 tahun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional NASIONAL

KETERKAITAN ANTAR PRODUK RENCANAN

PERENCANAAN & PENGANGGARAN www.themegallery.com Company Logo

Perencanaan Pembangunan Anatomi Perencanaan Pembangunan www.themegallery.com Company Logo

ANATOMI PERENCAAAN PERENCANAAN PELAKSANAAN PENGEVALUASIAN KEBIJAKAN PELAKSAAN EVALUASI FORMULASI

PELAKSANA PERENCANAAN SENTRALISTIK (PUSAT) Hukum & Keamanan Moneter Internasional DESENTRALISTIK (DAERAH) Kesejahteraan Pelayanan Urusan Wajib Pelayanan Ueusan Pilihan Daya Saing Daerah

URUSAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Pertumbuhan & Pemerataan Ekonomi Kesejahteraan Masyarakat Seni Budaya dan Olahraga KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

URUSANPELAYANAN WAJIB Pendidikan Kesehatan PekerjaanUmum Perumahan Penataan Ruang Perencanaan Pembangunan Perhubungan Lingkungan Hidup Pertanahan Kependudukan dan Catatan Sipil Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Sosial Ketenagakerjaan Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Penanaman Modal Kebudayaan Kepemudaan dan Olahraga Kesatuan Bangsadan Politik Dalam Negeri Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian Ketahanan Pangan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Statistik Kearsipan Komunikasi dan Informatika Perpustakaan

URUSAN PELAYANAN PILIHAN Layanan Urusan Pilihan Pertanian Kahutanan Energi dan Sumber Daya Mineral Pariwisata Kelautan dan Perikanan Perdagangan Perindustrian Ketransmigrasian

URUSAN DAYA SAING DAERAH Kemampuan Ekonomi Daerah Fasilitas Wilayah/Infrastuktur Iklim Berinvestasi Sumber Daya Manusia

PELAKSANAAN TUGAS DALAM DESENTRALISASI PEMERINTAH DAERAH Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) 16 dinas 7 Badan 2 instansi penunjang 16 Dinas 7 Badan 2 Instansi penunjang Dinas Kesehatan 9. Dinas Kepend. 1. Badan Pengawasan 1. Satpol PP Dinas Pertanian 10. Dinas Ten. Kerja 2. Badan Perencanaan 2. Rumah Sakit Daerah Dinas Kehutanan 11. Dinas Pendidikan 3. Badan LITBANG Dinas Kelautan 12. Dinas PAsar 4. Badan Kesbanglinmas Dinas Pendapatan 13. Dinas Binamarga 5. BAdan Pemberdayaan MAsy. Dinas Perhubungan 14. Dinas Pengairan 6. Badan KEpegawaian Dinas Perindustrian 15. Dinas Permukiman 7. Badan Pendidikan & Pelatihan Dinas Koperasi 16. Dinas Sosial

PENGEVALUASIAN Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Laporan Pertanggungjawaban Pemerintah Daerah Laporan Akuntabilitas Keuangan Daerah (AKD)

Perencanaan Pembangunan Teknik Perencanaan Pembangunan www.themegallery.com Company Logo

BASIS PENDEKATAN PERENCANAAN Berbasis tujuan (goal-driven) Berbasis kesempatan/peluang (opportunity-driven) Berbasis isu (issue-driven) Berbasis visi (vision-driven)

SYARAT MELAKUKAN PROSES PERENCANAAN Para Perencana harus mampu memiliki 4 (empat) kualifikasi primer dalam melakukan proses perencanaan, yaitu: Harus memiliki pengalaman yang memadai dalam penganalisis potensi dan daya saing daerah Harus mampu memiliki pandangan menyeluruh terhadap daerah yang akan rencanakan Harus memiliki pengetahuan dan ketertarikan (minat) pada trend sosial-politik, dan ekonomi yang dapat mempengaruhi masa depan daerah Harus mampu bekerja sama dengan orang lain

Pahami kondisi saat ini 5 langkah dari Visi ke Realisasi Dari mimpi… Definisikan nilai-nilai kunci yang bermakna dalam setiap aktifitas Kaji kondisi lingkungan saat ini (internal dan eksternal) Klarifikasi Nilai-nilai Pahami kondisi saat ini Ciptakan visi sesuai dengan kebutuhan masa depan Langkah 1 Langkah 2 Ciptakan Visi Klarifikasi tujuan dasar Langkah 3 Definisikan Misi Ciptakan rencana strategis, rencana aksi, dan evaluasi Langkah 4 Implementasi Visi Langkah 5 Kenyataan / Realisasi

Dari Visi Hingga Realisasi Situasi lingkungan Eksternal Inter nal STRATEGY FORMULATION STRATEGY IMPLEMENTATION EVALUATION Visi Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Anggaran Prosedur Performance F E E D B A C K

Tujuan-tujuan (Goals) Alur Perencanaan Visi (vision) Suatu Kondisi Ideal (Cita-cita) normatif yang ingin di capai di masa datang Misi (mission) Cara normatif untuk mencapai visi Tujuan-tujuan (Goals) Hal-hal yang ingin dicapai secara umum. Setiap bentuk tujuan (goal) bersifat dapat dimaksimumkan atau diminimumkan. www.themegallery.com Company Logo

…….. www.themegallery.com Company Logo Sasaran (Objective) Sub-elemen dari perencanaan, Bentuk operasional dari tujuan, biasanya lebih terukur, disertai target pencapaiannya. Kondisi minimum yang harus dicapai dalam mencapai tujuan dalam waktu tertentu. Strategi (strategy) sekumpulan sasaran-sasaran dengan metode-metode untuk mencapainya. Program (program) sekumpulan aktivitas (actions) untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dilakukan oleh suatu institusi tertentu www.themegallery.com Company Logo

Istilah-istilah di dalam proses perencanaan berdasarkan unsur perencanaan yang dikandungnya Istilah (nomenklatur) Hal yang ingin dicapai Cara/materi untuk mencapai Keterangan Visi √ Misi Tujuan Sasaran Strategi Program Proyek Aktifitas

MATERI Pengertian dan fungsi-fungsi perencanaan pembangunan Tahapan dalam perencanaan Kebijakan dan program perencanaan pembangunan Teknik dan model perencanaan Proses pengambilan keputusan perencanaan

MATERI Analisa keuangan dalam perencanaan pembangunan Faktor sosial budaya dalam perencanaan Faktor sumber daya manusia dalam perencanaan Analisa sosial dan potensi daerah Dampak proyek terhadap lingkungan

Pelaksanaan Perkuliahan Pertemuan = 16 x, terdiri dari 14 x tatap muka dan 2x ujian (UTS dan UAS) Tatap muka 90 menit, diskusi 60 menit Materi diskusi sesuai dengan meteri tiap minggunya dibuat kelompok.

EAVALUASI KEBERHASILAN - KEHADIRAN 10 % - PARTISIPASI KELAS 10 % (DISKUSI) U T S 15 % UAS 15 % TUGAS (INDIVIDU+KELOMPOK 50 % MAU DAPAT APA ?

Click to edit company slogan . Terima Kasih! Click to edit company slogan .