Strategi Investasi TI dalam Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

Analisis Manajemen Strategik Alexander Dedy Maya Willy Kelompok : 4 in 1.
Perawatan Mesin dan Peralatan
MEMBANGUN WIRAUSAHAWAN BARU OLEH: ABDUL KHARIS A. (DIRUT PT. ERA INTERMEDIA GRUP) SABTU, 18 MEI 2013.
Oleh: Drs. Edi Suryadi, M.Si. Rasto, S.Pd., M.Pd.
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
BEST PRACTISE FOR IT GOVERNANCE Pertemuan-8
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Globalisasi Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi ikut terpengaruh. Batasan antar negara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin.
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
Jangan Gegabah Berinvestasi By: Wiji Nurastuti, MT.
Kejulusan : Management
Tarif Pelayanan Kesehatan
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Pengembangan Strategi SI/TI
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Peran Dewan Komisaris Menyongsong Era Masyarakat Ekonomi Asean 2015
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Mengidentifikasi resiko
E - BUSINESS Kelompok IV : DANANG P. ( ) GEMA RAHAYU ( )
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Sistem Informasi E-Business
Implementasi Pemahaman Globalisasi Ekonomi dalam Pembangunan Wilayah: STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING DI ERA MASYARAT EKONOMI ASEAN (MEA) Oleh : Dr. Kurniyati.
Strategi dan Kebijakan Teknologi Informasi
PROSES KEWIRAUSAHAAN Faktor dan Proses Kewirausahaan
STUDI KELAYAKAN USAHA.
BERBISNIS DALAM EKONOMI GLOBAL
API (Arsitektur Perbankan Indonesia)
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN
Tatakelola dan Audit TI
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM PERPINDAHAN FAKTOR PRODUKSI ANTARA NEGARA Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
Perancangan Sistem Jaringan Komputer
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
Materi Jaringan Komputer
Unit Informasi & Teknologi Perguruan YPI Al Azhar Jatim
Laba Kompetitif.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
INVESTASI DALAM PERSEDIAAN DAN PIUTANG
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
DISKUSI 2: STRATEGI OPERASI DAN DAYA SAING
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
PERTEMUAN -3.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Struktur dan strategi organisasi
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
Perawatan Mesin dan Peralatan
Hakikat Manajemen Strategis
The Gateway to entire Business
Chapter 11 Intrapreneurship and Innovation
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Transcript presentasi:

Strategi Investasi TI dalam Bisnis Musthofa Hadi www.markbiz.wordpress.com

Beberapa Tantangan Ketersediaan modal, Ketidakpahaman spek & fitur produk IT, Kesalaham dalam perhitungan penyusutan, Ketidakpahaman cara penggunaan yang benar, Pilihan rakitan versus paket bermerek, Custom penambahan fasilitas/fitur tanpa perhitungan matang. www.markbiz.wordpress.com

Beberapa Pertimbangan Kebutuhan yang akan dijawab dengan investasi itu. Rencana eksplorasi terhadap kemampuan TI yang akan dimiliki. Pemilihan vendor. Penempatan alat atau layout. Proses maintenance Nilai akhir produk www.markbiz.wordpress.com

Strategy Berinvestasi TI We are The First. Memacu perusahaan untuk menyediakan da mengimplementasikan perangkat/teknologi TI terbaru. We are not The First, but The Best. Mendorong perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan perangkat/teknologi TI-nya. www.markbiz.wordpress.com

Strategi “We are The First” KEUNTUNGAN: SDM terpacu untuk terus belajar, beradaptasi mengikuti perkembangan. Powerful dalam membangun pencitraan perusahaan dan kepercayaan konsumen. Membuka peluang bagi adanya unit bisnis baru karena kehadiran teknologi baru. www.markbiz.wordpress.com

Strategi “We are The First” ANCAMAN: Investasi ini membutuhkan modal yang relatif tinggi, jika rencana tidak matang kerugian menunggu di depan mata. SDM tidak sempat melakukan eksplorasi TI yang ada karena harus mengejar adaptasi thd kehadiran teknologi baru, sehingga pemanfaatannya tidak optimal. Membuka peluang resiko kerusakan karena belum friendly. www.markbiz.wordpress.com

Strategi “We are The Best” KEUNTUNGAN: SDM terpacu untuk terus berinovasi dan bereksplorasi, sehingga pemanfaatan TI lebih optimal. Sangat baik dalam membangun kemampuan ekonomis perusahaan. Membuka peluang keunggulan baru berbasis cost leadership. www.markbiz.wordpress.com

Strategi “We are The Best” ANCAMAN: Perusahaan menjadi relatif lambat beradaptasi dengan teknologi baru. SDM beresiko ‘gagap teknologi baru’. Kerusakan peralatan karena habis umur operasional, akan menghambat perkembangan perusahaan. Perusahaan lebih berpeluang dominan menjadi follower. www.markbiz.wordpress.com

Pengelola Investasi TI Mengerti bisnis perusahaan. Menciptakan dan mensosialisasikan visi perusahaan dalam bidang TI. Memiliki kemampuan untuk menentukan dan membangun arsitektur TI dalam perusahaan. Memiliki kemampuan untuk menghitung nilai investasi, umur ekonomis, umur produk, dan laju pertumbuhan teknologi. www.markbiz.wordpress.com

Thank You www.markbiz.wordpress.com